Van-e pénzügyek félelme?

5 dolgot írt ki minden kezelőnek tudnia kell A pénzügyi előrejelzésekről a közelmúltban az Industry Word blogon az SBA (Small Business Administration) közösségi oldalán. Ha még nem léptél be a közösségbe, és üzleti tevékenységet folytatsz vagy üzletet kezdesz vagy gondolsz, általában az SBA és a közösség weboldala nagyon jó erőforrás.

E-mailt kaptam egyik napról a másikra, hogy emlékeztessen arra, hogy az emberek még mindig sok bizalmat kell kapniuk a pénzügyi helyzetről. Talán ezek az öt pont, amelyeket a korábbi postól vettek át, segítenek:

1. Az előrejelzések üzleti, nem igazság, vagy szépség. Sajnálatos módon nincsenek pontosan.

A pénzügyi előrejelzések üzleti értéke jó döntéseket hoz. Az előrejelzés elősegíti az üzleti trendek előrejelzését, a kiadások elosztását és a pénzáramlás kezelését.

A legjobb előrejelzés az, amely segített az üzleti életben azáltal, hogy hasznos várakozásokat határoz meg, és irányítja a bank készpénzt, üzleti növekedést, és a jövedelmezőség (ebben a sorrendben).

A legfontosabb nem az, amire gondolsz: nem annyira a jövõ helyes kitalálása, mint az értékesítési szintek, költségek, kiadások és pénzforgalom. Az előrejelzésnek nincs igaza - emberekkel vagyunk, kitaláljuk a jövőt, így soha nem fognak -, de ha azonosítja a legfontosabb járművezetőket, így figyelheti a tervet, a tényleges és a költségvetés finomhangolását, akkor az alapvető fontosságú az üzleti életben.

Az előrejelzés értékének tesztelése nyilvánvaló fontosságú a terv és a tényleges eredmények nyomon követése között. De nézz mélyebbre, mint a felső sor. Az előrejelzés megadta-e azt a módot, hogy azonosítsa a feltételezések megváltozását? Például láttad, hogy az árak mennyivel alacsonyabbak vagy magasabbak voltak, mint amit gondoltak? Vagy konverziók az interneten? Az előrejelzés megadta-e Önnek a módját, hogyan lehet a vezetői feltételezésekbe foglalni?

2. Előrejelzések nem veszek MBA-t, CPA-t vagy PhD-t. <30> Az elmúlt 30 évben már üzleti előrejelzést készítettem, a jó előrejelzések 98 százaléka intelligens embereken alapult, akik ismerik üzleti tevékenységüket, és kitalált találgatásokat. A kifinomult matematikai modellek nem tudják megérteni az üzleti tevékenységet és ésszerű becsléseket készíteni. Ez különösen igaz azoknak a vállalkozásoknak, amelyek múltbeli történelemmel rendelkeznek, így kiindulópontként használhatják.

A leggyakoribb probléma ezen a területen az a meglepően általános feltételezés, hogy ha nincs megfelelő képzésed, nem tudod előre jelezni. Tehát, meteorológusnak kell lennie, hogy kitaláljátok az időjárást? Megtekintheti az égboltot, az évszakot és a múltbeli mintákat - a fokozattal vagy anélkül. Nem ökonometriai modellezés vagy tézisszintű kutatás. Ez a gyűjtemény az egymással összefüggésben képzett találgatásokból áll.

3. Az előrejelzések idősebbek és gyorsabban haladnak, mint a sütőtök.

A valós előrejelzéseknek nem kellene hosszabb ideig tartaniuk, mint egy hónapot. A jól menedzselt vállalatok az előrejelzést a terv és a tényleges elemzés ellen futtatják minden hónap bezárása után, és mindig vannak változások. Ez az előrejelzés tavaly nyáron? Ha nem érintette meg azóta, akkor azt jelenti, hogy nem használja az előrejelzést, hogy segítsen kezelni az üzletet.

4. Az előrejelzések valójában vonalak, nem pontok.

Először láttam Mark Suster "vonalak nem pontjai" kifejezést, a bothsideofthetable.com blogján. A vonal idővel változik, nyomon követve, így látható a jelentősége. Például a jövő hónapban értékesítései gyakorlatilag semmit jelentenek, amíg nem hasonlítjuk össze őket a múlt hónapban és a tavalyi év azonos hónapjával, valamint a tervével és a költségkeretével. Az előrejelzés az alapvonalakat állítja be, hogy nyomon követhesse mindezeket a meglepetéseket, és módosítsa a dolgokat, ahogy a feltételezések megváltoznak. Ha két hónapnyi értékesítési egyenértéket kaptál a követelések egyenlegében, akkor semmi sem jelent semmit, amíg kiderül, hogy ez többé-kevésbé volt-e, és hogy a változás miért történt.

5. Előrejelzés a tervezéshez, nem pedig számvitelhez.

Ez természetes összetévesztés. Az előrejelzések általában úgy vannak beállítva, hogy pontosan úgy néznek ki, mint a számviteli kimutatások, így úgy tűnik, ugyanaz. De a tervezés és a számvitel közötti különbség egy teljesen eltérő dimenzió: a számvitel ma kezdődik, és időben egyre növekvő részletességgel megy vissza, miközben a tervezés ma elkezdődik, és idővel halad az egyre növekvő összefoglaló és aggregációban.

A jó hír az, hogy akkor könnyebb megtenni, ha megérted, hogy ez egy gyűjtemény az iskolázott találgatások és egyszerűsítő feltételezések. Például, nem kell kitalálnia, milyen eszközökre van szüksége 2014-ben, hogy kitaláljam, hogy becslésekből becsült összeget fogsz költeni, hogy mindegyiket megvásárolhassuk. És nem kell tudni, hogy mi lesz az összes ilyen eszközzel, hogy kitaláljuk, mennyi pénzt tudsz majd két év múlva elcserélni.

A kulcs egyszerűsítő feltételezések. Az előrejelzésnek csak néhány a legfontosabb eleme, nem minden részlet minden sorban. Összefoglalja és összefoglalja. „