Négy ember, aki törődik az üzleti modellel

Szóval, talán van valami remek új ötlet, ami értéket generál az ügyfelek, vagy a vállalata. Miért zavarja, hogy leírja, részletesen felvázolja, vagy megpróbálja megmagyarázni?

1. A befektetők és a hitelezők

Ha pénzt kér, jobb, ha meg tudja mutatni, hogyan fogják felhasználni, hogyan fog több pénzt generálni, és hogy a pénz felhasználása jobb, mint a befektetők rendelkezik.

2. Az Ön alkalmazottai

Az alkalmazottai egy módon használják a dolgokat. Bemutatkozzon egy új termék, egy új ügyfélkör, vagy akár egy új logó, és van némi magyarázat. Bemutatkozzon egy új üzleti modellnek - az Ön vállalkozása működésének alapját képező alapnak -, és rengeteg re-oktatásra van szüksége a kezedben. Meg kell tudnod beszélni, hogy miért váltasz át, hogyan változik a szerepük, és milyen sikereket néz ki mindegyikük számára.

3. Az Ön ügyfelei

Az ügyfelek minden olyan kapcsolata, amely Önnel vagy márkájával van kapcsolatban, a marketing része. Ügyfeleinek képesnek kell lenniük arra, hogy megértsék, hogyan adnak nekik valami nagy értéket, és hogyan kompenzálja ezt, függetlenül attól, hogy az üzenet szerepel-e az értékesítési munkatársak telefonos szokásaiban, vagy a licencszerződésben szerepel.

4. Te

Nem érted a valódi versenyt vagy lehetőségeket, ha nem érted meg teljesen az üzleti modelledet. A borotva-és borotva lapátok modell másfajta ügyfélhűséget hoz létre, mint egy franchise modell. Az előfizetési modell, mint egy újság, eltérõ versenyt jelent a helyettesítõktõl, mint egy affiliate modell. Írd le. Gyújtsd ki. Szúrjon lyukakat benne, és hívja meg másokat erre. Újra megtervezheti, átgondolhatja és megtarthatja tervét, miközben kipróbálja, hogy az Ön üzleti modellje hogyan teheti meg Önnek és ügyfeleinek.

Olvassa el az üzleti modell használatát a Bplans.co.uk-on