Change Management Issue: A gondolkodás tervezése nem lehetséges

A vállalatok sok változást kezelő kérdéssel szembesülnek: a technológia, az emberek, az ügyfelek, a vállalat fókusza és előnyei, hogy csak néhányat említsünk. De gyakran nem hallom, hogy az emberek másképpen gondolkodnak, mint változáskezelési kérdésről. Igen, a vállalati kultúra változásait tárgyaljuk, de itt arra gondolok, hogy az emberek azt gondolják, hogy a tervezés nem lehetséges. Még a vezetés is azzal a konstrukcióval kezdődik, hogy a tervezés nem lehetséges: "Túl sok olyan ismeretlen és olyan dolog van, ami megváltoztathatja a tervet. Sőt, soha nem tudom az embereket megtenni. "

Számomra az egyik legnagyobb változáskezelési kérdés az, hogy először vezetővé válik, hogy fontolja meg, hogy a tervezés lehetséges, majd ezt a meggyőződést az egész szervezetben be tudja fejezni.

Hogyan teheted ezt? A tervezés nem az írásos dokumentum. Ez a folyamat és a jövőkép, hogy megy keresztül létrehozni. Így az első lépés az, hogy átgondoljuk a tervezésről szóló gondolkodást egy dokumentumról a folyamatra. E folyamat nélkül soha nem nyúlunk túl a komfort zónánkon. Ha nem nyúlik meg, hiányoljuk az áttörést.

Másodszor, még az Ön által létrehozott dokumentumot is élő dokumentumnak kell tekinteni. Ez azt tanácsolja, hogy értékelje, hol vagy, minden hónapban és negyedévben, és segít meghatározni, milyen változtatásokat kell tennie. Soha nem lesz képes előre jelezni mindent, nem beszélve róla. Ezért adja vissza a tervét, és szükség szerint módosítja.

Végezetül hagyja el azt a meggyőződést, hogy mások nem fogják felvenni a tervezést. Ha úgy gondolja, hogy magukévá teszik, és bátorítják őket, akkor végül is. Ne felejtsük el, hogy a változáskezelési problémák azt jelentik, hogy az emberek gondolkodnak, hisznek és reagálnak. Ebben szerepet játszhatsz, és veled kezdődik, és úgy gondolod, hiszed és cselekszel.