Just in Time (JIT) Definíció és példa
Just in Time Production (Lean Production)
Tartalomjegyzék:
Mi ez:
Időben pontosan (JIT) módszer, amellyel az anyag, az áruk és a munkaerő pontosan a gyártási folyamat során megérkezik vagy feltölthető.
Hogyan működik (Példa):
JIT az ismétlődő gyártási funkciókat használó vállalatok számára a legjobb; kórházak, kisvállalkozások és más szervezetek nem találják a JIT-t megvalósíthatónak. Tegyük fel például, hogy a XYZ cég egy kis autógyártó. Kedden a cég összeszereli az autókeretet, és a munkások csütörtökön tegyék fel a szélvédőt. Egyszerűen időben készletezési módszerrel, az XYZ esetleg pontosan egy nappal szállíttatott alkatrészeket, mielőtt szükségük lenne rá. Az alváz hétfőn és a szélvédőn lesz szerdánként.
A JIT célja a költségek csökkentése azzal, hogy elegendő készlet tartja a kezét az azonnali termelési igények kielégítésére. Így annak érdekében, hogy hatékonyan alkalmazzák a JIT-t, a vállalatnak pontosan előrejeleznie kell a keresletet. A JIT-nak a tervezéssel, az egyszerűsítéssel és a szabványosítással kapcsolatos bátorításának célja a szállítási költségek csökkentése azáltal, hogy kiküszöböli a fogyatékkal élő anyagok költségeit, és csökkenti a hibás termékek költségeit, a felesleges helyet, az extra felszerelést, a túlórákat, a garanciális javításokat és a törmeléket. A JIT meggyorsítja a gyártási folyamatot, ezáltal kiküszöböli a hosszú átfutási időket és javítja a szállítási teljesítményt.
A JIT-t használó vállalatoknak gyakran csak néhány beszállítójuk van. A készletnyilvántartás szükségességének köszönhetően a beszállítók egy kis hányada megkönnyíti a szállítás összehangolását. Ezenkívül a JIT-vállalatok nagy megrendelései arra ösztönzik a beszállókat, hogy elkötelezzék magukat a szállítási és minőségi követelmények teljesítése mellett, és tömeges engedményeket kínáljanak, de a hosszú távú szerződések ellensúlyozhatják ezt a hasznot.
Miért fontos:
a termelési akadályok azonosítása és korrekciója. A JIT-ajánlattevők gyakran azt állítják, hogy a leltár elrejti a problémákat - a JIT megakadályozza, hogy a vállalat felesleges készleteket használjon a "sima" műveletekre, ha egy adott feladat a vártnál hosszabb időt vesz igénybe, vagy hibás részt fedez fel a rendszerben. Ez az oka annak, hogy a JIT cégek megelőző karbantartásba fektetnek be; amikor a berendezés leáll, az egész folyamat leáll.
A JIT-módszerek használatának lehetséges indikátorai a magas készletforgalmi arányok és a magas eszközforgalom arány arányok. Az alacsony készletegyenlegek azt is jelentik, hogy a vállalat a leltárköltési módszerek közül választja ki minimális hatását.
