Miért találkozó szemtől-szembe nem fog menni a stílusból

Amikor a MeCam létrehozta a tajvani gyártási műveleteket, Drew Martin vezérigazgató soha nem volt ott, és soha nem találkozott a műveletért felelős személyekkel - szembenézni. Martin az e-mailen, a Skype-on és a Google Hangouts-on keresztül kommunikál a gyártókkal. Martin elmondta, hogy a kezdeti érzései ebből a megegyezésből optimisták: "Amikor az emberek megkérdezték, hányszor voltam Tajvanon, büszke voltam, hogy azt mondanám:" Ó, nem kellett oda mennem. "

Azonban a kérdések gyorsan felmerültek, és hónapok óta a probléma megoldása a másik oldalról a föld, egyik fél sem tett eleget. Szerencsére Martin volt alkalma találkozni a gyártókkal a Las Vegas-i Consumer Electronics Show alatt.

"Vacsorázni kezdtünk, pár italral együtt együtt találkoztunk" - mondta. "Mindent megtett a különbség […], ami három vagy négy hónapon belül visszavett minket négy óra alatt."

A virtuális találkozók kétségkívül költséghatékonyak az ügyfelekkel, a munkavállalókkal és a üzleti partnerek. Egyes esetekben a stratégia használata nem lehetséges.

Továbbá, nehéz elutasítani a platformok, mint például a Skype, a GoToMeeting és a Google Talk szolgáltatásait, amikor az adatok digitalizálása történik. Azonban a találkozás korlátait gyakorlatilag fel kell ismerni és meg kell figyelni a társult munkatársakkal való egészséges munkakapcsolat elősegítése érdekében. Vannak olyan biológiai, pszichológiai és érzelmi elemek, amelyekkel találkozhatunk személyesen, hogy még a leghosszabb virtuális találkozás sem replikálhat.

A fizikai kapcsolat generálja az oxitocint

Amikor középiskolában voltam, olyan tanítóm volt, ahogy beléptek az osztályába. Nagyra értékelem, de nem tudtam, miért kezdtem elolvasni ezt a témát. A neurokémiai oxitocin olyan érzelmek kialakulásához vezet, mint a bizalom, a tisztelet, a kényelem és a biztonság. Ezek az érzések szükségesek az egészséges munkahelyi környezetben. Az egyik öt munkatárs úgy érzi, hogy a bizalom a munkavállaló-főnök kapcsolatának legfontosabb összetevője, és egy hatot választottak tiszteletben.

A fizikai kapcsolat megkönnyíti az oxytocin felszabadulását az egyénekben. Az ülés kezdetén a találkozó résztvevői közötti kézfogás nagyszerű módja ennek az oxitocin felszabadításának, amely olyan nyílt és becsületes kommunikációt tesz lehetővé, amely lehetővé teszi a nyílt és becsületes kommunikációt.

Ha egy virtuális platform helyett egy személyesen hiányol a lehetőség, hogy a munkatársa könnyebben és magabiztosabban érezze magát, mert nem tudta megrázni a kezét. Tehát a következő alkalommal, amikor úgy döntesz, hogy egy csöndes és rövid kézfogást mutasd, tudd, hogy kirabolod magad és a másik fél egy jó érzést.

Lásd még: A rossz testbeszéd megroppantja a helyed?

Személyesen felveheti az érzelmi intelligenciák megjelenését

A felvételi folyamat során elhatározva, hogy a jelöltek nem szembesülnek interjút a jelöltekkel, elhanyagolhatják az érzelmi intelligencia érzését. Az érzelmi intelligencia az egyén azon képességének mérése, hogy más emberek érzelmeit felismerje és értelmezhesse.

A munkáltatók kezdik felismerni az érzelmi intelligencia fontosságát, néha jobban értékelik, mint a jelölt IQ-jét. Az egyén érzelmi intelligenciájának megértése érdekében fontos, hogy megvizsgálják a nemverbális kommunikációjukat: az arckifejezéseket, a gesztusokat és a testbeszédet. Ezek az elemek megmondják, hogy az egyén kapcsolatban áll az érzelmeivel. Például, ha lelkesedéssel fejezik ki, a testtartás megfelel ennek az érzésnek?

Az alacsony érzelmi intelligenciával rendelkező egyének nem kezelik a stresszt és más érzéseket egészséges módon, és nem kommunikálnak hatékonyan a csapat tagjaival. A jelölt érzelmi intelligenciájának helyes benyomása fontos lépés annak méréséhez, hogy mennyi értéket adnak hozzá a csapatához. Szóval ha lehetséges, dolgozzon személyesen interjút.

