A szegény tervezés története

A Lean Planning olyan koncepció, amelyet 2012-ben vezettünk be az üzleti tervezés fejlődésévé. A hagyományos üzleti terv nem illeszkedett a modern, gyorsan fejlődő vállalatok igényeihez, és itt az ideje, hogy több tudományos megközelítést hozzanak az üzleti tervezéshez.

Nincs semmi baj a tervezéssel, csak az, hogy az eszközök és módszerek tervezés szükséges a fejlődéshez. Tény, hogy több tudományos tanulmány tartja azt a tényt, hogy a tervezés nagyobb sikert eredményez.

A hagyományos üzleti terv túl hosszú volt ahhoz, hogy írjon, gyakran nem olvasta senki az üzleten kívül, és nem használták megfelelően elkezdeni, növekedni és kezelni a vállalkozásokat.

A Lean Planning programot a következő lépésként javasoljuk az üzleti tervezésben. De honnan jött a Lean Planning?

Itt van egy gyors történet arról, hogyan fejlesztettük a Lean Planning-et.

Lásd még: Business Planning Guide

A "Plan-As-You-Go" A Lean Planning Tim Berry 2008-as könyvével kezdődött, "A terv-as-you-go üzleti terv", amely új módja volt a tervezésnek. A Berry egy egyszerűbb megközelítés mellett állt a hosszú, mélyreható, statikus üzleti tervek kidolgozására való ösztönzés helyett:

Határozza meg üzleti identitását:

• Mi az értékes ajánlat az ügyfeleinek? Határozza meg célját piacon:
• Ismernie és meg kell értenie ügyfeleit Be kell építeni egy cselekvési tervet:
• Hogyan fogja hitelesíteni feltételezéseidet és mérni az előrehaladást? Előrejelzés kidolgozása:
• Alapvető előrejelzések és a költségvetések kulcsfontosságúak; nyomon követésük még inkább így van. Az ötlet itt az volt, hogy az üzleti tervnek nem kellene többé egyetlen eseménynek lennie. Ehelyett egy élő eszköz, amelyet rendszeresen át kell tekinteni. A tervek szerint a tervezés a célok és célok meghatározásáról, az elszámoltathatóság meghatározásáról, majd a terv újragondolásáról és felülvizsgálatáról szól.

Itt a Palo Alto Szoftverben 2007-ben és 2008-ban elfogadtuk a tervezést koncepciókat, és egy agilisabb tervezési folyamat felé indult. A részletes dokumentumok helyett arra összpontosítottunk, hogy követjük teljesítményünket a tervünknek, és rendszeresen frissítjük a menetrendeket és a mérföldköveket. Abban az időben a Business Plan Pro és a Basecamp alkalmaztuk. Azóta áttérünk egy olyan modern rendszerre, amely sokkal könnyebben használható (többet erre egy pillanatra).

Lásd még: Lean Planning: Legjobb tartalomunk kitüntetett listája

Az üzleti modell canvas helyettesítheti az üzletet terv?

2010-ben Alex Osterwalder kiadta a "Business Model Generation" című könyvet, amelyben létrehozta azt a keretet, amit Tim Berry "üzleti identitásnak" nevez. "Osterwalder meghatározta a Business Model Canvas nevű sablont üzleti modellek dokumentálásához. Ez a tervezési forma összefogta az üzleti modellt egy oldalra, és a leghasznosabb a nagy növekedésű, technikailag összpontosított induló vállalkozásokhoz (gondolom, a Silicon Valley).

Nagyon tetszett az üzleti modell kondenzálása egy oldalra, de ahogy mi a kezdő vállalkozásokkal, a kisvállalkozásokkal és az egyetemi oktatókkal dolgozott, az eszköz nem feltétlenül illett minden üzleti típushoz. A kisvállalkozások számára nehéz volt a vászon kihasználása nélkül is.

Például sok vállalkozásnak nehézségei vannak a kulcsfontosságú értékteremtéshez, anélkül, hogy alaposan megértenék az ügyfelek problémáját. Továbbá, az "ügyfélkapcsolatok" szakasz nem tűnt sok hagyományos vállalkozásnak. Végül, míg a Business Model Canvas a kiadások és bevételek alaplistáját kéri, ez nem segít abban, hogy megállapítsák, vajon a vállalat valóban pénzügyileg életképes-e.

Lásd még: Lean Business Planning Tim Berry-vel [VIDEO]

Az induló vállalkozások rendelkeznek egy kézikönyvet?

2012-ben Steve Blank az első könyve, a "Four Steps to the Epiphany" ötleteket szintetizálták az "Üzletkötési-használati útmutató" című üzleti könyveivel. Blank fő innovációja itt az, ő hívja az "ügyfélfejlesztést", amely egy módszertan a tanulás és a piaci igények érvényesítésének a részletes ügyfélkommunikáció és nyomon követés révén.

Számunkra ez a módszertan értelme volt a nagy növekedési technológiák elindításához, amelyek új üzleti modell meghatározására és bizonyítására törekedtek. De elhallgattuk a nyomon követést és az elszámoltathatóságot, amit nagyon szeretett a "Plan-As-You-Go" tervezéstől.

Lean Planning született

Úgy éreztük, és hozzon létre egy olyan módszertant és eszköztárat, amelyet mind a startupok, mind pedig a meglévő vállalkozások használhatnának - olyan szerszámkészletet, amely mind a Silicon Valley startups, mind a Main Street kisvállalkozások számára működik.

Tehát a Lean Planning koncepcióját fejlesztettük ki alapjaival a "Plan-As-You-Go" tervezésben és az üzleti modell legegyszerűbb formátumú dokumentálásának ötvözésével, így gyorsabbá teheti a sikereket.

Ha többet szeretne megtudni a Lean Planning-ről és arról, hogy hogyan működik az Ön cége, olvassa el teljes bevezetésünket és útmutatónkat. Ellenőrizze Tim Berry teljes könyvet a Lean Planning-ről.