A perzisztencia és a döntéshozatal művészete
Втирайте 1 Утро 1 вечер, будьте белыми, как японцы - сделайте свой крем дома, КУРАТРАН рисовый крем
Miután komoly vita és az előnyök és hátrányok teljes megfontolása után nehéz stratégiai döntés. Szóval tovább akarsz lépni, de valaki, akivel dolgozol, ugyanazt a döntést ismeri. Tehát soha nem mehetsz tovább, mert az a személy visszaadja.
Például mondjuk, hogy egy étterem tulajdonosa vagy, és úgy döntesz, hogy nem fogsz felajánlani élelmiszereket. Ez egy kemény döntés, és úgy döntesz, hogy a konkrét stratégiád nem működik a felvételnél. De miután meghoztad ezt a döntést, kéthetente vagy kétszer, az egyik munkatársa ismét visszajön hozzá, és ragaszkodik hozzá, hogy felajánlja a felajánlást. A feltevések nem változtak meg, ezért ismételten ismét ugyanazt a kemény döntést vizsgálja. És túl gyakran, végül kényszeríti a döntést; a helyes döntés visszavonásra kerül. A rossz döntés megérti.
Utálom ezt. Mi történik, hogy a kitartás üzleti túszul. Ahelyett, hogy továbblépnének, a döntések ismételten ismét játszanak, amíg a tulajdonos / vezető / menedzser el nem kopik.
Ez a probléma sok árnyalatot és paradoxont foglal magában. Bolond, hogy olyan dolgot csináljon, ami nem csak azért működik, mert azt mondtad. Nem létezik erény a terv követésében, csak azért, mert egy tervet követ. Másrészről, döntéseket kell hozni, a stratégia középpontjában áll, és gyakran az üzleti tulajdonosnak kell döntenie és haladnia kell.
Az árnyalat és a paradoxon kulcsa az, hogy a feltevések megváltoztak-e. A stratégia felülvizsgálata, mivel a feltevések megváltoztak, tökéletesen érthető. De a stratégiai döntések ismételt megismétlése, mert valaki nem ért egyet a döntéssel? Ez nem működik.
Szeretnék egy kifejezést az ilyen nem-menedzsmentre. Mit fogsz hívni? Talán a tehetetlenség kezelése? Rekurzív nem stratégia?
