Mexikói Étterem Üzleti Terv Minta - Összefoglaló

Összefoglalás

Ez az üzleti terv a befektetők védelmére lett létrehozva. A La Salsa Fresh Mexican Grill az egyik legforróbb franchise, amelyhez óriási potenciállal rendelkező és óriási potenciállal rendelkező Oregonban lehetőség nyílik. Jelenleg a La Salsa az összes szomszédos Oregon államban van, és még mindig bővül. A La Salsa-lánc franchisei a Santa Barbara Restaurant Group (SBRG).

Két fő oka van annak, hogy a La Salsa sikerül Eugene-ben: először a közvetlen verseny hiánya (a városban nem hasonlítható), a második pedig a magas kereslet egy ilyen termékre Eugene-ben. Eugene egy nagy népességnövekedési időszakra készül, a nagyobb Eugene / Springfield metróterület jelenlegi lakossága több mint 300 000-et tesz ki a Census 2000 szerint és kibővül.

A Limited Liability Corporation (LLC) létrehozása védi a tulajdonosokat és a befektetőket a személyes felelősségvállalástól. Az elkövetkező három évben Benjamin D. Strock azt tervezi, hogy bővíti a La Salsa-t Oregonban, ahol az LLC alatt 3 és 10 étterem között fejlődik ki. Ez az üzleti terv csak az első áruház terveket tartalmazza, amelyek segítenek konkrétabb célok elérésében. A La Salsa áruházban elért bevételei a 400.000 és 1.000.000 dollár között terjednek, nagyban függően a helyszíntől. Az SBRG becsült induló költségei 300 000 és 400 000 dollár közöttiek, és körülbelül 600 000 dolláros kezdeti beruházást igényelnek. A pénz egy részét egy kisvállalkozói hitelből finanszírozzák, a másik pedig magánbefektetőkből származik. A nettó nyereség nagy lesz, évente kb. 85 000 dollár értéket ad a raktáronként (esetleg sokkal több).

A franchisor, az SBRG az árképzés, a képzés, az épület és a reklám nagy részét a bruttó értékesítés 8-10%. Remélhetőleg az első La Salsa az Oregonban a kezdeti finanszírozástól számított három hónapon belül épül fel és működik, feltételezve, hogy a franchise, a franchise és a befektetők megállapodtak egy helyen.

1.1 Mission

La Salsa Fresh Mexican Grill maga a premier alkalmi mexikói étkező étterme Eugene-ben, miközben megőrzi a megalkuvás nélküli elveket, ahogyan több mint három étteremben nő. A következő hat alapelv segít mérni a döntéseink megfelelőségét.

• Nagy munkakörnyezet biztosítása és a munkavállalók méltósággal és tisztelettel való kezelése.
• A sokféleséget az üzleti tevékenységünk lényeges elemévé tegye.
• Alkalmazza a legmagasabb szintű kiválóságot az élelmiszertermelésre, előkészítésre és szolgáltatásnyújtásra ügyfeleink számára
• Tartós kapcsolatokat építsen ki a vendégekkel
• Hozzájáruljon a közösségekhez és a környezetünkhöz
• Elismerik, hogy a jövedelmezőség elengedhetetlen a jövőbeli sikereink

Valós diagramok szükségesek

Javasoljuk, hogy a LivePlan használata a grafikonok legegyszerűbb módja a saját üzleti tervének elkészítéséhez.

Saját üzleti terv létrehozása

1.2 Célok

1. LLC a befektetők és a személyi felelősség korlátozására
2. A teljes finanszírozás befejezése kevesebb mint három hónappal
3. Az első negyedévben pozitív nettó nyereség elérése
4. Legyen piacvezető az Eugene-ban
5. Átlagos 60.000 dollár +.
6. Növekedés évente l értékesítés 3-7% között

1.3 Kulcsok a sikerhez

1. Helyszín, helyszín, helyszín
2. A bankfinanszírozás elfogadható kamatlábak elérése és az egyes befektetők biztosítása
3. Képzett, motivált munkavállalók keresése és felvétele.
4. A marketinges dollárok eredményes felhasználásának ellenőrzése az értékesítés ösztönzésére
5. Rendkívüli ételek páratlan ízlésével.