Tanult tanulságok: Hogyan válik a rossz partner megvásárlása egy vállalkozónak az üzletéért?

Adi Bittan, a rossz partnerség miatt kudarcot valló indítás alapítója.

Mint minden új Adi Bittan tervezett sikerre. Három másik partnerével, a hozzáértéssel és a tudós elméjével a csapat tervezte, hogy vihar útján a Wall Street-et veszi fel.

Számos csúcstechnológiai számológépet hoztak létre. A termékeik hamarosan segítenek egy pénzügyi vállalkozás válságának, így a befektetők gyorsabban tudnak kereskedni, és elkülöníthetik egymástól a versenytársakat.

"Hónapokat töltöttünk egy technológiai fejlesztő vállalatnál" - mondta. "Nagy örömmel töltöttük el a terméket, és azt gondoltuk, hogy valódi győztes volt, de lassan elkezdtem látni néhány vörös zászlót."

Bittan elmondja, hogy három Ph.D. a partnerek megpróbálták megkérdőjelezni az általa készített javaslatokat.

"Kis híján kevéssé éreztem magam," mondta. "Úgy bántak velem, mintha bárkinek képes lenne foglalkozni az üzlet üzleti oldalával, mint cserélhető. Még azt is sugallták, hogy kevesebbet kell fizetnem a társaságban, mert nem hoztam ugyanilyen nagyságú készségeket az asztalhoz. "

Bittan elakadt, de az egész csapat szenvedne. A pénzügyi összeomlás 2008-ban történt megkezdésével éppen csak elindítanák termékeiket.

"Mindenképpen rossz időzítés volt, de ki tudtuk volna zárni" - mondta. "Végül kapcsolatunk romlott egy olyan pontig, ahol mindannyian elmentünk tőle."

Bittan nem egyedül van. A statisztikák szerint a vállalatok 65 százaléka nem felel meg az ügyviteli csapat problémáinak.

Az öt évre gyors előre, és Bittan most egy kétéves vállalkozás társalapítója, a OwnerListens, amely segíti a vállalkozásokat a online hírnevet egy könnyen használható visszajelzési alkalmazással

Amíg Bittan új vállalkozása jól működik, elmondja, hogy korábbi üzleti hibája meghozta a tudását, amire sikeresnek kellett lennie.

Mindazonáltal Bittan szerint mindenki tanulhat a hibáit, és ezeket a tippeket ajánlja az új alapítóknak:

Szereted a partnereidet

Bittan azt javasolja, hogy legalább három-hat hónapot töltsön potenciális partnerrel, mielőtt az üzletet vállalná.

"Az üzleti kapcsolatod sokat hasonlít a házasságra - mondja. - Néhány dátum után nem házasodna meg. Ne vegyen részt üzleti kapcsolatban valakivel néhány találkozó után. "

Fogadd el az időt, hogy megismerd az embert, és győződjön meg róla, hogy az üzleti terveid és értékeid igazodnak.

még akkor is, ha néhány hónapig ismerkedik a hamarosan bejövő partnereivel, Bittan azt javasolja, hogy csináljon egy kis házi feladatot.

"Mondja meg a partnernek, hogy néhány kollégájával beszélni szeretne, csak hogy biztosak legyünk a kapcsolatainknak "- mondja Bittan. "Hívjon fel és beszéljen olyanokkal, akik a partnerével együtt dolgoztak. Kérdezd meg a munkahelyi etikát és hogyan konfliktusokat kezel. "

Nincs bizalom, semmi üzlet

Bittan azt mondja, hogy a partnerei már nem bíztak benne, és elkezdett mérgezni minden üzleti beszélgetést

"Ha nincs bizalma az Ön és partnere között, az üzlet nem fog működni" - mondja. "Nem érdekel, mennyire fantasztikus a terméked vagy céged, anélkül, hogy bizalmad a céged meghiúsulna. Időtartam. "

Tudja, mikor kell lazítani

Bittan számára a munkakörnyezet mérgezővé vált. Érezte, hogy az üzleti kapcsolat még a gazdasági összeomlás előtt is kibontakozik.

"Tudnia kell, mikor kell elmenni" - mondja. "Ez nem könnyű. Nem fektetne be időt és pénzt olyan dolgokra, amire nem hitt, ezért ez egy nehéz döntés. Bár úgy éreztem, mintha elszállt volna a saját indításom alatt, nehéz volt elhagyni, de a legjobb volt. "

Ma Bittan képes visszanézni ezt a tapasztalatot, és egészen értékes leckéig terjedni. De ez egy költséges hiba, amit mond, elkerülhető, ha arra törekszik, hogy megtalálja a megfelelő munkatársat.