Javítás: Van egy nagy projekt befejezni, de az alkalmazottaim elveszítik a Steam |

Az induló kultúrában a dolgok gyorsan mozognak, és a munkatársaitól függ, hogy átgondoljon és nagy projekteket hajtson végre rövid időn belül. De miután néhány hosszú napot bejelentkeztél és keményen dolgoztál, az alkalmazottak elkezdhetik elveszíteni a gyümölcslevet. Megkérdeztük a Fiatal Tanács tagjait - egy csak meghívásos szervezetet, amely a világ legígéretesebb - egy egyszerű, mégis érdekes kérdésből áll: Hogyan tartja a munkatársait motiváltnak, amikor nagy projekt vagy határidő van? Válaszai meglephetnek.

1. Hire Self-Motivated Employees

Azok, akiket bérel, képesnek kell lenniük egy mélyen elszánt vágyat elérni, ami a határidő eléréséhez szükséges. Mindenesetre mindenkinek motivációra van szüksége, és egyszerű dolgok, mint például a "jó munka" valóban messzire mennek. Továbbá a szünetek ösztönzése jó dolog, hogy biztosak legyünk az "A-játékunkban" egész életük során.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

2. Kisebb célok létrehozása

Segítek a csapatom motiválásában, ha projekteket osztanak kisebb feladatokra és több határidőt hoznak létre. Így a projekt jobban kezelhető, és a csapatom nem fog túlterheltnek lenni, ha a határidő közeledik.

- Heather Huhman, Come Recommended

3. Legyen ott a számukra

Ahelyett, hogy ugrálna és megoldaná kihívásait, csak ott legyen és támogassa mind fizikailag (maradjon velük később), mind pedig szellemileg (pozitív hozzáállás).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Használj score táblákat

A legjobb tehetség nagy problémát vethet fel, és meg tudja szüntetni a megvalósítható darabokat. Ez az, amiért a maraton futók napi egy mérfölddel indulnak edzésen. Ugyanez igaz a nagy menedzsmentre. Először is, építsen a megvalósítható és a célok között a projektben. Másodszor, utólagos célok nyilvánosak, így a csapattársak egymásnak elszámolhatók. Végül gyújtsd meg a barátságos versenyszellemet - mindent a ranglistákkal!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Mindent láthatóvá tegyen

Készítsen láthatóvá a munkavállalók tevékenységének pozitív és negatív hatásait, és győződjön meg róla, hogy a csapat minden tagja ismeri mindenki más felelősségét. Amikor a munkavállalók tudják, hogy hozzájárulnak a csapathoz és a vállalat egészéhez, sokkal kevésbé valószínű, hogy lemaradnak vagy elbújnak a felelősségeikről.

- David Politis, BetterCloud

6. Állandó kommunikáció

Állandóan kommunikál és kövesse nyomon. Ha látják, hogy a határidő fontos számodra, akkor továbbra is motivált lesz a végére. Kérjen gyorsjelentéseket időben, és tudassa velük, hogy ott van, ha segítségre van szüksége.

- Andrew Schrage, Money Crashers Személyes pénzügyek

7. Tiszta motiváció létrehozása

A határidő csak dátum. A projekt eredményeinek kell a motiváció igazi forrása. Győződjön meg róla, mindenki megérti, miért kapja meg a projektet ezen a napon nagy hatással lesz a vállalatára és ügyfeleire.

- Robert J. Moore, RJMetrics