Milyen típusú üzleti tervre van szükségem? |

Nagyon sok kérdést kapunk, főként azért, mert olyan sok különböző dolog van, mint az üzleti tervek: stratégiai tervek, éves tervek, működési tervek, megvalósíthatósági tervek és persze, amit a legtöbb ember gondol, az üzleti tervek az induló vállalkozások keresnek befektetési. És azt is, hogy milyen valós tulajdonosok akarnak-szegény üzleti terveket a jobb menedzsment érdekében.

Ebben a cikkben segítünk kitalálni, melyik terv az Ön számára.

Kezdje ezzel: A forma követi a funkciót

Az üzleti tervek beillesztése ennek az alapelvnek: űrlap követi a funkciót. Mit szeretne az üzleti terved megtenni az Ön számára? Ez az üzleti cél határozza meg, hogy milyen tervre van szüksége.

Minden vállalkozás egy sovány tervvel kezdődik

Ezek a dolgok minden üzlet tulajdonosa számára szükségesek ahhoz, hogy hatékonyan működjenek az üzletben. Ezek alkalmazandók minden nagy- vagy kicsi vállalkozásra, indításkor vagy nem:

• Stratégia kidolgozása és megvalósítása
• A prioritások meghatározása
• Az erőfeszítések és források elosztása a prioritásoknak megfelelően
• Feladatok, felelősségek és teljesítmény elvárások
• Az eredmények nyomon követése és a várakozásokkal való összehasonlítás
• Cash flow kezelése
• Költségvetési értékesítések és kiadások

Tehát minden vállalkozás kedvezőbb a szűkös tervvel.

Ez egy rövid, hatékony gyűjteménye, és az előrejelzések, amelyek a fenti összes funkciót lefedik:

• A stratégia célpontjaival kezdődik. Ez nem szöveg a kívülállók számára. Nem magyarázatok; ez a legfontosabb stratégiai pontokra emlékeztet a csapathoz. A stratégia középpontjában áll, így emlékeztet a célpiacra, a termékre (vagy szolgáltatásra) és az üzleti identitásra. Néha ez magában foglalja a siker meghatározását is. Fontos, de csak a golyópont-emlékeztetők.
• Akkor jöjjön taktika. A stratégia haszontalan taktika nélkül. Ezek szintén golyópontok. Ezek a fontos döntések a marketingterv, a termékterv, a pénzügyi terv, a toborzási terv … nem magyarázatok, vagy a kívülállók számára vonatkozó részletek kulcsfontosságú pontjai tekintetében, hanem csak a főbb pontok az Ön és csapata számára.
• A harmadik rész konkrét jellegzetességek Ez magában foglalja a feltevések listáját, fontos mérföldköveket, feladatokat, határidőket, felelősségeket, feladatokat, határidőket, és a mérhető teljesítmény elvárások.
• A negyedik és a végső rész a költségvetés. Ez az értékesítési előrejelzés, a költségkeret és a pénzforgalom.

Ezt a szegény tervet készítse el, és rendszeres felülvizsgálati és felülvizsgálati folyamatot friss. Lehet letölteni egy ingyenes sablont egy szegény üzleti tervhez. El tud képzelni olyan vállalkozásokat, amelyek nem jobbak, ha legalább ilyen típusú tervezésre kerül sor, még akkor is, ha nincs szükségük egy bonyolult üzleti tervre? Nem tudom. És itt van egy vizuális összefoglaló:

Lean plan for startups:

Minden induló előnyös lehet a fenti szűkös tervből és egy extra összetevőből: kezdeti költségek és kezdő tervek

Indítási költségek

két felsorolás: az egyik a kezdeti költségek, a másik pedig az indulóeszközök esetében.

Az első lista magában foglalja az olyan költségeket, mint a jogi költségek, a logó, a kezdeti weboldal, a helymeghatározás és az ahhoz hasonló költségek, és bizonyos esetekben a kiadások, például a bérleti díjak és a bérszámfejtés költségeit, amelyeknek gyakorlati okokból kell elindulniuk.

A második a kezdethez szükséges eszközöket tartalmazza. Ezek olyan elemek, mint a készlet kezdete, a berendezések és a készpénz indítása.

