Horizontális integráció Definíció és példa
Tartalomjegyzék:
Mi ez:
Horizontális integráció akkor fordul elő, amikor egy vállalat több versenytársat vásárol. A vertikális integráció ellentétes, ahol az anyavállalat a termék életciklusának minden szakaszában megvásárolja a vállalkozásokat (vagyis a termék beszállítóit, forgalmazói, nagykereskedõit és kiskereskedõit vásárolja).
Hogyan működik (példa):
A horizontális beilleszkedés a leggyakoribb a konglomerátumok körében, amelyek több iparágban több kisebb vállalatból állnak.
A konglomerátumok rendszerint egy szülőből és több leányvállalatból állnak. Az anyavállalat minden egyes leányvállalat tulajdonában van egy ellenőrző részesedés (ha nem mindegyik), és ezek a leányvállalatok rendszerint az akvizíciók révén jönnek létre, nem pedig a szerves növekedésből. Sok esetben a vállalatok konglomerátumokká válnak, mert egy adott piacot monopolizálnak. Ez a horizontális integráció révén történik.
A konglomerátum minden leányvállalata a konglomerátum többi vállalkozásától függetlenül működik (bár a leányvállalatok vezetői az anyavállalat vezetői számára dolgoznak)
Miért érinti:
A mottó, hogy "a részek többet érnek az egészben" a horizontális integráció mögött rejlő gondolat. A sok vállalat stratégiája mögött "a globális megy" vásárolja meg a külföldi versenytársakat.
Különösen a konglomerátumok körében a megosztott vagy csökkentett költségekkel járó diverzifikáció és hatékonyság gyakran azt jelenti, hogy a horizontális integráció a vállalatok számára előnyökkel járhat, csökkentve általános kockázati profiljaikat. A különböző piaci szegmensekben való részvétel azt is jelenti, hogy a vállalat kevésbé érzékeny lehet a gazdaság bármelyik üzleti ciklusára. Ez pedig nagy értékű készlet létrehozását segíti elő (amely pénznemként használható több vállalat megszerzéséhez).
A horizontális integráció azonban kihívásokat is okoz. Az integráció miatt a vállalat olyan nagy lehet, hogy nehéz hatékonyan kezelni. Mint minden akvizíció esetében, a vállalat esetleg nem fogja felmérni a várható költségmegtakarítást. Ez vezethet a figyelemhiányhoz, ami vezetői problémákat okoz, és csökkenti a részvényesek megtérülését. (Ez az oka annak, hogy a vállalatok gyakran "spin-off" leányvállalatokat önálló egységekbe.)
