5 Egyszerű, nyilvánvaló igazságok az üzleti stratégiáról

Egyszer volt egy kis tanácsadó cég alelnöke a Creative Strategies-nak. Ez volt az 1980-as évek elején - és még ma is létezik, főként a Tim Bajarin kemény munkájának és intelligenciájának köszönhetően, aki átment, miután elmentem. Az egyik dolog, ami rám zuhant, amikor ott dolgoztam, az a stratégia, hogy kemény eladási szolgáltatást nyújt. Talán csak egy fókuszált optimista vagyok, de a legtöbb ember, úgy tűnik számomra, nagyon jó ösztöne van a stratégiának.

1. Erősségek és gyengeségek

A stratégia az erősségekre koncentrál. Ez az erőforrások kezeléséről szól. Arról szól, hogy a gyengeségek hatásának minimalizálása érdekében az oldal körül járjon. És a stratégia egyik legnehezebb része a fegyelem, hogy ne mondja. A legfontosabbak középpontjában áll.

2. A hibalehetőség kulcsa

Kedvenc ajánlata a stratégiáról:

"Nem tudom a siker kulcsa, de a kudarc kulcsa mindenkinek kedvére kéri."

3. A következetességről

Jobb a középszerű stratégia, amelyet hosszabb időn át jól alkalmaznak, mint egy sor brilliáns stratégiát, amelyek mindegyike rövidtávon megvalósul, egymásnak ellentmondva.

4. Mikor kell tartani a kurzust és mikor kell megváltoztatni?

Aztán ott van az a régi ország dal, The Gambler, amely az életet kártyajátékgá teszi, amelyben a titok tudja, mikor tartja őket, és mikor összecsukni őket. A stratégia, hogy jön ki sokat. Ha a dolgok nem mennek jól, elhagyjuk a stratégiát? Vagy tartjuk hosszabb ideig, mert több időt igényel?

Ehhez nincs egyszerű szabály. Ezért dolgoznak az emberek stratégiák, nem algoritmusok. De segít meggondolni, hogy a stratégia jól működik-e (tipp: ezért szeretem az üzleti tervezést), és a feltételezések megváltoztak-e.

5. Dióhéjban

Egy jó barát és kliens, Hector Saldana, aki 1982 és 1994 között ragyogó pályafutása volt az Apple Computer-nál, egyszer azt mondta nekem: "A menedzsment nem más, mint tudni, mikor és hogyan ne mondjam". A stratégia is.

(Fotó: Worktyo Pawel / Shutterstock)