Lásd még: Realisztikus üzembe helyezési költségek becslése

Üzembe helyezési terv

A szokásos lean tervben a taktikához hasonlóan, de hozzon hozzá néhány golyót és konkrét részleteket a feladatokhoz és az időzítéshez az indítás megkezdéséhez. Ezek olyan elemek, mint például a hely kiválasztása, a kezdeti márkaépítés és weboldal beállítása, a közösségi média számlák és az indítási események.

Egy terv az SBA, a bankok, a befektetők, a vevők és a partnerek számára

Ha üzleti tervet szeretne bemutatni a bankjához vagy a potenciális befektetőkhöz, kezdd el a legfrissebb lean üzleti tervedet, mint első tervezetet. A sovány terv csak a menedzsment. Öltöztesd fel azt a kiegészítő tartalmat, amelyet kívülállók akarnak és szükségük van

Összefoglalók és magyarázatok hozzáadása

Egy nagyon erős végrehajtói összefoglaló hozzáadása, mivel néhány kívülálló célolvasója csak ezt olvasni fogja. Tartsa rövidre, és illeszkedjen a szükséghez. Gyakran előfordul, hogy egy írott tervhez tartozik egy eladási-ötlet vagy eladási-potenciális cél, és ebben az esetben az összefoglaló tartalmazza azokat a kiemelő pontokat, amelyekre az olvasók szeretnék látni, hogy elkábítják érdeklődésüket.

t tartalmaz részleteket stratégiájáról, cégéről, piacáról vagy termékéről. Ez csak összefoglaló taktika a marketing terv, termék terv, pénzügyi terv és kezelési terv. Gondolj az olvasóidra - a kívülállókra nézve -, és segítsen nekik megérteni az üzletet.

Formális pénzügyi előrejelzések hozzáadása

Bár a szomorú terv jól illeszkedik csak az értékesítési előrejelzéshez, a költségkerethez és a készpénzkezeléshez, egy üzleti terv üzleti tervét rendesen tartalmaznia kell a pénzügyi és számviteli standardokat tiszteletben tartó formális pénzügyi előrejelzéseket, beleértve a nyereséget és veszteséget, a pénzforgalmat és a mérleget. A bankok a legfontosabb arányok előrejelzéseit is szeretnék látni, és a befektetők szeretni fogják az alapok felhasználása táblázatot, és néha egy break-even elemzést.

Lásd még: A pénzügyi terv legfontosabb elemei

Tartsa szem előtt az üzleti tevékenységet cél

Mi az üzleti tervnek nevezzük - ez egy különleges öltözött terv szükséglete. A forma is a funkciót követi itt.

A befektetőkre vonatkozó terv több elemet fog kiemelni, mint egy bankhitel tervét. A befektetők szeretnék látni a termékpiac illeszkedését; potenciális növekedés; valami szabadalmaztatott és védelemre méltó, mint a technológia, a szabadalmak, a kereskedelmi titkok vagy az úgynevezett titkos mártás; és a potenciális befektetők kilépése néhány év alatt. A bank meg akarja látni a stabilitást, a hitelméletet, a biztosítékokat és a garanciákat. Egy üzleti bróker vagy üzleti vevő szeretné látni, hogy mi lehet a leghasznosabb az új tulajdonlás alatt.

A terv, a pályamű és az összefoglaló emlékeztető együtt jár

Néhány üzleti terv eseménye a tervkészítés néhány speciális változatát igényli. Manapság a befektetők elvárják, hogy először egy rövid összefoglaló feljegyzést olvassanak. Ez egy 2-5 oldalas összefoglaló a tervedhez, nagyon hasonlít a végrehajtó összefoglalóhoz, de egyedül van. Ezután, ha kedvelik az összefoglalóban látott eredményeket, a befektetők egy pitch prezentációt akarnak. Ez egy 20-40 perces diavetítés, amely támogatja a szóbeli prezentációt, a befektetőkkel.

Sem a gyűjtő összefoglaló, sem a pitch fedélzet nem áll egyedül. Összefoglalónak kell lenniük az Ön mögöttes tervének. A pitch bemutató csak akkor igazán sikeres, ha egy valós tervet foglal össze, és rengeteg konkrét részletet tartalmaz pénzügyi, mérföldkövek, vontatás és a következő lépésekről. Ne maradjon el olyan terv nélkül, amelyet be tudsz ásni, amikor a befektetők további kérdéseket tesznek fel.

