• 2024-06-30

Farm Üzlet Terv üzleti minta bemutatása - Összefoglaló

Иосиф Сталин, Лидер Советского Союза (1878-1953)

Иосиф Сталин, Лидер Советского Союза (1878-1953)

Tartalomjegyzék:

Anonim

Összefoglaló

A vegyes zöldség saláta kertek (MGSG) egy izgalmas új cég, amely kielégíti a nem megfelelő minőségi saláta zöldséget. Az Eugene közvetlen szomszédsága biztosítja az ügyfelek folyamatos áramlását. Az MGSG az egzotikus saláta zöldjeinek indulója és forgalmazója az éttermek és az egyéni fogyasztók számára. Az MGSG az Oregon kék folyó partján fekszik, és a déli Willamette-völgyet szolgálja. Az MGSG célja olyan termékalapú vállalat fejlesztése, amelynek célja, hogy meghaladja az ügyfelek elvárásait, évi 10% -kal növelje a termelés hatékonyságát, és végül olyan fenntartható gazdasági vállalkozásokat fejlesszen ki, amelyek képesek túlélni pénzáramukat.

Termékek

Az MGSG eladja a salátaföldet tavasszal. Ezek a zöldségek magukban foglalják, de nem kizárólag: vörös levél, arugula, radicchio, mustár zöld, endív és cikória. Ezeket a zöldségeket a végső fogyasztók és az éttermek által vásárolt saláta-keverékekben termesztik.

The Market

Az MGSG úgy döntött, hogy két különálló piaci szegmensre, egyéni vásárlókra és éttermekre. Az egyes vásárlók zöldséget vásárolnak az MGSG-től a kedden és szombaton a Farmer's Marketben. Ez a szegmens 12% -kal nő, 12 000 potenciális vásárlóval rendelkezik. A második szegmens a helyi éttermek. Ez a piac csak 28 potenciális ügyféllel kisebb, de a keresletnek az év egészében következetesebb.

Competitive Edge

Az MGSG két versenyképes élén áll, amelyek segítenek fenntartani az erős növekedési ütemeket, növelve piaci penetrációjukat. Az első él minősége. Az MGSG büszke az egzotikus saláta zöldek magas színvonalára. Azok a zöldek, amelyek nem felelnek meg az MGSG magas minőségi színvonalának, elutasítják a hiányosságok miatt, és egy non-profit élelmezési bankba mennek. Az MGSG második versenyelőnye a rugalmasság. Az egész gazdaságot azért hozták létre, hogy lehetővé tegye számukra a növények megváltoztatását vagy a meglévő növények méretarányát a kereslet kielégítésére. Ez rendkívül szokatlan, mivel a legtöbb gazdaság nem képes megváltoztatni a növényeket az év közepén.

Management

Az MGSG-t Heidi Ponic vezeti. Heidi kezdetben növekedésbe kezdett, miközben üvegházban dolgozott. A kollégium után Heidi egy nagy fűmag társasághoz ment. Ez a tapasztalat megerősítette Heidi azon kívánságát, hogy továbbra is mezőgazdasági kapacitással dolgozhasson. Nem sokkal a Willamette Seed Company tapasztalatai után elhatározta, hogy beiratkozik az Oregon Állami Egyetem Kertészeti Programjának Mesterére. A Heidi Mesterek rendelkezésére álltak a szükséges részletekkel és készségekkel ahhoz, hogy saját vállalkozását fejlesszék.

Szüksége van a tényleges grafikonokra?

Javasoljuk, hogy a LivePlan segítségével a grafikonok legegyszerűbb módja a saját üzleti tervének elkészítéséhez.

terv

1.1 Célkitűzések

Az első három év célkitűzései a következők:

  1. Termékalapú vállalat létrehozása, amelynek célja az ügyfelek elvárásainak meghaladása
  2. Vegyes zöldségek saláta-termékek az Eugene-i éttermek legrégebbi éttermének legalább 20% -ában, a helyi papírozott éttermi értékelések szerint.
  3. termelésünk hatékonyságának növelése évi 10% -kal
  4. fenntartható gazdaság kialakítása,.

1.2 Küldetés

A vegyes zöldség saláta kertjeinek küldetése, hogy a legmagasabb minőségű saláta zöldséget biztosítsa. Vannak, akik vonzzák és fenntartják az ügyfeleket. Ha ragaszkodunk ehhez a maximához, minden más be fog esni. Szolgáltatásaink meghaladják ügyfeleink elvárásait.


Érdekes cikkek

6 Oka, hogy a vállalkozás nem felel meg a stratégiai céloknak (és mit kell csinálni)

6 Oka, hogy a vállalkozás nem felel meg a stratégiai céloknak (és mit kell csinálni)

Do bármikor úgy érzed, hogy a stratégiai célok folyamatosan elérhetetlenek, és bármennyire is keményen próbálkozol, akkor nem tudod találkozni velük?

6 Egyszerű trükkök a későn fizető ügyfelek elkerüléséhez

6 Egyszerű trükkök a későn fizető ügyfelek elkerüléséhez

A kisvállalkozásoknak véget kell vetniük a későn fizető ügyfeleknek. Indítsa el a bűnözői számlák megakadályozását a hat egyszerű trükköt követve

6 Olyan dolgok, amelyek elpusztíthatják a vállalkozások növekedését

6 Olyan dolgok, amelyek elpusztíthatják a vállalkozások növekedését

Szeretné, ha az üzlet virágozni kezd? Íme néhány buktató elkerülése érdekében! Nézd meg ezeket a hat dolgot, amelyek megakadályozhatják az üzleti növekedést.

6 Oka a kisvállalkozásoknak szakmunka-szervezettel kell rendelkezniük

6 Oka a kisvállalkozásoknak szakmunka-szervezettel kell rendelkezniük

A szakmai munkáltatói szervezetekkel vagy a PEO-val való kapcsolattartás segíthet mikor a juttatások és az emberi erőforrások segítségére vannak.

6 Oka a kisvállalkozások sikertelen (és hogyan kerülhetők el)

6 Oka a kisvállalkozások sikertelen (és hogyan kerülhetők el)

Az új vállalkozások csak a fele marad életben az első öt évben, és az új vállalkozásoknak csak egy harmada képes túlélni 10 évig. Az inverz olyan lenyűgöző, mivel arra a következtetésre juthatunk, hogy ha az új vállalkozások csak 50% -a él az első öt évben, akkor a másik 50% ...

6 Dolgot csináljunk ma, hogy felkészítsd az üzletedet

6 Dolgot csináljunk ma, hogy felkészítsd az üzletedet

Carol Roth feltárja hat legjobb gyakorlatot, a vállalkozásod.