ÜZleti tervek és stratégiai tervek: Mi a különbség?

Sok vállalkozó tudta és értette az üzleti terv értékét. Az üzleti terv a hitelezési folyamat kulcsfontosságú eleme, és alapja a szervezetnek. Azonban csak a történet felét mondja el. Ahhoz, hogy a teljes képet megkapja, és legyen olyan kerete, amelyre építeni szeretné vállalkozását, egy stratégiai tervre is szüksége van.

Először is nézze meg az üzleti és a stratégiai terv közötti különbséget. A legegyszerűbb kifejezések:

Az üzleti terv lefedi az "aki" és "mi" az üzletet.

A stratégiai terv megadja nekünk a "hogyan" és "mikor".

Tágabb értelemben az üzleti a terv azt mondja meg, ki mutatta meg nekünk:

1. Ki futtatja az üzletet? Mi képessé teszi őket? Mit hoznak az asztalhoz, ami hozzáadja az értéket?
2. Ki a verseny? Mit kínálnak és mi különbözteti meg?
3. Ki az ügyfele? Mennyire nagy a piac? Hol vannak? Mit akarnak és hogyan adjátok nekik? Hogyan csatlakozhat a piachoz?

Az üzleti terv a "mi" kérdésre ad választ, ha pontosan elmondja nekünk, hogy mit nyújt az üzleti tevékenység, és hogyan nyújtja. A termékeket, szolgáltatásokat és műveleteket mindegyikük megmagyarázza, hogy megértsük, hogyan teljesülnek a követelések, és ha az üzlet hatékonyan működik.

A stratégiai terv viszont a következőket vonja le:

1. Hogyan mérik siker? Milyen mérőszámok vannak, és hogyan fogja követni őket?
2. Mi kell, hogy történjen, hogy elérje céljait? Milyen erőforrásokra van szükséged oda?
3. Mikor? Mikor lesz minden tevékenység, ki fog csinálni, és mikor kell elérnie a konkrét mérföldköveket?

Az alsó sorban a stratégiai terv az Ön vállalkozásának cselekvési terve. Ez a feladat, a mérföldkövek és a lépések, amelyek ahhoz szükségesek, hogy előmozdítsák üzleti tevékenységét. Jellemzően egy stratégiai tervet 3-5 évre terveznek, negyedéves szakaszokkal. A benchmarkokat gyakran hat hónapos és éves növekmények határozzák meg, hogy időt takaríthassanak meg a mérföldkövek között.

Mindkét esetben egy csapat játékosra van szüksége, hogy segítsen megtervezni, fejleszteni és végrehajtani mind a üzleti és stratégiai terveket. Ne feledje, vállalkozásának mindkettőnek egyértelmű alapot és irányt kell adnia, valamint segítenie kell a kulcsfontosságú szereplők és erőforrások azonosításában, hogy megtalálja és megszeresse. Nélküktől függetlenül gyakorlatilag a fékekkel közlekedsz.