Egyszerű költségkeret

OK, talán az utolsó példában szereplő példám egy kicsit sokat jelent, de a tervezés mindenkinek, minden vállalatnak csak a startups, szóval mi a fene. Ez egy nem túl kicsi cég, de a matematika még mindig elég nyilvánvaló.

A lényeg az, hogy a költségvetés költségei egyszerű matematika, józan ész és ésszerű kitalációk, statisztikai elemzés, matematikai technikák vagy bármely múlt adat. A matematika egyszerű; összegek a sorok és oszlopok. Ezt már láttad.

És az eladási előrejelzéshez hasonlóan, tényleg van szükséged ezekre a számokra. Vagy kapja meg a múltbeli adatokból, vagy megkapja azt az iparágban szerzett tapasztalataiból, vagy egy tapasztalt partnerből vagy csapat tagból, vagy cipőbőr kutatást végez. Próbáld ki a fordított telefonfa technikát. Nézd meg a szabványos iparági adatokat.

Emlékezz rá, hogy még a legrosszabb esetben is, a legdrágább becslések szerint csak egy hónapot kell megtenni, anélkül, hogy bármilyen ötleted lenne, mert a második hónapban, terv szerint tervezés, az első hónap eredményei segítenek a felülvizsgálatnak és a felülvizsgálatnak.

A következő illusztrációt egyszerű költségkeretért tekintheti meg.

A költségvetés mélységét és részletességét egyezzen meg a csapatának ellenőrzésével és elszámoltathatóságával. Állítsa be úgy, hogy a sorok hasznosak legyenek a későbbi figyelemmel kíséréshez, tekintetbe véve, hogy mi különbözik a tervtől és miért.

A bevételeid megegyeznek a prioritásokkal? Ne feledje, hogy a stratégiai piramis célja, hogy segítsen a tevékenységeknek a stratégiájához igazodni? Ez az, ahol elkezdi látni a műveletet.

Célja a megfelelő szintű részletességgel a követéshez. A túl sok részlet nagyon nehéz kezelni és nyomon követni, és a túl sok összevonás megnehezíti az elszámoltathatóság fejlesztését. Tudja-e, hogy a vállalkozásodban melyik felelős a költségvetés minden egyes sorában? Mindenki más tud a csapatról?

Mielőtt még túl messzire mennék, szeretném, ha megfontolná, hogy mennyire fontos a bérszámfejtés a költségvetés részeként. Lássuk, honnan származtak ezek a számok. Javaslom, hogy ezeket az összegeket külön táblázatban vegye fel, amelynek összege a költségkeret-táblázatba kerül.