• 2024-10-05

Boldog tervezés

Halász Judit - Boldog Születésnapot

Halász Judit - Boldog Születésnapot
Anonim

Egy nagyon hasznos postot olvastam Brad Sugars a.com a múltkor, és emlékeztetett arra, amit Tim Berry és John Jantsch gyakran mondanak. A hozzászólás a marketingtervezésről szólt, és öt dolgot felsorolt ​​ elkerülésére a terv összeállításakor. Ezek a szavak különösen megragadták a szememet:

A jó marketing terv olyan, mint egy harci terv vagy egy játékterv; útmutatónak és tervnek kell lennie az olyan tevékenységekhez, amelyeket meg kell tennie ahhoz, hogy növekedjen a vállalkozásod. Bizonyos rugalmassággal is rendelkeznie kell, hiszen a tesztelés és a taktika mérésénél időről időre át kell váltania a stratégiákat, hogy megragadja vagy részesedjen egy adott piacon. Ez azt jelenti, hogy egy jó tervnek nem kell bonyolultnak lennie.

Ez a hozzászólás rezonálta velem, mert a tervezés azt jelenti, amit mi "prédikálunk", de rezonáltam velem is, mert ez így igaz. John Jantsch, a marketing-guru mindig tippeket tud felmutatni arról, hogyan lehet hatékonyan értékesíteni vállalkozását, és Tim Berry, az üzleti tervezési szakértő mindig tippeket talál arról, hogyan lehet hatékonyan tervezni és létrehozni egy üzleti vagy marketing tervet. Annyira, amit Bradnek kellett mondania, úgy tűnik, tökéletesen illeszkedik ahhoz, amit John és Tim rendszeresen blogol és tanít.

Amint belépsz 2009-re, és gondolkodsz, miként tartsd előre a cégedet, fontolja meg a marketing tervét. Valóban gondolkodott, és szűkítette az ideális ügyfelét? Van marketingköltségvetése, vagy tudja, mennyibe kerül a marketing kezdeti költsége? Van egy keze arról, hogyan szerezhet új vezetőket és ügyfeleket? Ön nyomon követi a fejlődést? Győződjön meg róla, hogy van valamilyen terv a helyén - de legyen rugalmas és tudd, hogy nincs kőbe helyezve. Ez egyszerűen egy útmutató, amely segít abban, hogy eljusson oda, ahova el akarod menni, és látni fogja az üzlet sikerét.

Boldog tervezés az új évet!

Kristen Langham

Üzletfejlesztési menedzser

Palo Alto Software, Inc.