Tippek a sikeres nappali központ üzleti tervének elkészítéséhez -

A napközi-központ üzleti tervének kidolgozása kihívás lehet. Számos kiadást kell kiszámítania - többet, mint gondolná! A becsült beiratkozási növekedés és a piaci kereslet is bonyolult lehet becsülni.

A verseny megismerése és a napközi otthont létrehozó hely kiválasztása érdekében sok tanulság tanulhat. Mint egy olyan ember, aki nyolc sikeres nappali tulajdonban van a chicagói térségben, ismerem a stratégiákat és megközelítéseket, amelyek a nappali centrum üzleti tervének kialakítása érdekében működnek.

Az üzleti tervnek három-öt évig kell megjelennie a jövőben. A jövőképed sarokkövént szolgál, ahogy haladsz. Sok gondot és szilárd elemzést szeretne felvenni a napközi otthonok üzleti tervébe, mivel többet fog fizetni, mint a végén.

Íme néhány kérdés, amire gondolni szeretnél:

• Mi lesz a napközi otthonod?
• Mi különbözteti meg?

Hogyan fog növekedni?

Mi teszi egyedivé a napközi otthonodat?

Szeretné megtekinteni az üzleti modell valamennyi összetevőjét. Ez a leírás alapvetően egy lift-emelkedés lehet a potenciális partnerek és az üzleti befektetők számára, hogy izgatottak legyenek attól, amit kínál, és egyedülálló helyét, filozófiáját és megközelítését.

Mi a tananyaga? Milyen kritériumokat alkalmaz a személyzet felvételénél? Írd fel a piacot és hogyan teljesíted a keresletet. Írja le a szomszédság különleges statisztikáit és jellemzőit, ahol megtalálja a napközi otthonát, ami egyedülállóan ígéretesé teszi központját. A Loopnet és a Zillow ingatlanközvetítői gyakran hasznos környezeti szempontból demográfiai elemzést nyújtanak; a leginkább mélyreható információ általában kereskedelmi tulajdonban van. Például, ha a jövő napközi-központja körül 3000 kölyök alatt van öt év és csak két nappali gondozó szolgál, akkor jó állapotban vannak.

A cég leírása írásban ügyeljen arra, hogy különös figyelmet fordítson amit elkülönít. Talán ez az elsődleges helyed, korábbi tapasztalatod kezdődik, vagy segít nappali központ létrehozásában, olyan kapcsolatokkal, amelyek a napközi otthonában dolgozni tudnak, vagy más egyedi eszközöket vagy szolgáltatásokat kínálnak, amelyek megkülönböztetik Önt versenytársaitól.

Fókuszált piaci elemzés

Next up egy piaci elemzés. A gyermekgondozási ipar tanulmányi statisztikái: mennyire nagy? Mennyire közgazdászok és szakértők azt tervezik, hogy az elkövetkező öt évben nőni fog?

Mennyire nagy a célpiac?

Az elsődleges piac méretére vonatkozó részletes információk hasznos forrásokat tartalmaznak, mint például ez a piackutatás útmutató az amerikai kisvállalkozói adminisztrációtól

Ki a célpiacod? Írja le, hogy ki célozza meg. Az ingatlan weboldalakon található információk egy része jó megközelítés lehet, mint fentebb említettem. Például a napközis foglalkozásod középkori életkora elég fiatal vagy idősebb? Egy közeli város hálószobai közösségében vagy? Jegyezd fel, hogy a nappali gondozása hogyan segít ezeknek a különböző szülőknek.

Más tényezőkre is figyeljen: Olyan területen tartózkodik, ahol nagy mennyiségű szezonális munka van, ahol a munkaerő és a népesség télen zsugorodik, vagy nyáron jelentősen nő ? Mint ez vagy sem, ez valószínűleg befolyásolja a bevételeket és a beiratkozást, különösen, ha részmunkaidős ellátásban részesíti.

Mi az üzleti modell?

A piac elemzése mellett vegye figyelembe az árstruktúrát, a bruttó árrést szintjeit és egyéb dióit és csavarjait. Kedvezményeket kínál, vagy elfogadja az alacsonyabb jövedelmű szülők által támogatott vagy csökkentett kifizetéseket? Milyen gyermekgondozási kedvezményt ajánl?

Az elsődleges piac méretére vonatkozó részletes információk hasznos forrásokat tartalmaznak, például az IBISWorld útmutatóját. Ez a jól ismert cikk a Forbes számára is jó forrás, és megjegyzi, hogy az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint a napközbeni ellátások az elkövetkező évek egyik leggyorsabban növekvő ágazatává válnak.

