Ha felajánlja a munkavállalóknak járó tőke kompenzációt?

2005-ben David Choe meghívást kapott hogy festményeket rajzoljon a Facebook központjában Palo Altoban. Abban az időben a Facebook nem volt a goliátum ma, és így Choe-nak volt néhány lehetősége: 60 000 dollár készpénzt vagy készletet kaphat (egyenlő összeggel a készpénzzel)

Choe elvesztette volna, és nem tett semmit, ha a cég elment, de mivel ez nagy siker volt, most már körülbelül 200 millió dollárt ér. Természetesen nem minden tőke kompenzációs történet David Choe Story.

David Choe, néhány munkájával.

Ha a részvénytársadalomra vagy egy eladóra törekszik (mint a fenti példában), tudnia kell, hogy a téma sokoldalú.

Ha nagyvállalatát nagyvállalatának adod valakinek (és igen, két százaléka nagy), akkor olyan szerződést kötsz, amely tényleg egész mint a házasság, mert hosszú távú kapcsolatot hoz létre Ön és a munkavállaló vagy a partner között.

Ha azonban "normál munkavállalót" ad az ösztönző részvényopciós tervnek (később), ez teljesen más. >

Ebben a cikkben megvizsgálom a következőket:

Mi a részvényenkénti kompenzáció

• Különböző típusú részvénykompenzáció
• A legfontosabb alkalmazottak keresése
• Jó forgatókönyv a részvényenkénti kompenzáció biztosításához
• Rossz forgatókönyv a részvényenkénti kompenzáció biztosításához
• Részvény kompenzáció alternatívák
• Ha bármilyen kérdése van a tőke kompenzációval kapcsolatban, kérjük, hagyja a megjegyzést. Örömmel segítünk.

Mi a tőke kompenzáció?

A részvényi kártérítés akkor jelentkezik, ha felajánlja munkavállalói részesedését az üzletében ("részesedés" a vállalati tulajdonban)

a kártérítés vonzó és megtartó eszköz, nem pedig fizetéshelyettesítés. Míg egyes vállalatok alkalmazhatják azt a módját, hogy az alkalmazottaknak alacsonyabb fizetést kell fizetniük, nagyon ritkán kínálják teljes helyettesítésüket a rendszeres kompenzációs csomag befogadásához.

Általában az alkalmazottak tőkejuttatását felkínáló munkáltatók ezt úgy alakítják ki, a törzsrészvényeket, az előnyben részesített állományt vagy a részvényopciókat. Mindössze egy pillanatra megyek a különbségbe.

Saját tőke kompenzáció típusai

Amikor a gazdálkodók úgy döntenek, hogy lemondanak a tőke kompenzációjáról, két elsődleges lehetőség közül választhatnak. Ezek a következők:

Stock opciók:

A tőke kompenzáció szempontjából ez messze a leggyakoribb forgatókönyv. A részvényopciók (az úgynevezett "részvényopciók" az U.K.-ben) a munkavállalónak jogot biztosítanak arra, hogy a jövőben (vagy egy meghatározott időtartamon belül) megvásárolja a készletet egy meghatározott áron, amelyet a lehetőségek megadása időpontjában határoztak meg. Ez nagy jelentőségű a munkavállalók számára, ha a részvények részvényei a jövőben magasak. Ez azt jelenti, hogy sokkal alacsonyabb áron vásárolnak. Nincs szükség arra is, hogy megvásárolja az állományt, ha az állomány végül csökken az értéken.

A részvényopciót a munkavállalóknak általában egy munkavállalói részvényopciós terven (ESOP) keresztül bocsátják ki, és tartalmazzák azt, amit "megszolgálási időszaknak" neveznek. A megszolgálási időszak, gyakran három vagy négy év, felszabadítja a munkavállalónak az opcióinak egy százalékát, hogy megvásárolja a társaságnál töltött hosszabb időt. Azonban ha a munkavállaló elhagyja a vállalatot a megszolgálási időszak lejárta előtt, a munkavállaló lemond minden olyan készletről, amely még nem volt "szabadon engedett", és minden olyan készlet, amelyet nem vásároltak vagy gyakoroltak.

