Mi a SWOT elemzés? |

Ez a cikk a " Üzleti Tervezési Útmutató" részét képezi.

cikkünkben szereplő kurzív listát, amely segít a tervezési folyamatban!

SWOT analízis végrehajtása az üzlet sokkal szórakoztatóbb, mint amilyennek hangzik. Nem lesz sok idő, és ez arra kényszeríti Önt, hogy teljesen új módon gondolkodjon a vállalkozásán.

A SWOT analízis célja, hogy segítsen egy erős üzleti stratégia kialakításában, ügyelve arra, hogy minden a vállalkozás erősségeinek és gyengeségeinek, valamint a piaci lehetőségekkel és veszélyekkel szemben.

Mi a SWOT elemzés?

SWOT egy olyan rövidítés, amely az Erősségeket, Gyengeségeket, Lehetőségeket és Veszélyeket jelenti. A SWOT-elemzés a vállalkozás legfontosabb erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és fenyegetéseinek szervezett listája.

A vállalat belső erősségei és gyengeségei (gondolat: hírnév, szabadalmak, helyszín). Idővel megváltoztathatod őket, de nem anélkül, hogy munkád lenne. Lehetőségek és fenyegetések külsőek (gondolok: beszállítók, versenytársak, árak) - ott vannak a piacon, megtörténik, tetszik-e vagy sem. Nem módosíthatja őket.

A meglévő vállalkozások bármikor SWOT elemzést használhatnak a változó környezet felmérésére és a proaktív válaszadásra. Valójában azt javaslom, hogy évente legalább egyszer egy SWOT-elemzéssel kezdődő stratégiai felülvizsgálati értekezletet folytassanak.

Az új vállalkozásoknak SWOT elemzést kell készíteniük tervezési folyamatuk részeként. Nincs egy "mindenre illeszkedő" terv a vállalkozásod számára, és az egyedülálló "SWOT-okra" vonatkozó új üzleti tevékenységedre gondolva azonnal megtalálod a helyes utat, és később sok fejfájást takarítasz meg.

Kezdjük el azonnal? Töltse le az ingyenes SWOT elemzési sablont

• Ebben a cikkben a következőkre terjed ki:
• SWOT elemzés elvégzése
• SWOT-elemzés alatt feltett kérdések
• Példa SWOT elemzésre

TOWS elemzés: Stratégia kidolgozása a SWOT elemzéshez

SWOT analízis végrehajtása

A legteljesebb, objektív eredmények elérése érdekében a SWOT elemzést legjobban egy olyan embercsoport végzi, akinek különböző perspektívái és tétjei vannak a vállalatnál. A menedzsment, az értékesítés, az ügyfélszolgálat és még az ügyfelek is érvényes betekintést nyújthatnak. Ezenkívül a SWOT elemzési folyamat lehetőséget nyújt arra, hogy összehozza csapatát, és ösztönözze a vállalat stratégiájának részvételét és betartását.

A SWOT elemzés tipikusan négy négyzetméteres SWOT elemzési sablon használatával történik, készítsen listákat minden kategóriára. Használja azt a módszert, amely megkönnyíti az eredmények megszervezését és megértését.

Azt javaslom, hogy egy brainstorming munkamenetet tartson a négy kategória egyes tényezőinek azonosításához. Alternatív megoldásként megkérheti a csapattagokat, hogy töltsék be az ingyenes SWOT elemzési sablonunkat, majd találkozzanak az eredmények megvitatásához és összeállításához. Ahogy az egyes kategóriákon keresztül dolgozol, ne kezdj túl aggodalmaskodni először; golyópontok lehetnek a legjobb módja annak, hogy elkezdjük. Csak azokat a tényezőket rögzítse, amelyekről úgy gondolja, hogy relevánsak mind a négy területen.

Miután befejezte az ötletgyűjtést, hozzon létre egy SWOT elemzés végső, kiemelt változatát, amely felsorolja a kategóriák tényezőit a legmagasabb prioritás szerint a tetején legkisebb prioritás az alján

SWOT-elemzés alatt feltett kérdések

Az alábbiakban néhány kérdést készítettem a SWOT-elemzés minden egyes szakaszának fejlesztéséhez. Bizonyára vannak más kérdések, amelyeket kérhetsz; ezek csak arra szolgálnak, hogy elinduljanak. Erősségek

(belső, pozitív tényezők)

• Az erősségek leírják az Ön szervezetének belső, kézzelfogható és immateriális tulajdonságait. Ők a te irányításod alatt vannak.
• Mit csinálsz jól?
  • Milyen belső erőforrásai vannak? Gondolj az alábbiakra:
  • az emberek tárgyi eszközei, mint például a tőke, a hitel, a meglévő ügyfelek vagy az értékesítési csatornák, szabadalmak
• , mint a tudás, a háttér, az oktatás, a hitelesítő adatok, a hálózat, a hírnév vagy a készségek, vagy a technológia.
• Milyen előnyei vannak a versenynek?
• Van-e erős kutatási és fejlesztési képessége? Gyártási lehetőségek?