Helymeghatározási és bérleti szerződések

Nyilvánvaló: Mi a városon, városon és államán belül a négyzetláb gyalog-gyermekre vonatkozó követelmény, és mi a bérleti díja a napközi-centrum négyzetlábnyira? Ez a két tényező feltétlenül kulcsfontosságú a szilárd üzleti terv összeállításához. Általában több kölyökre van szüksége, annál fiatalabbak (azaz a kisgyermekek több négyzetlábat kapnak, mint az óvodások). Pro tip:

olyan dolgok, mint az ajtó befelé ingadozó ívének és a szükséges mosogatók és vegye figyelembe őket. Mindig hagyjon legalább 10% -os légzőteret a kívánt méretű térinformáció kiszámításánál a kívánt osztálytermi méreteknél

Szintén törekedjen arra, hogy a napközis foglalkozásának legalább 60 százaléka 80 százaléka legyen az osztálytermi méretben. Más térinformációkat az irodahelyiségek, a folyosók, a szükséges mosdók, előcsarnokok stb. Használnak, de legalább 60% -ot szeretnél használni az osztálytermek számára, mert itt csinálod a pénzt.

Használd a példát, 35 négyzetláb szükséges minden gyereknek egy osztályteremben, egészen a 20 tanterem maximumig. Ez azt jelenti, hogy legalább 700 négyzetlábnyi (20 szorozva 35-ös) órarendre van szükséged. Mindazonáltal, amint azt fentebb említettem, 20-40 százalékos légzőteret akarsz hagyni (olyan dolgok esetében, mint az ajtócsúszási sugár, a szükséges babaátadó asztalok, a szükséges mosdók, a jövőbeli építési módosítások), így tényleg van egy olyan szoba, ami nagyobb, mint 700 négyzetméter.

A bérleti információk megismerése az üzleti tervében, célja, hogy a bérlővel szabad hónap bérleti díjat tárgyaljon. Az új napközbeni ellátás megnyitása sok időt vesz igénybe az építkezések, az engedélyek, az engedélyezés és sok más tényező - akár akár egy évig is. Magyarázd el ezt a földesúrnak. Egy bérlőt és elkötelezettséget akarnak. Fontolja meg, hogy hosszabb bérleti szerződést fogadjon vissza néhány hónapon keresztül, vagy bérlői beruházást építsen ki.

Alternatív megoldásként a bérbeadó megállapodhat abban, hogy a nagyobb bérleti díj ellenében bérleti díjat fizet, vagy havi fizetéseket fizet. A szabad hónapokra való felkérés azt mutatja, hogy egy kompetens tárgyaló, aki komolyan veszi üzleti tevékenységét és hosszú távú profit célját veszi szemügyre.

A havi bérleti díj mellett további figyelmet szentelnek az összes hozzáadott költségnek. Mondja, hogy az ára 20 dollár négyzetláb és az épület 5000 négyzetláb. Ez 100 000 dollárra emelkedik. Oszd meg, hogy 12-ig havi bérleti díját kapd: $ 8.333.

• A bruttó mindent magában foglal, de a nettó nem tartalmazza a következőket:
• Ingatlan adók
• Segédprogramok
• Lakásbiztosító
• Közös terület karbantartása díjak

Különféle egyéb díjak

Egyéb kérdések

Hány gyerek van a napközi otthonában, és hány nappali központ létezik a kiszolgálásuk érdekében?

Vegyen egy átlagos óvodai központot egy városban, ahol mondjuk 100 gyerek jelentkezett be. Ha egy 2000 kölyök szomszédságában vagy, akkor még van néhány nappali-központja a kereslet kielégítésére, feltételezve, hogy a szülők 10 százaléka 20 százaléka regisztrálja gyermekeiket a nappali ellátásban.

Nagyon nagy a kereslet a jó a gyermekgondozás az Egyesült Államokban és sok más országban. Akár városi vagy vidéki, esélye van a keresletre -, de még mindig meg kell szüntetned a számokat, mielőtt a vállalkozók elkezdenek dolgozni.

Kik a versenytársaid?

Mennyi piaci részesedés van? Mi teszi őket erősnek és mi a gyenge pontja? Vannak-e olyan általánosabb akadályok, amelyek elősegíthetik a virágzást, például az Ön államában egyre nagyobb terhekkel járó szabályzatok, vagy az általunk választott ésszerű árú lízingek hiánya?

A gyermekgondozási iparban számos szabályozási követelmény van (sokat!), ezért tartsa szem előtt ezeket a költségeket. Annyi mindent tud nyomon követni!

