5 Módja annak, hogy vonzzák és megtartsák a tehetségedet az üzleti életben

A legjobb tehetség megtartása egyszerű volt, amikor néhány vállalat bérelt, és az alkalmazottak meggyőzöttek voltak a munkájukban. De most, a munkavállalók terményének krémet megtartva ismét sok vezető számára küzd. Amikor az elbocsátások gyakoriak és az öregségi nyugdíjak meglehetősen kevéssé léteznek, a munkavállalók kevésbé hűségesek a cégeikhez képest, mint az elmúlt évtizedekben, és hajlandóak a hajóra ugrani, ha máshol jobb fizetést vagy jobb kilátást találnak.

? Ha több hűséget akarsz építeni, és kivesszük a kivonulást, előfordulhat, hogy megváltoztatnod kell a munkahelyi kultúrát.

Olvassa el öt tippet arról, hogy miként tarthatja be a jelenlegi alkalmazottakat, és hogyan kapcsolhatja be az új alkalmazottakat, és dugja be őket hosszú távon.

1. Tegyen pénzt a munkavállalók támogatásához és továbbképzéséhez

Ez egy olyan terület, amely elmaradt az út mentén, amikor a munkáltatók pótlólagos költségeket vágtak csak azért, hogy eljussanak. Amikor segítesz az alkalmazottaknak új készségek elsajátítása közben, akkor megtérülést kapsz a legjobban teljesítő, jobb teljesítményt nyújtó munkavállalóknak, akik nagyobb termelékenységet és magasabb tiszteletet tanúsítanak a vállalat számára.

Ellenkező esetben készítse el magának a valóságot, elmenhetnek. A fiatal, tehetséges menedzserek munkahelyeket váltottak fel, kifejezetten azért, mert alapos képzés és mentorálás hiánya volt feletteseitől, a Harvard Business Review kutatása szerint. A több mint 1200 nagy teljesítményű alkalmazottal folytatott interjúk során a kutatók többször hallották a várakozásoktól való eltérést a támogatási típus és a felkészítés között, amit az alkalmazottak úgy gondoltanak, hogy megkapják, és amit ténylegesen megkaptak. A csalódottság érzésével az ebédszünetek alatt átmentek az állásajánlatokon.

2. Hagyjuk el a 9-5 szellemiséget

A statisztikák arra utalnak, hogy a rugalmasabb munkahelyi hozzáállással rendelkező vállalatok sikeresebbek a jó tehetségek vonzása és megtartása mellett. Egy nemrég elért haladásról szóló felmérésben a felnőttek 75 százaléka azt mondta, szeretnék, ha a munkahelyük nagyobb rugalmassági rugalmasságot kínálna, mint például a "flex time" szerződések, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak otthonuk kényelmének munkahét. Akár vállalati szintű, akár nagy teljesítményű előadók számára nyitva kell tartani a kevésbé hagyományos menetrendet, függetlenül attól, hogy korán jönnek-e az irodába, és korán elhagyják-e, vagy otthonról pénteken járnak-e, és fontos ülésekre hívják. A termelékenységre és az alkalmazottakra koncentrálva - ahelyett, hogy egy bizonyos órákra hetente hány órát töltenek az irodában - a dolgozók érezni fogják a tiszteletet és tiszteletet, anélkül, hogy feláldoznák a cég alapját.

3. Adjunk apácákat hátul

A fiatalabb munkatársak rendszeres visszajelzést kérnek, és a régebbiek azt várják, hogy legalább egyszer megismeri kemény munkájukat. A következetes visszajelzés mindig nagyszerű módja annak, hogy megmutasd, hogy törődsz és foglalkoztatod az alkalmazottak munkahelyi fejlődését. Nem kell költeni a sok verbális vagy e-mailes nyugtázás ingyenes, elvégre - és a kis tokenek a jó munka, mint egy Starbucks ajándék kártyát, vagy egy szép egy-az ebédet, hogy az alkalmazottak érzik magukat.

4. Kerülje el a stack rangsorolását

Csatlakozzon a növekvő számú technológiai céghez, köztük a Microsofthoz is, amely megöli a "stack ranking" gyakorlatát. A közös alkalmazást a legjobb alkalmazottak elkülönítésére használják a többiekből. termelékenység. Azok, akik magas pontszámot kapnak bónuszok és promóciók, míg az alacsony rangúak vannak veszélyeztetve a lőttek.

Bár ez a gyakorlat könnyítheti a döntési döntéseket, a vállalatok azt találták, hogy ez is növeli a munkahelyi politikát és az elfojtott innovációt. Az alkalmazottak könnyen érezhetik a stresszt és a sarokba öltöztetik az állandó versenyben lévő légkört, ami tükröződik a fizetésükben, és a hűség gyakran esik az útra, amikor valaki úgy érzi, hogy megélhetésük veszélyben van, és hagyja figyelmen kívül azokat a más pozíciókat, amelyek nagyobb biztonságot nyújtanak, vagy alacsonyabb stressz munkahely. Tekintse át, hogyan rangsorolja az alkalmazottakat, és fontolja meg, hogy az ilyen értékelések hogyan befolyásolják a morál és a termelékenységet

5. Menedzseld kezelőinket

A munkavállalók számára pozitív eredményt biztosítson a munkahelyén, ügyelve arra, hogy vezetői tudják, mit csinálnak. Az átlagos vállalatnál a munkatársak előléptetése és irányításba kerül, anélkül, hogy bármilyen képzés lenne - ami katasztrófa-receptúra ​​lehet. Ahelyett, hogy kockáztatná annak kockázatát, hogy az ön vállalkozása nem hatékony, nem inspiráló vagy (még rosszabb) megosztó vezetõje, ami negatív munkahelyi légkört eredményez és csökkenti a termelékenységet, küldje el a következõ vezetõket vezetõ tanfolyamokra, vagy dolgozzon együtt a házon belüli mentorokkal. Minél pozitívan befolyásolja a vezetők a munkakörnyezetet, annál inkább képesek lesznek megtartani a legjobb és legfényesebb csapat tagjait.

Ha figyelmesek az alkalmazottaira és a vállalati kultúrára - általában támogatás formájában és a képzés (de a pénz semmi esetre sem bánt) - az eredmény boldogabb munkaerő, szem előtt tartva a vállalat mozgatását, nem pedig más cégek által kínált lehetőségekkel.