Hogyan készítsünk kisvállalkozásokat a növekedésre
Tartalomjegyzék:
- 1. Van egy terv és egy küldetésnyilatkozat
- 2. Szerezzen a megfelelő embereket a csapatodban
- 3. Készítse elő az infrastruktúrát
Sok kisvállalkozó számára azonban az ilyen emelkedés meglepetés és hatalmas kihívás lenne. Kevés ember hajlandó arra, hogy egy helyi céget virágzó, közepes méretű vagy nagyvállalatgá alakítson. Szervezésnek, jó csapatnak és méretezhető infrastruktúrának van egy mixje ahhoz, hogy az üzlet növekedjen anélkül, hogy elveszítené a figyelmet.
Három dolgot kell tenned ahhoz, hogy a kisvállalkozásodat jobbra tegyük.
1. Van egy terv és egy küldetésnyilatkozat
Nehéz megtenni a munkáját, ha nincs világos elképzelése a felelősségeiről; akkor még nehezebb egy céget működtetni, ha nem tudja, mi a vállalata. Amikor elkezdte méretezni a vállalkozásodat, el kell képzelnie, hogy hol vagy, hol akarsz lenni és hogyan fogsz navigálni a kettő között.
Olyan ez, mint a vitorlázás: a pályán, és nyomon követheti, hol vagy. Ne hagyja, hogy a vállalat elhúzódjon, vagy keringjen. Határozza meg, hogy mit szeretne a vállalat, és hozzon létre egy olyan küldetésnyilatkozatot, amely magába foglalja a vállalat céljait. Tervezze meg, hogy mit akar a vállalat a következő évben, öt év és 10 év alatt. Még akkor is, ha kicsit kóborolsz, még mindig van egy referenciapontod.
2. Szerezzen a megfelelő embereket a csapatodban
Könnyebben kezelheted vállalati listáját, ha van egy helyed, és nem több, mint néhány tucat alkalmazott. Sokkal nehezebb olyan nagy embereket találni, akik túl nagyok ahhoz, hogy "kisvállalkozások" legyenek. Az alkalmazottaknak és a vezetőknek tudniuk kell, mikor és hogyan kell átruházniuk a közös feladatokat, hogy azok az elsődleges céljaikra összpontosíthassanak.
Nemcsak az embereknek kell keresniük a munkát. Ha egy új bérlet a készségek, de nem illik a vállalata kultúrájához, el fogják oldani őket, és a munkájuk hanyag lesz. Értékelje a pályázókat a másokkal való kölcsönhatásuk alapján. Végezzenek egyenrangú ebédeket a jelöltekkel, így az ajánlatok meghosszabbítása előtt visszajelzést kaphatnak munkavállalóitól. Indítsa el a kapcsolatokat az iparág befolyásolóival és gondolkodó vezetőivel. Tanuld meg, hogy támaszkodnak egymásra a személyzet ajánlásaihoz. Ha iparosodás nehézségekbe ütközik a rolodexben, akkor sokkal tehetségesbb tehetséget találsz.
3. Készítse elő az infrastruktúrát
Ha üzleti technológiájára támaszkodik, ez az egyik legfontosabb és potenciálisan drága probléma, amellyel szembenéznie kell. Ne számítsd igényeinek lineáris méretezését. Ahogy nő, előfordulhat, hogy el kell kezdenie új típusú információk gyűjtését, így az adatbázisnak agresszíven kell méreteznie. Ha nem hajlandó több százezer dollárt költeni egy teljes munkaidős informatikai személyzetet az igényeinek értékeléséhez, új felszerelés beszerzéséhez, telepítéséhez és kezeléséhez, akkor jobb megoldást kell találnia.
Bármilyen felhőszolgáltatás azt találja, hogy valami, amire szükséged van, megakadályozza a kiszolgálókezelés fejfájásának kezelését, vagy később a teljes IT részleg kifizetését. Keresse meg a megfelelő HR-menedzsment szoftvert, az ügyfélkapcsolat-kezelő (CRM) csomagot és az e-mail szolgáltatást, és több idő áll rendelkezésére, hogy összpontosítson az alapvető üzleti tevékenységre.
Ezek nem csak a vállalkozás méretének csökkentéséhez szükségesek de ha rájuk koncentrál a korai figyelmet, sokkal könnyebb lesz minden mást elérni. Miután megtudtad, hogy hol vagy, és hogyan juthat el oda, ahová akarsz lenni, megtalálod a megfelelő embereket, akik segítenek odaérsz. Az infrastruktúra korai léptékbe állításával elkerülheti az informatika által kiváltott növekvő fájdalmakat, és a vállalkozás alapját képező technológiát szinte láthatatlanná teheti az alkalmazottai és ügyfelei számára.
Az Ön végső célja, hogy olyan csodálatos, hatékony társaságot fejlesszen ki, amely tehetséges embereket tölt be, akik szeretik munkájukat. Végezzen el minden döntést, amire szükséged van.