• Fontos megjegyezni a következőket:
• Az épület zónázási részleteinek megértése
• Segédprogramok és szemétszedés szervezése
• A szükséges játszótér
• Mosogatók
• Polcok
• Kellékek
• Találkozó nappali fényforrások minden osztályban
• Két kilépési pont a központból
• Háromrésszel rendelkező mosdókagyló és zsírelzáró felszereléssel ellátott konyha
• Központi dobozhoz csatlakoztatható tűzjelző rendszer
• Buzz-in biztonsági rendszer
• Parkolási követelmények

Karbantartási és javítási díjak

A folyamat kezdetétől fogva dolgozhat egy nappali engedélyező képviselővel a városodtól. Segítenek Önnek a szabályozási folyamaton keresztül (a város- vagy a városi és az állami szabályozásokat is követni kell), de még mindig teljes mértékben az Ön felelőssége, hogy nyomon kövesse az összes olyan költséget, amelyre a szabályok és követelmények vonatkoznak.

center?

Ezután szeretné felsorolni a napközi otthonod szervezetét és kezelését. Ki a rendező és asszisztens igazgatója? Melyek a tulajdonosi struktúra, az igazgatótanács, a befektetői lista, a partnerek stb. Adatai?

Írja le a csapat minden tagja felelősségét és szerepét. Adjon meg egy tanácsadó testületet, ha van ilyen, felsorolja az alkalmazottak fizetését, ösztönzőket, bónuszokat a toborzáshoz és minden ilyen részletet. Az üzleti tervének ezen részében egyértelműen tisztában kell lennie a vállalkozás jogi szerkezetével az alapítással, a partnerség típusával (passzív partnerséget javasolok) és más hasonló információkkal kapcsolatban.

A tulajdonosi arány, a befektető részletek, raktárkészletek stb. Az alkalmazottak, az igazgatók, a befektetők és az igazgatótanácsok profiljai magukban foglalják mindazt, ami a múltbéli eredményekből az oktatásig és az egyedi készségekig van.

Mi a marketing terve?

A szervezeti részleteket követve leírja marketingtervét. Költségvetés-barát marketingstratégiák a játék neve.

Érje el célpiacát

Ezt egyetlen módon sem tehetjük meg, de azt javaslom, hogy kifejezetten gondolkodj azon, hogy ki az ügyfélköred és ennek megfelelően marketing. Az én esetemben nagy sikerrel jártam egy marketingkampány mellett, ahol hirdetéseket adtam a nappali centrum közelében lévő élelmiszerboltba a bevásárlóközpontok babaágyán.

Specifikus

Ismerd meg a célközönségedet, és mi a helyzet keresd meg, majd mutasd meg nekik, hogy töltsd ki ezt a szükségletet.

A marketingstratégiánál meg kell vizsgálnod, miként magyarázható meg a nappali centrumod sajátos erőssége, hogyan fog növekedni, milyen személyzet, ha van, te vagy marketing szerepet tölt be, és milyen módszereket fog használni, az online hirdetésekről a brosúrákra és az óvodákra. A megbízható marketingterv segít Önnek tisztázni az értékesítési stratégiáját.

Tervezzen finanszírozást

A finanszírozás megkeresése egy másik olyan terület, amelyet figyelni kíván a napközi otthonok üzleti tervének kidolgozásakor.

• A finanszírozási kérelemnek a következőket kell tartalmaznia:
• Mennyit kell most, és az elkövetkező három-öt év alatt
• Mi a pénzt fog használni
• Minden olyan előny, mint a szabad hónap bérleti szerződés a tulajdonos, aki bemutatja a modell életképességét

Lehetséges potenciális helyzetek, mint például a kivásárlás, az üzlet eladása stb.

A pénzügyi előrejelzéseinek tartalmazniuk kell az előrejelzett jövedelmet, a várható beiratkozási növekedést, a mérlegeket,

Előrejelzett költségek

Ne feledje, hogy a beiratkozás felgyorsulása esetén több személyzetre lesz szükség, hogy megfeleljen a szükséges tanár-tanár aránynak. Több pénzt is igényel, ha több gyerek van beiratkozva.

• A pénzügyi előrejelzéseknek számos tényezőt kell figyelembe venniük:
• Tantárgyak
• Regisztrációs díjak
• Várakozáslista díjak
• Építési költség
• Bérek
• A személyzet felértékelődésének napi költségei
• Szoftver költségek
• Ellátási költségek
• Képzési költségek
• Közüzemi költségek
• Marketing költségek
• Banki szolgáltatási díjak
• Biztosítás
• Belső nappali ellátás órákból a szekrényekhez számítógépekhez

Számvitel és jogi költségek

Amikor először elkezdi a nappali ellátást, akkor a piros színű lesz. Sokat költ a nappali elindítására, és időbe telik, hogy elmegyek, ahogy említettem. Ez normális. A nyereségnek a kezdeti 6-12 hónapos üzemeltetési időszak után kell kezdődnie.

