VCs és üzleti tervek és Molehills

Tehát ezen a héten újra megkapjuk: egy másik üzleti kiadvány, amely egy rosszul megfogalmazott akadémiai tanulmány gyengén elgondolkodott, hogy a kockázatitőke-befektetők nem olvassák az üzleti terveket.

Miért rosszul fogant? Miért vezetett félre? És miért egy molehill?

A molehill referenciája az a régi mondat, hogy egy hegyet a molehillből készítenek. Ebben az esetben a mólónál valami sokkal kisebb, mint ez.

Az újságírók, mint a tanulmány, mert úgy tűnik, hogy a következtetés ellentétes: Úgy tűnik, tagadja, amit mindenki feltételez, igaz. Pontosabban úgy tűnik, hogy megkérdőjelezi az üzleti terv kialakításának hasznosságát.

De az igazság az, hogy az üzleti tervek, amelyeket gyakran kell írni, áttekinteni és átdolgozni, soha nem voltak igazán csak a VC-k olvasásához vagy olvasásához. Ott voltak, hogy kitalálják, mi történjen, mikor és miért, mennyibe kerül, és ki a felelős.

Az üzleti terv az Ön vállalkozása megtervezésére szolgál. Akár valaki más olvas, akár nem, tudnia kell, miről beszél? és ha nincs terved, azt mutatja.

Tehát ez egy rozsda, tényleg: Azt mondani, hogy a VC-k nem olvassák az üzleti terveket, olyan, mintha a közönség nem olvasta volna a forgatókönyveket. A VC-k megkapják az eredményeket. A terv az, hogy az elmúlt idõben a Maryland-i Egyetemen végzett tanulmányt - közel tíz évvel ezelőtt a dot-com boom csúcsán végezték el. nem volt világos, hogy a VC-k valamit olvastak, nem is beszélve üzleti tervekrõl.

És az évente megkezdõdõ több millió új vállalkozásból csak mintegy 5 000-et finanszíroznak a VC-k.