ÖTletek a vállalkozásodat vagy a megszakadást

Nem tudok rólad, de jöttem fel egy új ötlet minden nap. Mindazonáltal a végrehajtás nélküli gondolatok csak gondolatok a saját fejében.

Ralph Waldo Emerson írója a legjobbat mondta:

"Az ötleteknek az emberek agyán és karján keresztül kell működniük, vagy nem jobbak, mint az álmok."

Az ötletek kulcsfontosságúak ahhoz, hogy megőrizze az innovációt és a haladást. Végtére is, nem lehetsz jó semmi anélkül, hogy előfutára lenne egy jó ötlet.

Mint a kisvállalkozások tulajdonosai, meg kell találnunk azokat a módokat, amelyek ösztönözhetik az ötletek generálását és megosztását. Adam Bryant legfrissebb könyve, Gyors és ravasz, meglepően foglalkozik ezzel.

Adam számos vezérigazgatóval interjút készített az ötletgenerálásról, és miért fontos a szabadon folyó ötletek kultúrája. Az ilyen kultúra beágyazásának kockázata az, hogy a cégek számára a vállalatok cinkeskává válhatnak - ez azt jelenti, hogy Kathy Savitt, az e-kereskedelmi webhely Lockerz korábbi vezérigazgatója - "olyan politikához vezethet, amely olyan rákot hozhat létre, amely felborulhat még a legnagyobb vállalatok is. "

Olyan kultúra létrehozása, amelyben az elképzelések nem tartalmaznak címeket

Savitt elmagyarázza, miért veszélyes egy olyan kultúra, amelyben egy csapattagnak van ötlete, de nem érzi úgy, hogy képes megosztani nyíltan: "Az ötlet festesz, a problémák továbbra is felépülnek, [és] senki nem hallgat" - mondja. Savitt arról beszélt, hogy ez a dinamika "recept a cinizmusért".

Az ötletek megosztása rendkívül fontos a vállalat növekedéséhez. Egy jó vezető tudja, hogy az ötletek bárhonnan jöhetnek, de ha nincs olyan kultúrája, ahol mindenki nem csak arra ösztönzi az ötleteket, hogy ötleteiket is elnyerje, hanem ötleteiért is jutalmazza, akkor a cinikus kultúrát a boldogtalan munkatársakkal támogathatja.

A Florida Állami Egyetem kutatói tanulmányt készítettek arról, hogy miért hagyják el az embereket egy vállalat, és megállapította, hogy az emberek "nem hagyják abba a munkájukat, és abbahagyták főnöküket". Ebben a tanulmányban a megkérdezettek 31 százaléka arról számolt be, hogy felügyelőjük megadta nekik a " csendes kezelés "az elmúlt évben. Ez egy biztos módja annak, hogy elveszítsük a tehetségünket a szervezetben.

Steve Stoute, a Fordítás alapítója és vezérigazgatója. Image via.

Steve Stoute a márkafejlesztés és -marketing vezérigazgatója és alapítója Egyértelmű fordítás, a könyv szerzője Az amerikai barnító: Milyen hip-hop teremtett egy olyan kultúrát, amely újrateremtette az új gazdaság szabályait és Carol's Daughter kisasszonynak, a kozmetikai termékeket gyártó cégnek.

In Ádám könyve, Stoute arról beszél, hogy "az ötletek bárhonnan jöhetnek", és hogy Carol leányában hogyan "vannak címek az ötletek körül". Stoute azt is elmondta, hogy ha olyan kultúrát hoz létre, ahol bürokrácia van egy ötlet körül, akkor "egy szervezet halála".

Értékeinek összerendelése az ötletmegosztáshoz

Nem hozhat létre egészséges kultúrát a vállalati értékek falon való rögzítéséhez, de biztosan motiválni és ösztönözni az emberek, hogy felélesszék ezeket az értékeket, és nyíltan megosszák egymással, hogy mit éreznek róluk.

Adam interjút Larra s Björk, a QlikTech szoftvercég vezérigazgatója, arról, hogy a vállalat milyen előnyöket nyújt az embereknek, akik legjobban modellezik cégük öt alapvető értékét:

Challenge : Mindig kihívást jelent a hagyományos. Ha nyerni szeretne, meg kell találnia a saját útját a csúcsra. A kegyetlenség halálhoz vezet.
Gyors léptetés : Jól lehet hibákat elkövetni, csak ne tegyél ugyanazokat a hibákat - tanulj róluk.
Légy nyitott és egyenesen : Mindenkit hallasz. Valakinek van valami ragyogó mondanivalója, és nyitott, ha úgy gondolja, hogy valami nincs rendben.
Csapatmunka az eredményeknél : Ez a csapat erejét jelenti. Érje el és beszéljen mindenkirel a szervezetben. Soha nem tudja, mit tanulhat.
Vegye fel a felelősséget : Adja meg a hatóságnak, hogy sokkal több, mint a csapat tagjának pozíciója. Tegye a vállalat DNS-jébe a költségtudatos és jó ítélőképességet.

Minden év végén a QlikTech egy vállalati csúcsot rendez, és mindegyik öt kategória számára jutalmat nyújt. A munkatársak nevezik ki a társaikat (egy személy vagy egy csapat jelölhető) minden kategóriában, és a győztesek a következő év "értékkövetőinek" válnak.

További nagyszerű kultúra és innovációs tippek

Szóval hogyan fogsz létrehozni egy az üzleti kultúrát, amely lehetővé teszi a szabadon folyó ötleteket? Kérjük, tudassa velünk, hogy mindig törekszünk arra, hogy megtanuljuk másoktól, és javítsuk saját kultúránkat.

Ha további inspirációt szeretne erről a témáról, lépjen velünk a globális Gyors és bonyolult könyvesbolt Adam Bryant legjobb példányával

Olvassa el és nézze meg a 2014. áprilisi webinarunkat