A kisv�llalkoz�sok jobban tudj�k kezelni a p�nzforgalmat
Tartalomjegyzék:
- Mit kell tudniuk a v�llalkoz�kr�l a p�nzforgalomr�l?
- P�nzforgalmi el�rejelz�sek k�sz�t�se
- K�sz�tsen biztons�gi tervet a r�vid t�v� p�nzforgalmi probl�m�k kezel�s�re
- Tartsd tisztess�ges p�nzeszk�z�ket
- Melyik a legjobb m�dja a cash-flow el�rejelz�seknek?
- Milyen strat�gi�k vannak a folyamatos p�nz�raml�s fenntart�s�ra?
- K�rjen az �gyfelek kifizet�seinek egy r�sz�t el�re
- Bill k�thetente, havi helyett
- Kedvezm�nyes korrekci�s aj�nlatok
- Fektessen be egy hat�kony sz�ml�z�si m�dszerbe
- Melyek azok a lehet�s�gek, amikor a cash flow negat�v?
A kisv�llalkoz� egyik legfontosabb feladata annak biztos�t�sa, hogy elegend� p�nz j�jj�n be - a megfelel� id�ben. A cash flow menedzsmentje azt jelenti, hogy a lass� id�k alatt p�nzt kell fizetnie. Ha rosszul kezelheti azt, akkor a v�llalkoz�s�nak v�g�t jelentheti, f�ggetlen�l a bev�telt�l.
Megk�rdezt�k Dmitriy Fomichenko p�nz�gyi tan�csad�t a kaliforniai Anaheim Hills-t�l �s egy weboldalunk egyik tagj�r�l K�rdezz�nk tan�csad�i h�l�zatot, hogy gondolatait hogyan tartsa egyenletesen folyamatosan. Sz�mos tippet k�n�l, amelyek seg�tenek a v�llalkoz�i szerepv�llal�snak.
Mit kell tudniuk a v�llalkoz�kr�l a p�nzforgalomr�l?
Az �zleti cash flow kezel�se az egyik legfontosabb t�nyez� a kisv�llalkoz�sok siker�ben. �me n�h�ny tipp:
P�nzforgalmi el�rejelz�sek k�sz�t�se
Ezeknek nemcsak a fejedben kell lenni�k, hanem a t�bl�zatban is, �s meg kell �rizni�k a lehet� legr�szletesebben. Az el�rejelz�seknek re�lisan �rt�kelni�k kell, hogy mennyi p�nzt v�rnak el, �s mikor. Ez azt is jelenti, hogy figyelembe vessz�k a lass� h�napokat, ak�r szezonalit�s, ak�r m�s okok miatt.
K�sz�tsen biztons�gi tervet a r�vid t�v� p�nzforgalmi probl�m�k kezel�s�re
Ez mag�ban foglalja a m�k�d� t�kefinansz�roz�s megszervez�s�t, miel�tt sz�ks�ge lenne r�, hogy k�szen �lljon egy nagy megrendel�s teljes�t�s�re, ahelyett, hogy p�nzeket keresne. A m�k�d�t�ke-finansz�roz�ssal val� el�rel�p�s lehet�v� teszi, hogy kezelje a k�vetkezetlen p�nz�raml�st, �s meg�vja az �rny�kos r�vid lej�rat� hitelez�ket az �n sz�ks�gleteinek �r�j�n. Kezdheti azzal, hogy ig�nybe veszi a hitelkeretet, miel�tt sz�ks�ge lenne r�juk, �s meg�rinti az egy�b lehets�ges forr�sokat (mag�nfinansz�roz�s vagy "bar�ti �s csal�dbar�t" finansz�roz�s).
Tartsd tisztess�ges p�nzeszk�z�ket
�j v�llalkoz�sk�nt nem kapja meg a legjobb besz�ll�t�i vagy elad�i fizet�si felt�teleket. Ha p�nzt f�lretesz, jobb helyzetbe hozhatja a k�szletv�s�rl�s �s a bev�telre v�r� id�szakok kezel�s�t, amikor a sz�ml�k esed�kess� v�lnak.
Melyik a legjobb m�dja a cash-flow el�rejelz�seknek?
