A középső ember szavai: Kultúra létrehozása a siker érdekében

Miután kis üzletet vezetett közel 50 alkalmazottal, néha tudatában voltam a kérdésnek: "Jó vagyok főnök? Mi a jó főnök? "

Úgy éreztem, nagyszerű környezetben élénk, elkötelezett" csapat "tagokkal. Egy nemzeti vállalat egy olyan része voltunk, akivel partnerként voltam, de a helyi fióktelepünkben mi voltunk felelősek a saját nyereségközpontunkért.

A vállalat partnerei minden hónapban látogattak minden irodába / bemutatóteremre a nemzetről felülvizsgálja a pénzügyi és a kezét. Mindig azt mondták, amikor a partnerek meglátogatták, hogy nagyon jó munkakörnyezetünk volt. Olyan nagyszerű emberek, akik úgy tűnnek, hogy mindegyikük a "jobb jó, nagyszerű képre" összpontosít. Felhívtam, hogy építsenek egy "Kultúra a sikerhez".

Tulajdonosként / menedzserként mindig azt gondoltam, felhatalmazza alkalmazottait arra, hogy gondolkodjanak önmagukban , legyenek kreatívak és felelősségre vonhassanak pénzügyi kimutatásainkhoz. Egy másik kulcsfontosságú szempont az volt, hogy bevonják az információkat, és információt adjanak neked, az "ember középen". Jó információ nélkül nem tudsz jó döntéseket hozni, ezért tartsd meg az előre megtervezett és egy útvonalat hogy ragaszkodsz. Rendszeresen szervezzék és interaktív módon szervezzék meg az interaktív találkozókat az alkalmazottakkal. Kérje a bevitelt és ismerje el a jó bevitelt a használatával és végrehajtásával. Egy másik kulcsfontosságú összetevő is szerveződik. A szervezet létrehozza az áramlást, az áramlás létrehoz egy célt és egy cél létrehozza a termelékenységet.

1. felhatalmazza az alkalmazottakat

2. legyen az "ember középen"

3. interaktív csapattalálkozók

4. szervezni

és végül, de nem utolsósorban

5. mindenkit felelősségre kell vonni.

Kövesse ezeket a lépéseket, és olyan környezetet hoz létre, amely nem csak Önnek, hanem a munkatársainak is felelős lesz. Köszönöm neked.