Milyen más pozitív szempontok, amelyek a vállalkozásodon belül járnak, hozzáadott értéket képviselnek vagy versenyelőnyt kínálnak? Gyengeségek

(belső, negatív tényezők)

• A gyengeségek olyan üzleti szempontok, az Ön által ajánlott vagy versenyhátrányos értéket. Növeli ezeket a területeket annak érdekében, hogy versenyezzen a legjobb versenytársaival.
• Milyen irányultságai befolyásolják a versenyképesség megszerzésének vagy fenntartásának képességét?
• Milyen területekre van szükség a célok eléréséhez vagy versenyképességéhez? a legerősebb versenytársa?
• Mi a te dolgod hiányzik (például a szakértelem vagy a készségek vagy a technológiákhoz való hozzáférés)?
• Van-e a vállalkozása korlátozott erőforrásokkal?

A vállalkozás rossz helyen van? Lehetőségek

(külső, pozitív tényezők)

• Lehetőségek olyan külső vonzó tényezők, amelyek okai lehetnek az üzletének valószínűleg fellendülései.
• Milyen lehetőségek vannak a piacon vagy a környezetben, amelyből profitálhat? a vállalkozásod észlelése pozitív?
• Van-e újabb piaci növekedés, vagy van-e más változás a piacon, hogy alkalmat teremt?
• A lehetőség folytatódik, vagy csak egy ablak van? Más szóval, mennyire kritikus az időzítésed?

Veszélyek (külső, negatív tényezők)

A veszélyek magukban foglalnak olyan külső tényezőket is, amelyek túlmutatnak az irányításon, és amelyek veszélyeztethetik a stratégiáját vagy az üzleti tevékenységet. Önnek nincs befolyása ezekre, de előnyt jelenthet, ha vészhelyzeti tervekkel foglalkozik velük, ha előfordulna.

• Ki vagy a meglévő vagy potenciális versenytársak?
• Milyen irányú tényezők kockáztathatják üzleti tevékenységét?
• Vannak-e olyan kihívások, amelyek egy olyan kedvezőtlen tendenciát vagy fejlődést eredményeznek, amely a bevételek vagy a nyereség romlásához vezethet?
• Milyen helyzetek fenyegethetik a marketing erőfeszítéseit?
• Jelentős változás történt a beszállítói árakban vagy a nyersanyagok elérhetőségében
• Mi a helyzet a fogyasztói magatartás, a gazdaság vagy a kormányzati előírások megváltoztatásával, amelyek csökkenthetik értékesítéseit?
• Van olyan új termék vagy technológia bevezetése, amely feleslegessé teszi termékeit, berendezéseit vagy szolgáltatásait?

Példák egy SWOT-elemzés

Például itt egy rövid SWOT példa egy hipotetikus, közepes méretű számítógépes boltról az Egyesült Államokban:

Lásd a SWOT elemzési példák cikkünket a SWOT elemzések mélyreható példáihoz

TOWS analízis: Stratégia kidolgozása a SWOT elemzésből

Miután megállapította és prioritásként kezelte a SWOT eredményeket, használhatja őket rövid távú és hosszú távú fejlesztések készítésére, hosszú távú stratégiák az Ön vállalkozása számára. Végül is ennek a gyakorlatnak az igazi értéke, hogy az eredményeket felhasználva maximalizálja a vállalkozás pozitív hatásait, és minimalizálja a negatívakat.

De hogyan változtatja meg a SWOT eredményeit stratégiákban? Ennek egyik módja annak vizsgálata, hogy a vállalat erősségei, gyengeségei, lehetőségei és fenyegetései egymással átfedésben vannak-e. Ezt néha TOWS elemzésnek nevezzük.

Például, nézze meg az általad meghatározott erősségeket, majd keresse fel azokat az erőforrásokat, amelyek segítségével maximalizálhatja a lehetőségeket (ezek erősségi lehetőségek stratégiák). Ezután vizsgálja meg, hogy ezek az erősségek miként használhatók az azonosított fenyegetések minimalizálására (erõs fenyegetõkre vonatkozó stratégiák).

Folytassa ezt a folyamatot, használja fel az azonosítani kívánt lehetõségeket olyan stratégiák kidolgozására, amelyek minimalizálják a gyengeségeket (gyengeség-lehetõség stratégiák) vagy elkerüljék a fenyegetéseket (gyengeségfenyegetési stratégiák).

Az alábbi táblázat segíthet a stratégiák megszervezésében az egyes területeken:

Miután kidolgozta a stratégiákat, és bevezettette őket stratégiai tervébe, győződjön meg róla, hogy rendszeres felülvizsgálati értekezleteket ütemez. Használja ezeket az értekezleteket, hogy beszéljen arról, hogy miért különbözik a stratégiáinak eredményei attól, amit terveztek (mert mindig is lesznek), és eldöntheti, hogy mi lesz a csapatod előre.

Még többet keres?

Lásd SWOT analízis példák a különböző iparágak SWOT elemzésének részletes példáit, vagy töltse le az ingyenes SWOT elemzési sablont.