Ez a v�llalkoz�s m�ret�t�l f�gg. Egy kisv�llalkoz�snak csak egy egyszer� vet�leti sablonra lehet sz�ks�ge az �zleti cash flow kisz�m�t�s�hoz, m�g a nagyobbakhoz �tfog� szoftver sz�ks�ges. �me n�h�ny lehet�s�g: Az Score.org hasznos inform�ci�kat, sablonokat, tippeket �s er�forr�sokat k�n�l a kisv�llalkoz�sok sz�m�ra. A Google Dokumentumok sz�mos p�nzforgalmi elrendez�si sablont k�n�l. Haszn�lhat olyan webes alkalmaz�sokat is, mint p�ld�ul az Impulzus �s a Dryrun.
>> T�BB:�Az �zleti cash flow kisz�m�t�sa
Milyen strat�gi�k vannak a folyamatos p�nz�raml�s fenntart�s�ra?
Sz�mos v�llalkoz�s k�zd a sz�ml�k megfizet�s��rt, annak ellen�re, hogy teljes bev�tele viszonylag eg�szs�ges, mivel a p�nz nem �ll rendelkez�sre a megfelel� id�ben. �me n�h�ny m�don kezelni azt:
K�rjen az �gyfelek kifizet�seinek egy r�sz�t el�re
A v�llalkoz�sa f�ggv�ny�ben 30% -t�l 50% -ig aj�nlott. Ez seg�t k�szp�nztartal�k fel�p�t�s�ben �s a termel�si k�lts�gek fedez�s�ben. A m�lt�nyos fizet�si politik�val az �gyfelek sz�m�ra val�sz�n�leg nincs probl�ma.
Bill k�thetente, havi helyett
A gyakoribb kifizet�sek, m�g ha kisebbek is, egyenletesebb p�nzforgalmat eredm�nyeznek a sz�ml�k megfizet�se �rdek�ben.
Kedvezm�nyes korrekci�s aj�nlatok
P�ld�ul 2% - 5% kedvezm�nyt k�n�lnak, ha az �gyf�l az esed�kess�gt�l sz�m�tott 10 napon bel�l fizet.
Fektessen be egy hat�kony sz�ml�z�si m�dszerbe
N�h�ny kisv�llalkoz�, �s m�g nagyobb �gyfelek is, sz�ml�z�si levelekre t�maszkodnak, amelyek v�ratlan k�sedelmet okozhatnak. A hat�kony sz�ml�z�si rendszer l�trehoz�sa digit�lis sz�ml�z�st k�n�l (a kisv�llalkoz�s-tulajdonosok a PDF-f�jlok haszn�lat�t ugyan�gy haszn�lhatj�k), el�zetesen elk�sz�thetik a sz�ml�kat, jutalmazhatj�k az �gyfeleket a korai sz�mlafizet�shez, �s kedvezm�nyes �rengedm�nyt k�n�lnak a k�szp�nz-tov�bb�t�sra k�s�i fizet�si eml�keztet�k az �gyfelek sz�m�ra. Ezek a strat�gi�k biztos�tj�k, hogy tart�s p�nzforgalmat tarts.
Melyek azok a lehet�s�gek, amikor a cash flow negat�v?
Sz�mos dologra van sz�ks�g, ide�rtve a k�lts�gelemek elemz�s�t, a k�lts�gcs�kkent�s m�dj�t, a fizetend� fi�kok �ttekint�s�t, a m�ltb�li kifizet�sek �sszegy�jt�s�re �sszpontos�tva, valamint az �rt�kes�t�si �s bev�teli forr�sok n�vel�s�t. Ezek az �tletek k�nnyebben elmondhat�k, mint k�szek.
Az egyik dolog, amit sok tulajdonos nem tesz, az, hogy megbizonyosodjon arr�l, hogy az eg�sz csapat meg�rti a v�ls�got. Ne tartsa az igazi helyzetet az alkalmazottakt�l; k�l�nben azt gondolj�k, hogy minden rendben van, �s nem fogja �rezni a sz�ks�ges s�rget� �rz�st. Az alkalmazottaknak egy�tt kell dolgozniuk egy megold�s mellett.
Dmitriy Fomichenko az Sense Financial Services alap�t�ja �s eln�ke Anaheim Hillsben, Kaliforni�ban.