Retail Tennis Shop Üzleti terv minta - Összefoglaló

Összefoglaló

A Tennis Master Pro Shops, Inc. a Tennis Master Pro Shops néven ismert kiskereskedelmi teniszboltokat üzemeltet. Minden kiskereskedelmi helyszínen beltéri teniszutakat és egyedi ütőkártyákat kínálnak. Ez a két elsődleges bevételi forrás mind a magas haszonkulcs, mind pedig a készletezési követelmények alacsony. A testreszabott ütőkészítmények a helyszínen készülnek, és a "Tennis Master" márkanév alatt forgalmazzák. A tenisz oktatást és képzést a boltokban dolgozó személyzet végzi az egyes boltokban lévő USTA szakember irányítása alatt.

A Tenisz Master Pro Shop 5000 négyzetláb és két virtuális valóságos tenisz szimulátort, két számítógépes swing elemző rendszert, egy ütőt illesztési elemzési rendszer, valamint további négy gyakorlati bíróság és nettó kombináció. A termékcsaládban szerepelnek a saját márkás és márkanéves tenisztermékek is.

A Tennis Master előrejelzése szerint a jelenlegi 15 boltból a következő három évben összesen 380 boltból áll. Tíz üzlet lesz a cég tulajdonában, a fennmaradó pedig franchise lesz. A negyven "Master Franchise" licencet értékesítették a képzett regionális marketingesek számára, hogy elérjék a bővítési terv által megcélzott magas növekedési ütemet.

A Tennis Master franchise műveletei és a cég tulajdonában lévő üzletek mind a Tennis Master Pro Shops, Inc. A kombinált bevételek az év első negyedévében 6,8 millió dollárra, a 2. évre 14,3 millió dollárra és 23 millió dollárra jutnak a 3. évre. A nyereség várhatóan 1,8 millió dollár lesz az 1. évben, 5 millió dollárra emelkedik a 2. évben, és elérheti a 9,3 millió dollárt a 3. évben. A korlátok ugyanabban az időkeretben is növekedni fognak, 26,7% -ról 40,3% -ra.

Javasoljuk, hogy a LivePlan használata a legegyszerűbb módja annak, hogy grafikonokat hozzon létre a saját üzleti tervéhez.

Saját üzleti terv létrehozása

1.1 Célkitűzések

A tenisz Master célja, hogy a nemzet legnagyobb kiskereskedelmi beltéri képzési létesítményévé váljon. Végső célként 400 kiskereskedelmi helyszínt célozunk meg. Összesen negyven "Master Franchise" -et céloztak meg, mindegyik tíz kiskereskedelmi üzletben egy "Master Group" -on. A kiadás évente a következő:

1 - 10 Master Franchise és 60 kiskereskedelmi üzlet.

• 2-20 év Master Franchise és 120 kiskereskedelmi üzlet (Összesen: 30 Master Franchise és 180 kiskereskedelmi üzlet).
• 3-00 éves Master franchise és 200 kiskereskedelmi üzlet (Összesen: 40 Master Franchise és 380 kiskereskedelmi üzlet)
• A bővítési tervet illusztráló táblázat a "D" függelékben található (Megjegyzés: függelék, nem szabványos üzleti terv részeként.

Az egyes boltok számára az összes kiskereskedelmi cél a rendelkezésre álló képzési idő 25% -os kihasználása. A tervben szereplő összes előrejelzés a 25% -os kihasználtsági szintig időzített növekedésen alapul. Ennek a felhasználási szintnek a megvalósítása nagy jövedelmező kiskereskedelmi üzleteket eredményez. A nyereséges üzletek és a sikeres franchise-értékesítések kombinációja elengedhetetlen lesz a terv sikeréhez.

1.2 Mission

A Tennis Master Pro Shops, Inc. igyekszik nyújtani a legszebb fedett tenisz edzést. Törekszünk arra, hogy előmozdítsuk a tenisz játék élvezetét, segítve a teniszrajongókat minden szinten jobb teniszezésben. Ezt a terméket a tenisz-alapok egyedi tanításával és a teniszberendezés felszerelésének egyedi felszerelésével szállítjuk. Mindazokat a termékeket és szolgáltatásokat kínáljuk, amelyek az ügyfelek számára megfelelő időben és helyen állnak.

A Tenisz Master Pro Shops, Inc. kiemelkedő üzleti lehetőséget kínál franchiseink számára, és mindig biztosítja a képzésben és a folyamatos támogatásban megfogalmazott támogatást. a franchise programunk

1.3 Kulcs a sikerhez

A sikeres menedzsment sikerének kulcsa a következő:

Kereskedelmi bõvítési céljaink elérése (mind a cégboltok, mind a franchise üzletek)

1. A képzési idõ minimális kihasználtsága 25%
2. Kezdeti nagybetűk beszerzése
3. Franchise marketing program végrehajtása
4. Kiskereskedelmi marketing program végrehajtása
5. A meglévő üzletek átalakítása képzési / ütőkártyás formátumra
6. A gazdasági és gazdasági
7. A vállalat és a franchise üzletek menedzsmentjének ellenőrzése
8. A pénzforgalom kezelése - a franchise értékesítés ütemének fenntartása - és az első évben további befektetések megszerzése a cég tulajdonában lévő üzletbővítés ütemének fenntartása érdekében.