A részvényopciók jellemzően hogy ösztönözze a vállalat hűségét és jutalmazza azokat az alkalmazottakat, akik idővel ragaszkodnak a céghez. A hosszabb alkalmazottak maradnak, annál több részvényopciójuk van. "

Korlátozott készlet:

Ez a fajta készlet haladéktalanul megadja a tulajdonjogot a vállalkozásban. A részvényopciók helyett, ahol a munkavállaló dönthet úgy, hogy megvásárolja az állományt vagy sem, a korlátozott állományt gyakran "megadják" vagy a munkavállalónak adják. Ezt korlátozott mennyiségnek nevezik, mert gyakran korlátozásokkal jár, például a megszolgálással. Ez a fajta készlet általában az alapítóknak és a korai alkalmazottaknak van megadva, a készlet értéke közel nulla.

Lásd még: 10 tipp az indítási opciók kezeléséhez

A jó alkalmazottak keresése kritikus

az elme, mielőtt elkezdené bérelni, győződjön meg róla, hogy jó a kiváló jelöltek felvételére, különösen akkor, ha korlátozott készleteket kínálsz, nem pedig részvényopciókat.

Ha korlátozott részvényeket kínál a cégedben, fontos megjegyezni hogy ha az állományt elnyeri, akkor a munkavállaló részvénytulajdonos az üzletben.

Akár csak egy kisebbségi részvényesnek is joga van, amely igazgatási fájdalomsá válhat, és zavarhatja a többségi vezetői csapat céljait.

A szellemi tulajdonjog ügyvédje, Kurt Anderson szerint a részvényesek általában joga van bizonyos vállalati nyilvántartások és pénzügyi információk eléréséhez.

Ők is rendelkeznek a szavazati joggal vagy a tartsák szavazatukat vagy beleegyezzék bizonyos vállalati akciókhoz.

Kurt azt mondja: "Egyes államokban akár a szavazati joggal nem rendelkező részvényesek is jogosultak szavazni bizonyos hősies társasági eseményekről. Minden olyan vállalati tevékenység esetében, amely egyhangú részvényesi beleegyezést igényel, még a kisebbségi részvényes is vétójoggal rendelkezik. Még abban az esetben is, ha egyhangúságra nincs szükség, a vállalati fellépés egyhangú hozzájárulásával (nem hivatalos szavazás helyett) gyakran kényelmesebb a rutinszerű vállalati feladatokhoz, például az éves rendezői választáshoz. Például, egy magántulajdonban levő vállalatnak nem kell magánkézben tartania a költségeket és megzavarja a formális részvényesek találkozóját, ha évente egyszer megválasztja az igazgatókat, ha azt egyszerű egyhangú beleegyezéssel aláírhatja. "

Mielőtt bármilyen valódi tőkeinstrumentumot megadna, fontolja meg, mit tehet a címzett a vállalkozás megszakításához, ha elhagyja, de a raktáron tart. Gondolj gondosan, mielőtt új embereket bérelsz, és kezdetektől felajánlod őket.

Egy másik dolog, amit fontolóra kell venned, hogy az állományt elosztva, akár részvényopciókat, akár korlátozott készletleteket adományoz, a tulajdonos pite szeletét adja. Nincs korlátlan mennyiségű készlet, amelyet ki kell adni, így a vállalat egy százalékát a rossz személyre bízhatja, ami azt jelenti, hogy nincs elég tőke ahhoz, hogy egy jövőbeni bérletet adjon.

Lásd még: Hogyan kell bérelni Első alkalmazottak

Itt vannak néhány szabály a jó alkalmazottak felvételére:

Keressünk olyan személyeket, akik kezdeményeznek, akik önállóak és akik szeretnének dolgozni egy olyan cégnél, mint a tiéd.

