Beszámolás - Globális MRO termékek

Annak érdekében, hogy sikeres legyen az üzleti életben, rugalmasnak kell lennie. Néha a rugalmasság azt jelenti, hogy átgondolja az ötleteiteket, máskor csak azt jelenti, hogy a körülmények vezetik Önt. Todd Pearson Todd Pearson megtanulta ezt korán az üzleti vállalkozáshoz vezető úton. 11 év után ugyanabban a társaságban, a Pearson úgy döntött, hogy megnyitja saját forgalmazási / behozatali társaságát. 2002-ben elindította a Global MRO Products-t, amely segítséget nyújt az MRO (karbantartási javítási műveletek) nemzetközi beszerzésével foglalkozó cégeknek.

"Ügyfeleink vagy gyártók, forgalmazók / viszonteladók, akik ezt követően gyártják a gyártást. Ami közös, hogy szükségük van a nemzetközileg gyártott részekre a gyáraik berendezéseire "- mondja Pearson.

Amikor elindította a Global MRO-t, Pearson úgy gondolta, hogy befektetőket szeretne finanszírozni. "Ehhez egy üzleti tervre volt szükségem" - emlékszik vissza. Amikor elkezdett dolgozni a Business Plan Pro 2002-ben, sokat tanultam az üzletéről. "Valóban a dolgokat a megfelelő perspektívába helyezi. A szoftver használatával válaszoltam olyan kérdésekre, amelyeket nem nagyon vettem észre. Ez megnehezítette, hogy jobban megnézzem néhány ötletemet. "

Miután bevásárolta üzleti tervét, Pearson megállapította, hogy a kockázati tőke útja nem megfelelő. "Kiderült, hogy ha nem hajlandó vagyok vállalatom nagy részét eljuttatni egy kockázatitőke-befektetőhöz, vagy bankszabályokkal és kérdésekkel foglalkoznia, akkor a legjobb megoldás az volt,. De mély benyomást tett a visszajelzésekre, amelyet a tervezetben bemutatott. "Megdöbbentettek az üzleti tervem szintjén. Még egy vállalkozói kapitalista is megkérdezte tőlem, hogy van-e szakszerűen írt üzleti tervem és kinek! "

A Pearson által a tervbe beillesztett munka nem pazarolódott csak azért, mert nem használta a finanszírozás biztosítására. "Végül a tervet inkább a siker mérésére szolgáló eszközként használták fel, és a következő lépcsővel foglalkoztak", mondja a cég. Az elkövetkező évek során visszatért a terveihez, frissítve a számokat, hogy tükrözze, mi történik. "Az eredmények nagyon jó jelzéssel szolgáltattak arra, hogy hol vagyunk, mint amire számítottunk", és lehetővé tette számukra, hogy szükség szerint kiigazítsa.

Az a különbség, hogy valaki másoknak dolgozzon és saját üzletét birtokolja, olyan, mint az éjszakai és nap Pearson számára. "Jó szórakozás minden nap, hogy munkába álljon - ami egyébként úgy tűnt, mintha munka lenne, mivel ez a cégem -, és új módszereket keres az értékesítés, az ügyfelek elégedettségének növelésére vagy az alkalmazottaim kicsit boldogabbá tételére!"

Pearson társasága jól működik, és azt mondja, hogy amit szeret, az legalább annak az oka, hogy miért. "Te fogsz házasodni [a te dolgod], és minden szabadidejét megadod. Ez adózik, és amíg el nem éri a nyereségességet meghaladó pontot, minden extra percet szar az életéből. "Ha nem igazán szereted, amit csinálsz, akkor nem tűnik érdemesnek. Pearson szintén erős támogatója az üzleti tervnek, amely szerint "segít abban, hogy megnézze, hol jársz, és hova kell jobban teljesítened."

A Pearson szerint a cég sikere szempontjából hátrányos, hogy ez "költséggel jár, hogy folytassa a fontos gyakorlatot" az üzleti tervének felülvizsgálatával és felülvizsgálatával. "Azonban most új finanszírozást kell biztosítanom, hogy segítsen két új üzleti vállalkozás támogatásában. Ismét találom magamnak, hogy szükségem van az egyik legfontosabb dokumentumra, amely üzleti igényeket támaszt. Hello Business Plan Pro 2009! "