Tőkeköltségek

A tőkekiadások tekintetében a lista hosszú, havi bérleti díjból és segédprogramokból személyi állományba, építésbe, javításba és javításba a fent említett költségeket. A kategóriák mélyebb megolvasztása még több elemet tár fel. A csecsemők mindent meg kell kapniuk a törülközőktől és a kockáktól a kiságyak és a játékokig. Az óvodásoknak kréta, játékok, apró székek, kézműves kellékek és még sok más. Sorolja fel mindazt, amire gondolhat, majd adjon hozzá több becsült költséget.

• Az építéshez a következő költségeket kell kiszámítani:
• Bontás
• Keretezés
• Gipszkarton
• Elektromos
• Vízvezeték
• HVAC rendszerek és csővezetékek
• Alaplapok és befejező munkák
• Beltéri ajtók

Hangjelző rendszer

Szerezzen meg egy vállalkozót és egy kereskedőt vagy kettőt, hogy idézzen a munkájába, így van egy ötlete, mi fog kerülni. Ne felejtsük el, hogy figyelembe vesszük az építészeti díjakat és a fűtési, villamos és közműköltségeket a hónapokig, amikor a nappali fogyatékkal él a diákok körében, de a vállalkozók dolgoznak rajta.

Biztosítási hitelek

új napközi-központban a kölcsönt egy másik vállalkozás saját jövedelméből kell alapoznia. Ez azt jelenti, hogy a hitelek az SBA-n keresztül önállóan, üzleti tervének életképességén alapulnak, ezért javaslom, hogy vizsgálja meg őket. Például, ha 500.000 dollárt fizetsz valakinek a meglévő óvodáért, és egy tipikus 20 százalékot kell fizetned le (100 000 dollár), akkor a többiet lefedheti egy SBA kölcsön. Biztos üzleti tervet kell mutatnia, és jó hitelességgel kell rendelkeznie, de az SBA-hitelnek az az előnye, hogy nem fedezi más bevételi forrásait fedezetként.

Befektetőknek nyújtott finanszírozás

Egy másik finanszírozási forrás természetesen, az, hogy dob a befektetők. Vannak, akik családjához, barátainak vagy kollégáikhoz fordulnak. Azt javaslom, hogy szigorúan üzletet tarts, és elkerülje a családot vagy barátait. Ha ezt az utat választod, azonban erős papírrekordot kell találnod, ha vissza akarsz fordulni, ha ez az út süllyed az úton.

Üzleti partnerségek

Találd meg azt a partnert, akit ideálisan találsz valakit, aki szereti a terveidet, de nem nincs idő vagy érdeklődés a közvetlen részvételhez. Ezt egy passzív partnerkapcsolatnak nevezik, ahol az egyik partner befektetést és a másik az üzleti tevékenységet végzi.

A visszafizetési rendszer szempontjából ez az egyedi helyzetétől függ. Például ha egy befektető vagy a befektetők előre finanszíroznom pénzügyi tervemet, hogy napközis centrumom 200 ezer dollárt fog évente több év után visszafizetni 50/50, akkor egy befektető évente 100 000 dollárt kap vissza, ha a jövedelem a cél elérése vagy két befektető kap egyharmadát, stb.

Miután az üzleti tervében finanszírozást és költségeket fordított, hozzon hozzá egy függeléket az alátámasztó dokumentációval. Tartsa ezt a kezét a befektetők számára, hogy átnézhessenek.

A függelék a következőket foglalhatja magában:

• Hitelajánlat
• Folytatás
• Referencia betűk
• A piaci elemzés biztonsági adatait és forrásai
• Engedélyek és engedélyek
• Jogi dokumentumok
• Lízingszerződések másolása
• Építési engedélyek
• Közművek, karbantartás, építés, vízvezeték és egyéb szerződések
• Az Ön nappali gondozásához kapcsolódó személyek, például könyvelők, jogászok és tanácsadók listája

Írja le összefoglalóját

Végül írja le a végrehajtó összefoglalóját. Ha nappali központot indítasz, akkor csak annyit tudhatsz, mielőtt több éve működnél. Ugyanakkor sokat tudsz írni a cég céljairól és stratégiájáról, a saját hátteréről és a napközi otthon indításának motivációiról, valamint a jövőbeli növekedés és az ügyféligények előrejelzéseiről.

A nap végén, ha egy nagyszerű szolgáltatást nyújt, és üzleti tervünk módszeresen előrevetíti az ügyfelek és a gyerekek szükségleteit, óriási sikert arat majd egy óvodai központ megkezdéséhez!