1. Szenvedélyes emberek bérlése az Ön által kínált termékről vagy szolgáltatásról
2. Töltsön be hiányosságokat, amelyeket nem tud kitölteni. Ismerje meg gyengeségeit, és vegye igénybe ezeket.
3. Rekrutáljon hivatkozásokon keresztül, ha lehetséges.
4. A potenciál több értéket kínálhat, mint a tapasztalat. Válasszon valakit, aki megfelel neked és a vállalatodnak, nem pedig 15 éves tapasztalatú embernek.
5. Lassan bérel, tüzelj gyorsan.
6. És talán a legfontosabb, hogy olyan embereket keress, akik hosszú távon vannak benne. Előfordulhat, hogy felajánlja a próbaidőt, mielőtt bármit felajánl, hogy legyen időd, hogy ismerkedjen meg velük.
7. Ha csak kezdesz, és első alkalommal bérelsz, győződjön meg róla, hogy alaposan olvassa el a tanácsot az alábbiakban, mikor kell felajánlani, és mikor nem kínálnak tőke kompenzációt. Továbbá, ha végül úgy döntesz, hogy felajánlja, ügyeljen arra, hogy ügyvédet használjon.

Lásd még: Szeretne csapata bekapcsolódni? Akkor vezesse õket

Mikor kell felajánlani a részvénykibocsátást?

Általában tőkekompenzációt kínálunk, amikor elkezdünk, és nincs elég készpénz a kifizetett fizetések megfizetésére, vagy amikor szeretnénk a magas színvonalú alkalmazottak vonzása és megtartása.

1. Ha az iparág normája

Noah Parsons, a Palo Alto Software ügyvezetője szerint: "Ha Silicon Valleyben vagy bármilyen tech start-upban dolgozol, akkor a normát a tőke egy kompenzációs csomag része. "

" Ha Silicon Valley-ben vagy bármelyik tech start-upban vagyunk, akkor a normát a kompenzációs csomag részeként kínáljuk. "

De miért van ez a norma sok technológiai vállalat számára?

Néhány oka van:

Először is, a vállalatok tudják, hogy a részvénycsomagot kínáló eszköz gyakran az egyetlen módja annak, hogy megkülönböztessék az ajánlatokat azoktól a jelöltektől, akik tudják, készségeket és ugyanazt a fizetést keresik szinte bárhol másutt. És tekintettel a technológiai startupok számát illetően, nem meglepő, hogy ezek a vállalatok méltányosságot kínálhatnak a legjobb tehetség vonzása érdekében.

A legfontosabb, hogy a Silicon Valley-i induló vállalkozások jellemzően nagy növekedésű vállalatok, tervet: vagy nyilvánosságra kerülnek, vagy meg fogják szerezni. Mert egy ilyen terv megkezdéséhez szükséges munka óriási mennyiségű munkát és elkötelezettséget igényel, ami a munkavállalók tulajdonosi felelősségvállalását segíti elő a szükséges erőfeszítések egyensúlyában. És ha a kijárat megtörténik, mindenki megkapja az összes kemény munkáját.

2. Ha nagy tervei vannak az indulásakor

Saját tőkebefektetés, ha azt tervezi, hogy gyorsan növekszik a vállalat, vagy ha befektetőket szeretne befektetni a VC-k vagy az angyalok befektetőitől. Noah Parsons azt mondja: "A VC-k és a legkedveltebb angyal-befektetők megkövetelik, hogy tőkekompenzációt nyújtsanak a kulcsfontosságú alkalmazottak számára, hogy meggyőződhessenek arról, hogy vonzó és megtartható egy erős csapat".

Általánosságban ez azért van így, mert a befektetők gyorsan meg kívánják szerezni befektetéseiket a lehető legteljesebb mértékben és a lehető legteljesebb mértékben, és egy erős csapatnak szüksége van arra, hogy gyorsan értékes céget hozzon létre.

