A közösségi hálózatok valaha is pénzt keresnek?

álom. A címsor szerint a Social Networking nem üzleti *, csillaggal. Az alábbiakban, a bevezetés alatt, "* de hamarosan." Ez a legfontosabb történet a legfrissebb MIT Technology Review (ingyenes, de a regisztráció szükséges a történet elolvasásához). A vezetés a következőképpen alakul:

A Web 2.0 - a felhasználó által felépített, felhasználóközpontú, felhasználóbarát internetes álma - csak a nyereség kivételével minden ígéretről szolgált. A legjelentősebb példája a közösségi hálózatépítés, bármiféle pénzt?

Láttam a Facebook-ot a főiskolai hallgatók munkájában. Azta. És középiskolás gyerekekkel. Wow újra. Olyan, mint egy mágnes. Néhány évvel ezelőtt módosították a falon megjelenő kezeléseit, a gyerekek kifogásolták tiltakozásukat, a Facebook gyorsan elvégezte a kettőt. Láttam az egyetemen, hogy a Facebook olyan fontos, mint a mobiltelefonok. Csak a fotók címkézése egyedülállóan mágneses, és ez triviális a többiekhez képest.

De a Facebooknak elveszítenie kell az 150 millió dollárt. A MySpace bevételei tavaly 100 millió dollárra csökkentek.

A Bryant Urstadt története, a MIT Technology Review részletezi a közösségi hálózatok mögött álló szereplői közül néhányat, mint például a KickApps és a Ning. És sok felhasználó; mindenhol. A történet olyan számokról szól, mint a 35 millió egyedülálló amerikai látogató a Facebookon egy hónapon belül, 72 millió a MySpace és 22 millió a Bebo számára. Ning több mint egynegyed millió helyet foglal el.

Emlékeztet az óceán közepén lévő tutajra szökevényre: "Víz, víz, mindenütt, sem csepp inni". A nagy közösségi oldalaknak vannak felhasználói mindenhol, de nem sok bevételt. Pénz, igen; de befektetési pénz, tőke, nem értékesítés. A Microsoft 240 millió dollárt fizetett egy 1,6 százalékos Facebook részesedésért. Ning, az uber- Marc Andreessen által alapított 104 millió dollárt kapott kockázati tőke.

A történet mélyreható elemzés, hét oldal webes verziójában. Sokkal mélyebb, mint az összefoglalóm. De ez a fajta összefoglaló tetszett a vége felé.

A kiesett óriások kísértetei kísértik a közösségi hálózatokat. Oly sok korábban nagyszerű internetes vállalat küzd vagy halott. Vegyük figyelembe a CompuServe, az AOL, a Netscape, a Napster-még a Yahoo-t. A Lycos egy olyan kereső, amelyet a Terra Networks 2000-ben értékesített 12,5 milliárd dollárért, négy évvel később értékesített egy koreai cégnek 95 millió dollárért.

A CompuServe és sok más szereplő közös, hogy portálok; átjárók a weben. A Facebook hasonlónak tűnik: nemcsak hasznos és szórakoztató közösségi eszköz, hanem az első oldal, amely az interneten megnyílik, és a platform, amelyet az interneten való minden más kommunikációhoz használnak.

Mint a portálok, a szociális hálózati oldalak sérülékenyek az egyik olyan problémára, amely lehozta a korábbi internetes vállalkozásokat. A portálok "fallal körülvett kertek" voltak, ahol a tapasztalatlan internetezők egy időre gyülekeztek, de ahol végül nyugtalan lettek, a tágabb, vadabb webért. A Facebook és a MySpace megértik ezt, és most küszködnek a nyitottság és az ellenőrzés megfelelő egyensúlyának elérésében.

A faddasággal is küzdenek. Danah Boyd, a Berkeley-i Kaliforniai Egyetem doktora, a társadalmi hálózatok kulturális jelenségeként tartja számon. Ismerteti az online hot spotokat, mintha népszerű pubok lennének. "Ez szuperhúzó, amikor minden barátod megy ott" - mondja. "Akkor minden más ember bejött be. Még ha a kocsma sem indul el fizikailag zsúfoltabbá, akkor elkezd társadalmilag zsúfoltan érezni magát, amikor az ex a bár másik végénél beszélget, aki a bandája többi tagjához vezet. Mennyi ideig tart, amíg azt mondod: "Elég … már itt vagyok?"

Tehát a kapcsolat a Technology Review: A Social Networking nem üzleti * és regisztrációra van szüksége, de ingyenes.