Activity Based Management (ABM) Definíció és példa
Activity Based Management / ABM
Tartalomjegyzék:
- Mi az:
- A vállalatok rendszeresen kezelték a munka és a tőke szempontjából a költségeket,
- Bár az ABM segítséget nyújt a szükségtelen költségmegtakarító tevékenységek könnyű felismerésében? az értékelések kizárólag mennyiségiek és nem minőségiek. Emiatt, bár egy tevékenység vagy folyamat elégtelen hatásúnak tűnhet az ABM keretében, gondosan mérlegelni kell az eltávolítás nem számszerűsíthető következményeit.
Mi az:
amely megvizsgálja, hogy a vállalat hogyan viseli a költségeket tevékenységének szempontjából, nem pedig végtermékeinek. Hogyan működik (példa):
A vállalatok rendszeresen kezelték a munka és a tőke szempontjából a költségeket,
A tevékenységalapú irányítás (ABM) tágabb megközelítést alkalmaz, és figyelembe veszi a vállalat különálló tevékenységeihez kapcsolódó egyedi költségeket. A tevékenységek és azok költségei közötti összefüggés elemzésével az ABM segítséget nyújt a vállalat irányításában annak meghatározásában, hogy mely tevékenységek járulnak hozzá a termelékenység hatékonyságához, és amelyek nem. Ebben az értelemben az ABM hasznos a gyártási folyamatok racionalizálására és az általános hatékonyság növelésére. Például az ABM segítséget nyújthat egy vállalatnak annak meghatározásában, hogy a technikai támogatási funkciók túlságosan eltartottak-e az ügyfelek hívásainak volumenétől. Miért fontos:
