A kultúra eszik a reggeli stratégiáját

Ahogyan a The New York Times" Corner Office "columnista Adam Bryant legfrissebb könyve, a Quick And Nimble reggeli "leginkább a legendás menedzser gondolkodóhoz, Peter Druckerhez kapcsolódott. Azonban nincs bizonyíték arra, hogy Drucker volt az első személy, aki ezt a nyilatkozatot tenné. Bár jó lenne tudni, ki az esedékes hit, ez nem feltétlen lépés a jelentéséből származó előnyök kihasználásához.

Adam Bryant összegzi a könyvében azt, hogy "a kultúra az X tényező, amely meghatározza, hogy ki nyer hosszú távon. "Nagyon csodálom ennek egyszerűségét, mert ami mögötte van, lehetővé teszi az emberekkel való erőteljes beszélgetést és a szervezetre gyakorolt ​​hatását.

Az 1. fejezet a Gyors és bonyolult "Miért érinti a kultúrát", és Ádám a kultúr fejére tapasztja a szöget: "A sikeres kultúra olyan, mint az üvegház, ahol az emberek és az ötletek virágozhatnak, ahol mindenki a szervezetben, rangtól vagy szereptől függetlenül, biztatónak érzi magát őszintén és nyíltan beszélnek, és jutalmazzák az új termékekkel kapcsolatos ötletek megosztására, a hatékonyabb folyamatokra és az ügyfelek kiszolgálására. "

Mondhatja azt, hogy a vállalat kultúrája ennek a leírásnak megfelel? Ha nem, biztosan el szeretné olvasni Ádám könyve többi részét, hogy megismerhesse a több mint kétszáz vezérigazgatót. Ádám megkérdezte: hogyan építik és támogatják a vállalati kultúrát, amely ösztönzi és ösztönzi az eredményeket - valamint vonzza és megtartja a tehetséget.

A kultúra megteremtése az elsődleges prioritásoddal: a Zappos egyik vezérigazgatója

Miután két alapító cég alapítója és vezérigazgatója volt, tudom, hogy a kultúra önmagában fejlődik. Akár két alkalmazottja van, akár kétszáz alkalmazottja van, vagy kétezer alkalmazottja van, fontos, hogy dolgozzon ki néhány alapvető szabályt arra vonatkozóan, hogyan fog csapatként dolgozni.

Tony Hsieh, a Zappos.com vezérigazgatója megosztotta Ádámmal, hogy korai tapasztalatok a startupon LinkExchange megtanította neki a veszélyeket arról, hogy nem definiálja a kultúrát korán a cég fejlődésében. Bár egy céget épített ki és adta el a Microsoftnak 265 millió dollárért, nem boldog volt minden reggel elhagyni az ágyból, és elindulni az irodába.

Néhányan olvassák ezt, és szarkasztikus együttérzéssel reagálnak egy kis hegedű az ujjainál Tony számára, de sokkal érdekesebb, ha mélyebbre kúszik és megkérdezed, hogy "miért" úgy érezte, hogy ezután építeni kezdett, ami kívülről legalábbis nagyon sikeres társaságnak tűnt.

Tony leírt Ádámnak mennyi korai kezdete volt a LinkExchangenek, amikor alig volt 10 alkalmazottja, és a "dot-com stupor" -nak hívták. Izgatottan dolgoztak az éjjel-nappal, aludtak az asztaluk alatt, és minden nap fogalmuk sem volt, hogy a hét melyik napja volt. A munka és az élet közötti vonalak elmosódtak, és mindössze egyformán morpáltak. Nem is gondoltak a "kultúrára", vagy arra, hogy mit jelentett ebben az időben, és ennek eredményeképpen személyes késztetésük és lendületeik születtek.

Természetesen a vállalat több százmilliónak adta el a Microsoftnak, de Tony osztja azt, nagyszerűen nézett ki kívülről, az igazi ok, amiért ő és partnerei végül eladták cégüket, az volt, hogy "a vállalati kultúra éppen teljesen lefelé ment." Ezért Tony elmondta Adamnek, hogy a kultúra az "első számú prioritás" a Zapposon

Az alapítónak nehéz volt belátni, de csodálom azokat a vezetőket, akik nemcsak azt vallják, hogy mit csináltak rosszul, hanem azt is elmondják másoknak, hogy kudarcot vallottak, abban a reményben, És, hogy, a társaim és a kisvállalkozóim, az, amit Ádám könyve Olvassa el és nézze meg a 2014. áprilisi webinarunkat. A hét kultúrája az Ádámtól:

"Hozzon létre olyan kultúrát, amely megőrzi az új bérlők energiáját, és megverték azokat az erőket, amelyek miatt az emberek leállítják az embereket és álmodoznak arról, hogy valahol máshol dolgoznak. "