Hogyan lehet döntő és vezető nélkül sajnálja 2013-ban

Ezt a bejegyzést korábban a Forbes.com-on tették közzé.

Mint s, tudjuk, hogy egy vállalkozás vezetése sok fejfájást és aggodalmat okoz a vezetés pozitív tapasztalatai mellett. Úgy tűnik, minden nap olyan döntésekkel teli, amelyek befolyásolják a sikeredet és a munkatársak sikerét. Ha megvásárolja az új teherautót? Fel kell venni egy másik alkalmazottat? Ha olyan munkavállalót lő ki, aki úgy tűnik, nem dolgozik ki? Ha új marketingkampányba szeretne befektetni? Ha több leltárt rendel? Mennyivel többet? Túl magas árakat árul a termékei és szolgáltatásai tekintetében? Túl alacsony? És addig … …

Ha bólogatod a fejedet és szimpatizálsz gyomor fájdalmat éppen ebből olvasod, akkor és én hasonló kihívásokkal szembesülünk. Vezérigazgatójaként számos olyan döntési pontot szembesznek, amelyek napi szinten befolyásolják üzleti sikerünket. Néhány döntésnek több hatása van, mint mások. És miközben néhány könnyen elkészíthető, mások egyszerűen kemények. Még akkor is, ha kísértésbe kerül, hogy elkerüljék vagy késleltessék a döntést - megtanultam, hogy szinte mindig jobb az üzletem és a józan eszem meghatározó. A jó vezetést bizonyítja az a képesség, hogy megragadja a rendelkezésre álló információkat, gyorsan összegyűjti és értékeli a hiányzó információkat, és vonja le azt a következtetést, amellyel cselekedhet.

Úgy vélem, hogy a döntéshozatal a végső eredmény, amit a vezetők elvárnak. Mint vezető, törekszem döntéseket hozni és elfogadni a hibákat az egyenlet részeként, amelyek segítenek nekem a jövőben megtanulni és javítani. Az egyetlen módja annak, hogy a cégem előre haladjon és egyszerre szórakozzon, a bánásmód nélkül vezet.

Az új év kezdetén megosztani akartam veled a vezetést, ami segítséget nyújt jó éjszakai alvás. Remélem, hogy ezek a tippek segítenek abban, hogy egy évet 2013-ra vezessenek anélkül, hogy megbánnának.

Tervezzük előre. Az év kezdete tökéletes idő a célok elérésére. Ez azt jelenti, hogy összeállítunk egy értékesítési előrejelzést és egy költségvetést, valamint két-öt stratégiai célkitűzést. Tervezéssel tudom, hogy hol vannak a prioritásaim, és a döntéseimet úgy lehet összehangolni, hogy segítsen a vállalatnak elérni azokat.

Ismerje meg számát. Ismerje meg az összes kulcs számát. Sokszor az emberek ezt a fő teljesítménymutatót vagy KPI-t nevezik. Igen, ez unalmasnak tűnik, és a számok ijesztőek lehetnek - de a Cash a király, és meg akarja kerülni, hogy költséges hiba lépjen fel a pénzáramlásból. Néhány gyakori KPI, amelyet sok vállalkozás követ:

Átlagos fizetési napok száma (Vevők vagy A / R számlák)

• Készpénz egyenleg
• Eredménytartalék
• Egy alkalmazottra jutó bevétel
• ROI vagy a beruházás megtérülése - a marketinges dollár kiadásakor használják, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ténylegesen bevételeket hajt végre az Ön költségeiből

Heti / Havi jelentések Hasonlítsuk össze, mit terveztek azzal, ami ténylegesen megtörtént. Az összehasonlítás segít gyorsan azonosítani a problémákat, és meghozni a helyes döntéseket a javításhoz.

Csapatépítés. Kerülje magát intelligens, tehetséges emberekkel. Segítenek a megfelelő információk megszerzésében és a helyes döntések meghozatalában. Az "A" játékosok az eredményekről szólnak, és nemcsak "igen" halálra mennek. Keményen dolgoznak, és okosak, és elmondják, hogy mit gondolnak - pontosan mi a jó, meghatározó vezetőnek. Nem lehetsz sikeres önmagaddal.

Légy boldog. Igen, tudom, hogy trükkösnek hangzik, de örömmel kell üzletet vezetnie, és örömmel boldogulhat ahhoz, hogy döntéseit befolyásolhassa sikere. A boldog emberek jobb vezetőket alkotnak, és a boldog emberek kevésbé sajnálják. Mindig nem lesz minden rendben. De ha okos vagy, és megtervezi és kezeli a vállalkozásodat, akkor jobb lesz, mint a többi vállalkozás 80% -a.

Megosztottam azokat a megoldásokat, amelyek számomra működnek, és szeretnék hallani, mi működik az Ön számára. Milyen gyakorlatok segítenek a vezetés javításában? Milyen változtatásokat tehetsz 2013-ban anélkül, hogy sajnálnád?