A mítosz megbomlása: Üzleti terv = Kockázatitőke-finanszírozás? |

Időnként meg vagyok lepődve, amikor az emberek elkötelezik a közös mítoszt, hogy csak akkor kell üzleti tervet írni, ha keresnek vállalkozása finanszírozását. És akkor elkezdek oktatni őket. Igen, mindenkinek üzleti tervvel kell kezdenie, és mindenkire gondolok, nem csak a kockázati tőke keresésére. És miért tekintik az üzleti terveket csak a finanszírozás keresésének eszközeként? Nem értem, hogy valaki MINDEN ténylegesen futtathat egy céget, ha nincs tervük. Az egyik kedvenc ial blogom, a Campus ír egy üzenetet arról, hogy a politikai döntéshozók túlságosan a kockázatitőke-befektetőkre koncentrálnak:

Nos, egyre több hajó bloggerrel találkozik, ami arra utal, hogy a politikai döntéshozók túlságosan VC modell a gazdasági fellendülésről beszélve.

Az új vállalatok kevesebb mint 5% -a valaha vállal kockázati finanszírozást, mégis úgy tűnik, hogy ilyen hihetetlen hangsúlyt fektet a VC-ekre az induló világban. Vannak olyan emberek egész csoportja, akik nem gondolják, hogy az üzlet még érdekes is - ha nem kap kockázati finanszírozást. Igazán? Ez az oka annak, hogy a VC-mítoszt olyan nehézkessé tanítják az üzleti iskolákban, és MBA-hallgatókba gyökereznek. Alapvetően azt tanítják, hogy bármi, amit érdemes elkezdeni, képesnek kell lennie kockázati finanszírozásra. Ismét ugyanazon a poszton a Campuson:

Az üzleti tervek versenyének növekedését úgy találom furcsának. Miért kell felkészíteni a diákokat arra, hogy a kockázati kapitalistákra ugorjanak, amikor sokan soha nem fogják megtenni?

Most nem találom az üzleti tervek versenyének növekedését. Amit furcsának találok, hogy a diákok, akik belépnek, a tanácsadók, akik segítik a diákokat, és a diákok e programokban tanító tanárait, úgy gondolják, hogy az üzleti tervnek csak egy célja van: COMMUNICATE with the VC. Micsoda kihagyott lehetőség ezekre az MBA-kra. Ezért vagyok gyakran frusztrált, ha foglalkozik egy közelmúltban MBA grad - van egy ilyen szürreális megragadni az igazi, és az igazi induló. Nem csak a kutya- és póni showról van szó, és a fontos emberek öltönyében. a hajó tulajdonképpen a kreativitásról, az innovációról és a Kemény munka. Arról is van szó, hogy tudni kell, mi a terve. Nem azért, mert ez a terv valójában pontosan megegyezik, vagy azért, mert ez a terv vezethet, lépésről lépésre, a sikerre, hanem azért, mert a terv létrehozása, a piac megértése, a stratégiai fókusz megismerése, az Ön általános célkitűzései az, ami sikeres lesz a vállalatunknak.

Gyakran hallom, hogy az emberek azt mondják, hogy "nincs ideje tervezni". Vagy, hogy a "terv túl gyorsan elavul és nem lesz helyes" minek?". Igen, különösen az induláshoz, a dolgok folyamatosan változnak. De még mindig hosszú távú (12 hónapos, 3 éves) célokkal kell rendelkeznie az új cégnél. Hogyan lehet elérni és célozni azokat a hosszú távú célokat, ha nem tervezed? És ha az, amit tervez, kiderül, hogy rosszul van, akkor módosítja a tervet, és ami még fontosabb, megtanuljuk, mi ment rosszul, és mi ment jól. Mit kell összehasonlítania a tényleges számadatait - ha nincs terved? Hogyan lehet elemezni, hogy mi működik és mi nem - perspektívával - ha nincs terved? A legnagyobb mítosz az, hogy az a terv felesleges, mert a körülmények megváltoznak. Természetesen a körülmények megváltoznak. A tervezés azonban a THINK, a KUTATÁS és a REACH számára a konkrét célokat szolgálja. Olyan ez, mintha hosszú útra indulna, anélkül, hogy időt szakítana arra, hogy tervezhesse. Természetesen a dolgok megváltoznak. Lehet, hogy vannak utak zárva, vagy olyan városok, amelyekről az utolsó pillanatban úgy döntesz, hogy valóban nem akarsz meglátogatni. De egy átfogó tervvel megadja a helyet, ahol elindul, és egy hely, ahova véget ér.

Akkor miért nem taníthatják ezt az üzleti iskolában? Miért senki sem taníthatja azt az elképzelést, hogy a házi feladat elvégzése, és a terv készítésének előkészítése sokkal fontosabb, mint amennyire csak megtanulják írni a kockázatitőke-tervet? És miért nem tud az általános és kisvállalkozói közösség elmaradni az ötlettől, hogy az üzleti tervezés minden egyes vállalkozás számára jó, nem csak néhány? Különösen akkor, ha vannak olyan statisztikák, amelyek azt mutatják, hogy egy új vállalkozás 60% -kal nagyobb valószínűséggel van még két év alatt, ha terv van. Ezek azok az esélyek, amelyeket szeretnék az oldalamon, ha vállalkozást indítanék - függetlenül attól, hogy milyen finanszírozást tettem vagy nem szükséges.

-Sabrina Parsons vagyis MommyCEO