Kerülje el a három indítási hibát

A magazin Growth Konferenciáján beszéltem Atlanta-ban ezen a héten, beszéltem a kisvállalkozásokkal 3 héten belül üzembe helyeztem a könyvet, amelyet társszerzővé tettem.. Három hét múlva átmentem az üzleti vállalkozás megkezdésének alapfeltevéseit -, hogy ez egy szűkös ütemezés, és nagyon gyors, de használható az eszközökkel ma elérhető - és megosztottam néhány kedvenc közös indítási hibámat, hogy elkerüljék.

Itt vannak a top 3:

1. Egy üzleti vállalkozás elindítása nem valós vásárlói igényekkel

Ismered a típust: minden vállalkozást fel kell építeni arra, amit az alapító szeretne tenni, de ezt meg kell mérlegelni, figyelembe véve azt, amit az embereknek szüksége van, akarnak és fizetni akarnak. És a dia a kép az Apple Newton, ami jó példa. Szükség volt rá - a Palm Pilot sikere négy évvel később bebizonyította - de a Newton nem felelt meg. Ne számítsunk csak a büszkeségre és a kitartásra, győződjön meg róla, hogy szükség van arra, amit eladol.

2. Futás a készpénzből

A kezdeti költségek kiszámíthatóak, attól függnek, hogy mit kell vásárolni, a korai költségeket, a marketing költségeket, a stratégiát, az erőforrásokat stb. Néhány cash flow dinamika kiszámítható. Előfordulhat például, hogy előre kell tudnia, ha meg kell várnia az ügyfelek számára, hogy fizetni fognak neked, miután megkaptad az általad megadott árukat vagy szolgáltatásokat. Tudnia kell, hogy sok készletet kell-e készítenie.

A pénzforgalmat a legkönnyebb megérteni, ha sorokat és oszlopokat rendezel. Ez nem olyan egyszerű, mint a nyereség, mert a nyereség olyan számviteli koncepció, amely szabadságot biztosít az értékesítés, a költségek és a kiadások időzítésével. Egy jó cash-flow-terv a pénzre összpontosul, amikor megkapja az ellenőrzéseket letétbe helyezésre, és amikor az ellenőrzéseket írja, függetlenül az értékesítések technikai időzítésétől és a számlázáshoz szükséges.

3. Nem tervez.

Annyi bizonytalanság van minden üzletben, most és örökké, hogy csak ostobaság, hogy ne törje meg mindezt olyan tervbe, amely perspektívába helyezi. Nem számít, hogy egy terv megváltozik - és ez lesz -, mert csak a tervezés kezdete segít megérteni az összes érintett tényezőt. És ha van terved, azonnal megkezdi a felülvizsgálatát, felülvizsgálja és nyomon követi az eredményeket, így a terv megkönnyíti a szükséges javításokat. Tervezze meg és tartsa életben a tervet.