Az erős csapat vonzása, azaz a vastagon és vékonyon keresztül a befektetők növelik az esélyüket, befektetés.

Továbbá, a tulajdonjog tulajdonjogának biztosítása biztosítja, hogy mindenki a hosszú órákba és a kemény munkába kerüljön. És ha a dolgok akkor mennek végbe, amikor a kilépés megtörténik, mindenki jutalmat kap.

3. Amikor a munkavállaló hosszabb idő alatt kiváló képességet mutatott

A megfelelő idő a méltányosság kiterjesztésére olykor, amikor valaki hosszú időn keresztül kiváló képességet mutatott. Mind ez egy jutalom és egy lehetőség, hogy az illető még jobban élvezhesse.

Ez azt jelenti, hogy nem kínálnak tőkeösszeget, hacsak nem akarja, hogy a munkavállaló hosszú távon maradjon.

volt alkalma arra is, hogy a munkavállaló alkalmasságát a szerephez vezesse. Túl hamar ajánljuk fel a részvényt, és akkor lehet egy nagy savanyúság, ha megtudja, hogy a munkavállaló nem megfelelő a vállalatnál (lásd a negyedik pontot, amikor

nem tőke kompenzációt kínál) 4. Ha biztos vagy benne, hogy a munkavállaló valóban képes befolyásolni a vállalat sikereit eredményező eredményeket

Michael Roberts, a BC Vancouverben működő HR tanácsadó cég elnöke szerint "a tőke sokkal gyakoribb a legmagasabb rangú szerepekben, meghatározása nagyobb felelősséget vállal a vállalat sikerének nagyobb részéért. Ezzel szemben a nagyon junior alkalmazottaknak viszonylag kevés befolyása van a vállalatnál, ezért a saját juttatásuknak ennek megfelelően sokkal kisebbeknek kell lenniük, ha egyáltalán. "

5. Ha a pénzforgalom gyenge

Ha a cash flow (elegendő készpénz a vállalkozásba való bejutáshoz a vállalkozás működéséhez) problémát jelent az új indításhoz, akkor a részvények kompenzációja jó módja annak a kérdésnek a körforgására, hogy lényeges mennyi pénzt havonta.

Mikor kell

nem részvényenkénti kártérítést ajánlani? 1. Ha rövid távú tehetséget szeretne felvenni vagy rövid távú pénzáramlási problémákat megoldani

Tim Berry szerint ez az egyik gyakoribb és drága hiba az embereknek.

"Ezt láttam sokszor. Az emberek százalékos arányokat adnak ügyvédeiknek, grafikusuknak, barátainak és rokonainak, de semmilyen jó ok nélkül. Akkor mi történik akkor, ha az üzlet évente vagy kétévesvé teszi a tényleges üzleti tevékenységet, hirtelen azok a naiv alapítók rájönnek, hogy üzleti partnereikkel üzletelnek, akik a cégük részét képezik, akik nem dolgoznak, nem törődnek, kritizálnak, és húzza a döntési folyamatokat. Fizetje a díjakat [a szállítóknak]. Ne mentse az induló költségeket azáltal, hogy távol tartja az üzletet. "

2. Ha elégedett vagy az "életmóddal"

Ha nincs nagy álma a cégednek és boldogan működik napról napra (öt éven belül nem gondolod az IPO-ra vagy az akvizícióra), akkor a tőkebefektetés az üzletben nem tisztességes a munkavállalók számára. Ha egy "életmódbeli" üzletágban dolgozóknak kínálnak egyenlő bánásmódot, akkor vezethetnéd őket, mert ez a méltányosság soha nem lesz valódi pénz, amíg az üzletet nem adják el, vagy a vállalat nyilvános.

