ÚJévi gondolatok: Üzleti tervek mindig rosszak

Négy évvel ezelőtt írtam egy bejegyzést ezzel a címmel. Ma egy jó nap a gondolkodásra és visszanézésre, amikor új évet üdvözölünk, meg szeretném tekinteni az alapigazságot a cím címében, és rámutatni, mi ez valóban.

az istockphoto.com-on

Miért a tervek mindig rosszak? Mert előre jelzik a jövőt, és ember vagyunk. Mi emberek szopni a jövő előrejelzéséhez.

Paradox: mindazonáltal a tervezés létfontosságú. Tervezés: a tervből kiindulva, majd nyomon követése, az előrehaladás áttekintése, a terv és a tényleges eredmények figyelése, a tanfolyam helyesbítése a hosszú távú rendeltetési hely elvesztése nélkül.

A tervezés egy olyan folyamat, mint a gyaloglás vagy a kormányzás,.

• A terv meghatároz egy jelölőt. Anélkül, hogy nyomon tudnánk követni, hogy mi volt a baj, milyen irányba, mikor és milyen feltételezésekkel.
• Használja ezt a jelölőt a rövid távú problémák és a hosszú távú célok közötti állandó konfliktus kezelésére. Nem csak végrehajt egy tervet, bármi is legyen. Ezt a tervet dolgozol. Használja azt, hogy fenntartsa a horizont felé való haladás jövőképét, miközben foglalkozik a mindennapi problémákkal, tüzek felszabadításával
• Tehát a terv rossz lehet, de a tervezési folyamat létfontosságú.

  

  az istockphoto.com-tól

Az igazság az, hogy az előrejelzés nehéz. Senki nem szereti az előrejelzést. De az előrejelzésnél nehezebb dolog egy előrejelzés nélküli üzletet futtatni.

Az üzleti terv általában tele van lyukakkal, de ezt követően a következő vezetéssel tölti be őket. Ez az, ami a tervezés irányítását jelenti.

A jó tervezés kilenc részből áll, minden részstratégia számára.