Lásd még: Üzleti tervek különböző típusai

Az üzleti terveknek sok különböző neve van

Shakespeare írta: "Rózsa minden más névnek édes szaga lenne. "Azt mondom, hogy bármely más névvel kapcsolatos terv még mindig terv. Néhány közös fajta és üzleti terv szókincs.

A legtöbb sovány terv szintén belső tervek

A működési terv - amelyet szintén éves tervnek neveznek - egyfajta belső terv. A műveleti terv tartalmazza a konkrét végrehajtási mérföldköveket, a projekt határidőket és a csapat tagjai és vezetői felelősségét. Ez az a terv, amelyet a pályafutásuk során a célok elérése érdekében használnak. Az üzleti célok tervezése lehetővé teszi vállalatának, hogy hozzárendeljen a prioritásokhoz, az eredményekre koncentráljon, és nyomon kövesse az Ön fejlődését. A műveleti terv lefedi üzleti tevékenységének belső működését. Vázolja azokat a sajátosságokat, akiknek meg kell tennie, hogy mit és mikor kell csinálniuk.

Természetesen a pénzforgalom itt is jól látható. Például a mérföldköveihez elegendő finanszírozás szükséges a megvalósításhoz, és nyomon kell követnie a haladást, hogy tudja, mennyit költ.

A növekedési vagy terjeszkedési terv az üzleti tevékenység egy meghatározott területére vagy az üzletág egy részévé fókuszál. Például egy új termék létrehozására irányuló terv egy növekedési terv. Ezek a tervek lehetnek belső tervek vagy sem, attól függően, hogy kapcsolódnak-e kölcsönkérelmekhez vagy új befektetésekhez. Az új külső beruházást igénylő bővítési terv magában foglalja a vállalat teljes leírását és hátterét az irányítási csoportban, ugyanúgy, mint a befektetőkre vonatkozó szabványos terv. A hitelkérelmek ezt a sok részletet is megkövetelnék.

Azonban egy belső terv, amelyet a növekedés vagy a bővítés lépéseinek belső létrehozására alapoznak, kihagyhatja ezeket a leírásokat. Előfordulhat, hogy nem szükséges részletes pénzügyi előrejelzést adni a vállalat számára, de legalább tartalmaznia kell az értékesítésre és a költségekre vonatkozó részletes előrejelzéseket az új vállalkozás vagy termék számára.

Mi a stratégiai terv?

Egy stratégiai terv egy másik egyfajta belső terv. A stratégiai terv magában foglalja a műveleti terv pénzügyi adatait és mérföldköveit, de inkább a vállalati szintű prioritások meghatározására koncentrál. Ahogy megépíted a vállalat stratégiáját, és eldöntened, hogyan kell végrehajtani, meg kell vizsgálnod az erősségeidet és gyenge pontjaidat. Mit csinál jól a céged? Ahogy a céged nő, szeretnél játszani az erőddel. A stratégia gyakran a megfelelő lehetőségek kiválasztásának kérdése. Az erőforrásokat stratégiailag át kell ültetni azoknak a területeknek, ahol a legnagyobb általános előnyöket nyújtják.

Ha van ötlete a stratégiájáról, akkor rendelkeznie kell egy tervvel annak végrehajtására. Itt válik kulcsfontosságúvá a terv mérföldkövei. A stratégiák hatékony végrehajtásához elengedhetetlen a felelősségek kijelölése és ütemterv végrehajtása a követéshez. Az alkalmazott végrehajtási taktikák aktívan elmozdíthatják Önt a megfelelő irányba a célok elérése érdekében.

Lásd még: Üzleti tervek és stratégiai tervek: Mi a különbség?

Erőforrások előrehaladáshoz

A különböző típusúak olvasása az üzleti tervek jó kiugró pontja az üzleti terv létrehozásának folyamatában. Ha több információt szeretne az üzleti tervekről és azok írásáról, az üzleti tervezési útmutatókat és a minta üzleti tervkönyvtárat hasznos forrásként fogja találni.

Hogyan működik az üzleti terve? Mi a leghasznosabb az Ön számára, és mit találtak kevésbé hatékonyak? Ossza meg velünk a megjegyzéseket.