3. Ha új üzleti tevékenységet kezdesz, és a részletek már lerobbantanak

A részvényegyenlőség összetett. Az adó-, számviteli és jogi következményeinek megértése a szakemberek segítségét igényli. Ha már sokat kaptál a tányérodon, akkor nem javasoljuk, hogy menjen le ezen az úton.

4. Ha nem vizsgáltuk meg a jelöltet

A részvényt nem szabad a tartalék változásként használni, különösen akkor, ha figyelembe vesszük, hogy az alkalmazottakat mondja a vállalatnál.

Rasheen Carbin jelenleg az nspHire marketing igazgatója. Ezt a problémát első kézből tapasztalta az utolsó induló cégnél, ahol dolgozott.

"A korábbi induláskor tanácsadót ajánlottam fel, aki két százalékos méltányosságot használt, és esélyt kaptunk arra, hogy pénzügyi vezérigazgatónk legyen. Kiderült, hogy az üzembe helyezés nem a dolog volt. Hibát vétettünk, ha nem ismerjük meg jobban az ajánlatot. "

Egyszerűen fogalmazva, nem szabad kiterjesztenünk a méltányosságot egy alkalmazottra, ha nem vettük át őket szorosan.

5. Ha nem kell

Sanger és Sage Kenny Kline sorozata és alapítója szerint: "Ha az indulás megengedheti magának, hogy a fizetés közelébe fizet, és jó kultúrával rendelkezik, akkor képes lesz arra, kompenzáció. "

Így, ha a cég jól működik, akkor több értéket kapsz tőle, és így is a befektetők is.

Mielőtt kipróbálnád a részvényjuttatást, próbáld ki ezt:

Dyanne Ross Hanson az Exit Tervezési stratégiák elnöke, és úgy véli, vannak olyan alternatív utak, amelyek olyan tőkejuttatásra irányulnak,.

"Javaslom, hogy a tulajdonos helyett készpénzalapú ösztönzési terveket használjon. Ezután, ha úgy gondolják, hogy a kulcsfontosságú alkalmazott potenciális tulajdonosi jogutódlás, akkor dolgozzon ki egy részvénytámogatási tervet. Azonban soha nem kétéves próbaidő előtt és addig, amíg a tulajdonos nem határozza meg, hogy a munkavállaló alkalmas a vállalat, a kultúra és a gyártók számára. És készen áll a vállalat pénzügyeinek, jövőjének stb. Megosztására. "

Ne felejtsük el, hogy a pénz csak egy bizonyos pontig motivál.

Kurt Anderson, a New Jersey-i Giordano Halleran & Ciesla szellemi tulajdonjogának ügyvédje nem részvényjellegű ösztönzők, ideértve a következőket:

Eladási részvételi jogok:

• A kereskedelmi részvételi jogok megadják a jogosultnak a részvétel jogát (pl. pénz átvételét), amikor a céget olyan képlet alapján értékesítik, amely gyakran imitálja a a vállalat. Fantom állomány:
• A fantom állományok sokkal ugyanazt a dolgot teszik, de a recipiens fantomállományt biztosítanak, amely a tényleges állomány pénzügyi vagy pénzügyi előnyeit biztosítja, szavazati jog nélkül vagy más módon való részvétel nélkül A készletfelértékelődési jogok:
• A részvényfelértékelődési jogok általában a kedvezményezettnek jogot kapnak arra, hogy a vállalat részvényeinek értéknövekedése alapján pénzt kapjanak. Mivel a részvényjuttatás összetett téma, akkor d a jó jogi, számviteli és adótanácsadáshoz.

Tekintse meg más lehetőségeket, és gondosan járjon az üzleti élet korai szakaszában!

Köszönet mindazoknak, akik hozzájárultak és segítettek megérteni ezt a témát:

Eric Chen, a St. Joseph Egyetem üzleti adminisztrációjának professzora; Rick Coplin, a Közösségi Partner Vállalkozások Vezérigazgatója a Rev1 Ventures-szel; és Jenny Barton, valamint a Quality Solicitors SSB csapata.