ÜZembe helyezés, iparág

Ne válasszon olyan iparágat, amely a trendek, a statisztikák vagy a forró indítások listája alapján készült. Nézzen a tükörbe, fókuszáljon az erősségeire és gyengeségeire, a tapasztalataidra, akiről akarsz lenni és mit szeretsz csinálni -, és indítson egy vállalkozást, amely tükrözi, hogy ki vagy és akarod.

Utálom, hogy nem értek egyet Scott Shane-vel, mert szeretem őt, szeretem a könyveit, és tetszik nekem, ahogy gondol. De nem értek egyet azzal, hogy legalább két, az ágazat meghibásodási rátájára vonatkozó kétutas gondolkodás mögött rejlő következtetésekről van szó. Különösen a mátrix, amelyet a következtetésként hoz:

Ahhoz, hogy felgyorsítsa ezt a sebességet, ez Shane május 28-án kezdődik a Small Business Trends -on, a kisvállalkozások túlélési arányának változásáról.

Az adatok hogy az információs szektorban a négyéves túlélési arány mindössze 38%, de 55% az oktatási és egészségügyi szolgáltatások ágazatában. Ez azt jelenti, hogy az oktatási és egészségügyi ágazatban az átlagos indulás 50 százalékkal nagyobb valószínűséggel megy végbe, mint az információs ágazatban az átlagos indulás négy évig. Ez egy hatalmas különbség.

Ezen túlmenően a szektorpályák többsége nem halad át; az alacsonyabb kezdeti túlélési rátákkal rendelkező ágazatok általában általában évente folytatják az alacsonyabb túlélési arányokat.

Ezután a múlt hét végén még érdekesebb bejegyzést követett, amelyet a nyilvánvaló követési kérdés indokolt, amely egyben a megjegyzésekből:

"Jó téma egy olyan iparág kiválasztásával, amelynek túl magas túlélési árai vannak az indításhoz … de nem kell ragaszkodni az általa ismert iparhoz? Talán az információ angyali befektetők számára értékes, de azt hiszem, hogy nem tudják megváltoztatni a foltokat, ne felejtsd el erőddel. "

Pontosan. Többször is felkerestem ezen a blogon az általános orientációmat az üzleti tevékenység megkezdésére az Ön által ismert területen. Például korábbi hozzászólásaim: "Hol kezdjem, mit kezdjen" és "Tükör, tükör, a falon, mi indítás?" Általános álláspontom az, hogy nem választasz egy iparágat; akkor maradsz a givensekkel, vagyis az érdeklődésedet, a tapasztalatodat és a legtöbb esetben a helyedet.

Shane nagyon jó válasz erre a kérdésre:

s nem lesz sikeres, ha vállalkozást indítanak azokat az iparágakat, amelyekről nem tudnak. Rengeteg adatunk van, amelyek azt mutatják, hogy az indítási teljesítmény - a túlélés, az értékesítés növekedése, a foglalkoztatás növekedése és a jövedelmezőség - különböző dimenziói mind nőnek az évek során szerzett tapasztalatok számában, mint az iparágban, amelyben vállalkozást indít.

De Joe és sok más ember hiányzik a sikertörténet fontos részében, kedvező iparágban. Elmondhatom az álláspontjaimról szóló megjegyzéseket arról, hogy egy jó iparágat választanak ki, hogy az emberek megzavarják ezt a pontot, mert sok ember számára problémát okoz. A dilemma az, hogy ha az Ön tapasztalata egy iparági autókból vagy acélból vagy kiskereskedelemből áll - ez nem előnyös az induló vállalkozások számára, hátrányos helyzetben vannak a barátaival szemben a számítógépes szoftverekben. A szoftverek 15 éves tapasztalata jól megalapozza üzleti tevékenységüket; 15 éves tapasztalata autos vagy acél, vagy kiskereskedelmi nem. A frusztráló rész az, hogy nem változtathatod meg a történelmet.

De ez a dilemma nem változtatja meg a tényeket. A siker sikertényezője a kedvező iparágban tapasztalt; ha tapasztalatlan vagy kedvezőtlen iparágban dolgozik, hátrányba kerül. Még akkor is, ha küzdeni akarsz az esélyekkel, ez egy felfelé tartó csata, mert a befektetők, az ügyfelek és a szállítók megértik a helyzetet.

… ami Shane-t a fenti mátrixhoz hozza.

És a problémám Shane következtetése az, egyetért azzal az előfeltevéssel, hogy az esélyeid egy olyan üzleti vállalkozásban, amelyet nem tudsz, mindig jobbak, mint az esélyed egy olyan üzleti vállalkozásban, amelyet tudsz.

A statisztikák veszélyesek. Az általánosságok nem működnek jól. Nem csak autos, acél vagy kiskereskedelem; Ön a konkrét, önműködő vállalkozásában vagy az adott kiskereskedelmi üzletében van. Az igazi esélyek az Ön, az üzleti ajánlata, a célpiac és a stratégiai középpontja közötti mérkőzésről szólnak. Ez az én véleményem; Lehet, hogy rossz.