Remodeling üzleti terv minta - Cég összefoglalása
Tartalomjegyzék:
Cég összefoglalása
Miután a kezdeti veszteségeket és a vékony nyereséges éveket versenyképes pályázati építési projektek végezték, a Comgate világosabb hangsúlyt fektetett a missziójára. Az előző éveket olyan hektikus törekvések jellemezték, amelyek a lehető legtöbb munkát kínálják. A margók vékonyak voltak, mivel az árképzési politika "rugalmas" volt, attól tartva, hogy a termelési személyzet számára nem lenne elég munka. Most a helyzet megváltozott. Most már fél a túl sok munka elfogadásától. Ez a vállalat újonnan telepített CAD kapacitása, amely jól illeszkedik a mai design szakemberek igényeihez és valóságaihoz. A szolgáltatás nyújtása segíti a munkát a vállalatnál, és az árképzés kevésbé leszűkült. A növekvő üzletmenet miatt néhány, régóta esedékes szerkezetátalakításra van szükség az adminisztratív gépekben. Ezek a változtatások felszabadítják az időt, hogy az irodavezető részt vehessen fontosabb adminisztratív ügyekben, és remélhetőleg több pontosságot biztosít az árazás, a számlázás és a költségek nyomon követése céljából. A nyereség várhatóan továbbra is fekete színű lesz, és növekszik.
2.1 Vállalati tulajdonjog
A Comgate korlátolt felelősségű Andrew Comins teljes tulajdonú vállalat.
2.2 Cégtörténet
Ez a fejezet a cég teljesítményének standard grafikonját és táblázatát tartalmazza az elmúlt években.
Mivel a bankár több részletesebb elemzést szeretne látni a múltban az Excel-táblázat egy példányát az A. függelék tartalmazza. Az elemzés öt alapvető területen történt - Likviditás, biztonság, nyereségesség, mérleg és műveletek kezelése. Ez összeveti a Comgate 1 -es pénzügyi eredményeit a hasonló, hasonló üzemi üzletek eredményeivel (október 1), melyet az Architectural Woodworking Institute (AWI) vezetett Restonban, Virginia-ban.
Lásd a 7.2 fejezet fő pénzügyi mutatóit a múlt
Megjegyzés: Az A-K függelékeket elhagyták a mintaterv-bemutatóról.
Aktuális diagramok szükségesek?
Javasoljuk, hogy a LivePlan használatával a grafikonok legegyszerűbb módja a saját üzleti tervének elkészítéséhez.
Saját üzleti terv létrehozása
| korábbi teljesítmény | |||
| 1997 | 1998 | 1 | |
| értékesítés | $ 147,481 | $ 367,305 | $ 552,864 |
| bruttó árrés | $ 73,591 | $ 218,102 | $ 313,702 |
| Bruttó nyereség | 49,90% | 59,38% | 56,74% |
| Üzemeltetési költségek | $ 162,547 | $ 195,639 | $ 260,251 < napok száma |
| 0 | 20 | 66 | Készletek árbevétele |
| 4,80 | 35,10 | 9,90 | Mérleg |
| 1997 | |||
| 1998 | 1 | Eszközök | |
| Készpénz | |||
| $ 25,563 | $ 13,763 | $ 3, 988 | Követelések |
| $ 0 | $ 39,412 | $ 161,313 | Leltár |
| $ 7,949 | $ 14,337 | $ 6,500 | Egyéb forgóeszközök |
| $ 1,650 | $ 0 | $ 0 | Teljes forgóeszközök |
| $ 35,162 | $ 67,512 | $ 171,801 | Hosszú lejáratú eszközök |
| Hosszú lejáratú eszközök | |||
| $ 107,624 | $ 113,484 | $ 140,203 < Értékcsökkenés | $ 50,691 |
| $ 73,063 | $ 104,893 | Hosszú lejáratú eszközök összesen | $ 56,933 |
| $ 40,421 | $ 35,310 | Összes eszköz | $ 92,095 |
| $ 107,933 | $ 207,111 | Rövidtávú kötelezettségek | Fizetendő számlák |
| $ 5,283 | |||
| $ 16,058 | $ 58,344 | Jelenlegi kölcsönzés | $ 9,143 |
| $ 11,857 | $ 69,477 | $ 3,829 | $ 25,288 |
| $ 10,000 | Összes folyó kötelezettség | $ 18,255 | $ 53,203 |
| $ 137,821 | Hosszú lejáratú kötelezettségek | $ 161,433 | $ 125,720 |
| $ 99,179 | Összes kötelezettség | $ 179,688 | $ 178,923 |
| $ 237,000 | Befizetett tőke | $ 2000 | $ 2000 |
| $ 2.000 | Megtartott nyereség | ($ 637) | ) |
| ($ 65,014) | Eredmények | ($ 88,956) | $ 16,603 |
| $ 33,125 | Összes tőke | ($ 87,593) | ($ 70,990) |
| ($ 29.889) | Összes tőke és forrás | $ 92,095 | $ 107,933 |
| $ 207,111 | Egyéb bevitelek | Fizetési napok | 30 |
| 39 | |||
| 89 < | $ 147,481 | $ 367,305 | $ 552,864 |
| Követelések forgalma | 0,00 | 9,32 | 3,43 |
| Valóságos pénzügyek? | Javasoljuk, hogy a LivePlan a legegyszerűbb módja az automatikus üzleti tervének elkészítése | Saját vállalkozási terv létrehozása | 2.3 Vállalati helyszínek és létesítmények |
A cég székhelye New Haven, Ct. bérelt létesítményekben. Az összterület kb. 2500 négyzetláb, amelyből kb. Néhány bővítés a jelenlegi létesítmények lehetséges, bérbeadó további 1600 négyzetméternyi szomszédos helyet. Ez a terv azt feltételezi, hogy ezt a kiegészítő teret 2000 januárjában hozzáadják a havi bérleti díj 2.000 dolláros növekedéséhez.
A gyártási csarnok diagramját, amely bemutatja a különböző főbb gépek alkatrészeit, a G. függelékben található.
Megjegyzés: az A-K mellékleteket elhagyták a minta-terv bemutatásából.