Lásd még: Pozitív munkakörnyezet létrehozása

Könnyebb szem előtt tartani a figyelmet

A szemtől-szembeni találkozás az egyetlen módja annak, hogy garantálja a közönség figyelmének figyelmen kívül hagyását. Egy konferenciahívás során a résztvevők nagyon könnyen leolvastathattak egy könyvet, Angry Birds-t játszva vagy csendélet festésével.

A lehetőségek nem annyira sokak, ha videót adsz hozzá, de még mindig szörfözhetnek a weben, mint akarják. A Forbes szerint a jelentésben vizsgált vezetők 58% -a gyakran "szörfözött az interneten, ellenőrizte e-mailjeit, nem kapcsolódó anyagokat olvasott, és más segédmunkákat is kezelt a digitális találkozók során." Ha a vezetők többsége elvonul a tanfolyam során egy digitális találkozó, hogyan várhatják jobban a munkatársaitól?

Találkozás személyesen segíti az együttműködést

A videocsevegésen keresztül történő kommunikáció olyan, mint egy gyorsétterem hamburger - soha nem olyan jó, mint amilyennek látszik a reklámban. A késések és más technikai nehézségek miatt a párbeszéd megdöbbentő és kínos. Minél több résztvevő vesz részt, annál nehezebb videocsevegni. Az együttműködés során fontos olyan környezetet teremteni, amely elősegíti az egészséges és egyértelmű kommunikációt. Annak érdekében, hogy nyíltan kommunikálhasson, az egyéneknek legalább egyfajta bizalmi viszonyt kell kialakítaniuk egymás között. Nincs jobb módja ennek, mint személyesen. Ne feledje: oxitocin.

Amikor a virtuális csapatok együttműködnek, akkor nehezebb egy vezető megjelenése, a bizalom megteremtése és a valódi beszélgetések megtartása. Ezenkívül könnyebb a félreértések felmerülése és számukra az eszkaláció. Ha jobban ki szeretné nyerni az együttmûködést, tegye barátjait egy barátságos, élettel teli környezetbe, ahol egymásra néztek, és a legnagyobb bizalmat lehetõvé tehetik.

Személyes kommunikáció erõsebb munkakapcsolatok elõsegítésére

Boldog a munkavállalók a vállalat sikerének sarokkövei. Ha a felügyelők és a vezetők nyílt házirendekkel rendelkeznek, az alkalmazottak több értéket fognak érezni. Ahelyett, hogy leányvállalattal vagy e-mailen keresztül kellene kommunikálniuk, közvetlenül aggodalmukat fejezhetik ki. Az egykori főnök, aki valódi érdeklődést tanúsít az alkalmazottak életében, biztosítja, hogy ne érezze magát puszta fogaskerekeként a gépben.

Az Ohio University School of Business szerint "a barátok egy munkavállaló a munkahelyén van, annál valószínűbb, hogy szeretik a cégüket. "Tehát miközben fontos a kapcsolattartás a felügyelőkkel, az alkalmazottaknak a munkahelyi barátaikra történő ösztönzése ugyanolyan fontos a munkavállalói elégedettség szempontjából., és osztozik a sikerekben. A pszichológus és a szerző, Ron Friedman azt állítja, hogy az a fogalom, hogy a barátok a "pletyka, kedvtelenség és figyelemelterelés" fogalmának felel meg, téves. A valóságban a munkahelyi kapcsolatok miatt az egyén jobban összpontosul, hiszen az izolálás "fájdalmas és pszichológiailag adóztatható".

Lásd még: Miért válnak be introvertálók?

Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy megkönnyítené a barátságokat az alkalmazottak számára. Ez csak azt jelenti, hogy olyan munkakörnyezetet hozzanak létre, ahol a munkavállalók nem érzik bűnösnek a társaik látogatását és kötődését. Engedje meg, hogy a napi oxitocin adagja legyen. Amikor találkozik szemtől-szembe, tudván, hogy vannak olyan barátai az ülésen, akik támogatják majd, a munkavállalókat szívesebben fogják felszólalni és hozzájárulni.

Az utazási költségvetések gyakran először a csaló blokknak számítanak gazdasági visszaesés. A távoli személyes találkozókat digitális találkozókkal helyettesítik. De ez valóban hosszú távon pénzt takarít meg? Sok tanulmány szerint nem.

A virtuális platformok nagyszerűek az adatok terjesztéséhez, de a vállalatok nem adataikból állnak, hanem emberekből állnak. A szemtől-szembe kerülő találkozók ösztönzése segíteni fogja azoknak a biológiai, pszichológiai és érzelmi szükségleteknek a kielégítését, amelyeknek ezek az emberek magától értetődőnek számítanak, szabadon hagyva, hogy produktív munkavállalók legyenek. hasznosak a munkahelyén, amint ezek a tanulmányok azt sugallják? Ossza meg tapasztalatait a megjegyzésekben.