ÜZleti tervezés, mint a Building Blocks.

Gondolj az induló üzleti terved blokkokról; darabok. Nem kell az egész blokkszerkezetet elvégeznie, mielőtt bármilyen további lépést megtesz. Indítsa el a blokkokat, ahol tetszik. Néhány közös blokk a mantra, a küldetésnyilatkozat, a siker kulcsa, talán egy break-even elemzés, vagy egy SWOT, vagy pedig arról, hogy a "ki szüksége van rá" és "miért" és "milyen rosszul"? ezek a dolgok blokkok. Egy értékesítési előrejelzés egy blokk, így egy alkalmazotti / személyzeti terv is, hiszen havi rendszerességgel hányan dolgoznak itt a hipotetikus vállalatnál, és mennyi mindegyikük havonta kerül kifizetésre.

A kulcs itt van, hogy nem kap lelassul a kész üzleti terv. Hallgatja azokat a történeteket, akik hónapokat töltöttek tervük fejlesztésében, de soha ne kezdjenek el. Tehát ahelyett, hogy gondolkodjon a blokkokról.

Indítsa el bárhol, ahová tetszik

A blokkok elképzelése szintén megmenti a szekvencia zsarnokságától. Nem kell kezdetektől kezdve dolgoznia, és végül dolgozni. Be tud ugrani és elindulni bárhonnan is.

• Küldetési nyilatkozat, talán? Határozza meg magának, hogy mit fog vállalni az ügyfelei, alkalmazottai és tulajdonosai számára. A missziós kijelentések egy kicsit a múlt században vannak, talán végképp a Dilbert-féle gúnyolódás miatt ártottak, de ez még mindig ott van, ahol néhány ember elkezdődik.
• Talán egy szám ember. Ez rendben van, ne kérjen bocsánatot, az üzleti tervezésnek is szüksége van rá. A kollégiumban egy nagyiskola voltam, de még mindig szeretnék elkezdeni az üzleti tervemet értékesítési előrejelzéssel. Akkor fogok valamilyen koncepcionális munkát, majd talán költségeket és költségeket, klasszikus költségvetés-készítési munkát, majd vissza az alapokhoz.
• Az üzleti terveknek olyan szívük van, mint az articsókák. Mindkettőben a szívük a maguk, a legjobbak. Az üzleti terv szíve a marketingterv, azaz identitása, elhelyezése, megkülönböztetése, az üzleti értelemben vett érzése és az emberek miért vásárolnak. Szeretem ezt nevezni. Ez egy jó hely, ahol elindulhat.
• Egyes tervek egy termékkel vagy prototípusú termékkel kezdődnek. Lehet, hogy az első blokk az új dolog elkészítéséhez szükséges anyagjegyzék. Ez rendben van, ez egy blokk, akkor ugorhat be.
• Sok más blokk van. A mantra. A látás. Páratlan analízis. Piaci elemzés. A piaci előrejelzés. Személyzeti stratégia. Pénzügyi stratégia. Előfordul, hogy néhány ember először egy részvényjuttatási tervet készít, különös tekintettel arra, hogy hány részvény létezik, hányan vannak az alapítók, hány befektető kap.

Ne aggódjon befejezve

Jó üzleti terv soha nem történt meg. Ez egy tervezési folyamat elindítása, és a kezdetektől szeretné megérteni, hogy ha valaha is úgy gondolja, hogy a terve megtörtént, valószínű, hogy a vállalkozásod befejeződött. Ismerje meg a kezdetektől fogva, hogy rendszeresen felül kell vizsgálnia és felül kell vizsgálnia. A feltételezések változni fognak, az előrejelzéseid rosszak lesznek, és a vezetés művészete fel fogja deríteni, mikor kell felülvizsgálni a tervet a változó valóság befogadására, és mikor kell ragaszkodni a terv azon részeihez, amelyek akkor fognak működni, ha következetesek vagytok, de többre van szükségük munka. Természetesen ez paradoxon, és ezért csináljuk - tulajdonosok és menedzserek - a számítógépek helyett.

- Tim