Előszó
A tervezés jó. Előfordulhat, hogy nem kell teljes körű üzleti tervet készítenie, de természetesen a tervezést is kezelheti. Így írtam ezt a könyvet, hogy segítsen gyorsan és könnyedén elindulni, annyi tervezéssel, amennyit csak akar. Ehhez egy teljes tervre van szükség, és talán nem is.
Egy régi Peanuts képregényben Linus és Lucy egy járdán sétálnak, amikor előtte látnak valamit, amit Lucy - aki mindent tud - azonosítja, mint egy ritka brazil pillangó. Elkezd beszélni arról a csodáról, hogy a pillangó egészen Brazíliából utazott, amikor Charlie Brown közelebb nézett és megszakította: "Ez egy burgonya chip".
"Akkor még nem is csodálatos" - folytatja Lucy, anélkül, hogy hiányzik egy ütés ", hogy ez a burgonya-csipke itt egész Brazíliából?
Ez a történet arra emlékeztet, hogy mi történik az üzleti tervezéssel. Azok, akik azt akarják mondani, hogy mit mondok ezzel a könyvvel, hogy nem minden vállalkozásnak van szüksége egy teljes formális üzleti tervre, végül hiányzik a tervezés. És ez szégyen.
Szóval azt mondom, tartsuk egyszerűbbé és praktikusabbá. Csináljon annyi tervet, amennyit csak tudsz használni. Ismerd fel, hogy minden terv megváltozik, ezért gondolja át a terveidet, és folytassa az üzleti tevékenységét. Várja meg, hogy változtasson, de használja a tervezést, hogy szemmel tartsa a hosszú távú célokat, még akkor is, ha a részletek megváltoznak. Olyan ez, mint egy utazás megtervezése, például: ha a terv nem zár be, segít a nyomon követés és a felülvizsgálat szükség szerint. Vagy úgy, mint a csöpögés: szemmel tartod az egész mezőn (vagy udvaron), miközben foglalkozol a labdával, figyeled a játékot anélkül, hogy elveszítenéd a célt. Tervezze meg, ahogy megy.
