Művészeti filmszínház üzleti terv minta - pénzügyi terv
Directorpiece Theatre: Is The Wedding Singer An Art Film?
Tartalomjegyzék:
Pénzügyi terv
A tervezés alapja a konzervatív becslések várakozása volt bevételek és kiadások. Elkötelezettek vagyunk a bevételek folyamatos növekedésén keresztül az összes készlet, szolgáltatás és szponzorációs alapok szigorú ellenőrzésén keresztül. Pénzügyi tervünk középpontjában továbbra is nyereséges lesz, és megfelelő készpénztartalékokat építünk ki a fejlesztés további szakaszaihoz.
Egy hónapos készletet várunk el, a koncesszió gyakrabban fordul elő, és az értékesítési területeken lévő tételek többsége készpénzzel kerül értékesítésre, míg a webes értékesítés leginkább hitelkártyával történik (hacsak az ügyfelek nem kérnek a készpénzben fizetni kell a box office-ban). A galériában lévő tételek többségét szállítmányon értékesítik, és ezért nem befolyásolják a készletforgalmat.
A személyi teherünk viszonylag alacsony lesz 15% -kal, feltételezve, hogy az egyetlen fizetett juttatás a teljes munkaidős állások minimális szabadsága lesz, a foglalkoztatási díjakat és az egészségügyi tervet.
A hitel 8% -os finanszírozásának becslése a finanszírozás elkötelezettsége és a pénzeszközök tényleges átvétele közötti késedelemre utal.
8.1 Fontos feltevések
A pénzügyi terv fontos feltételezéseken alapul amelyek az alábbi táblázatban láthatók. A legfontosabb alapfeltevések a következők:
- Lassan fejlődő gazdaságot feltételezünk, amelynek lassú helyreállítása egy nemzeti katasztrófa után, és ezért a jövedelemszintet lényegesen alacsonyabbra teszi, mint a kapacitás lehetővé teszi.
- Feltételezzük, hogy nem lesz jelentős változás a szövetségi támogatási források rendelkezésre állása.
- Feltételezzük, hogy nyári hónapaink lassabbak lesznek, mint mások, de nem olyan lassan, mint néhány vállalkozás, amely teljes mértékben függ az idegenforgalomtól a túlélésért. Helyi üzletünk segíteni fog az alacsony hónapokban.
- Feltételezzük, hogy egy jelentős időjárási katasztrófa befolyásolhatja az üzleti tevékenységet, és reméljük, hogy ez egyáltalán nem történik meg, különösen az első évben. a művészetek és az alternatív művészetek elismerése a South Beach-en.
- Nagy népszerűségre számíthatunk!
- Általános feltevések
| 1. év | |||
| 2. év | 3. év | Terv hónap | |
| 1 | 2 | 3 | Aktuális kamatláb |
| 6,00% | 6,00% | 6,00% | Hosszú lejáratú kamatláb |
| 10,00% | 10,00% | 10,00% | Adókulcs |
| 0,00% | 0,00% | 0,00% | Egyéb |
| 0 | 0 | 0 | mint a legegyszerűbb módja a saját üzleti tervének automatikus pénzügyi létrehozására |
Saját üzleti terv létrehozása
8.2 Páratlan elemzés
Az előrejelzett havi fix költségek és az elért átlagos havi bevételek alapján havi az előrejelzés az alábbi táblázatban és táblázatban látható.
Aktuális diagramok szükségesek?
Ajánljuk a LivePlan használatával a grafikonok legegyszerűbb módja a saját üzleti tervének elkészítéséhez.
Saját üzleti terv készítése
Átalakítási analízis
Havi bevételkiesés
| $ 8,872 | |
| Előfeltevések: | Átlagos százalékos változó költség |
| 30% | |
| Becsült havi rögzített költség | $ 6,218 |
| 8.3 Becsült többlet vagy hiány | A tervezett éves többletet a táblázat tartalmazza. Márciusi többlet az éves Oscar Night adománygyűjtőnek köszönhető, és várhatóan még egy újabb nagy adománygyűjtőt adunk a legalacsonyabb jövedelemhónapra (talán augusztusra), hogy segítsünk a feleslegnek, ami akkor merülhet. A "Summer Soiree" a Cinematheque-ban segíthet az augusztusi augusztusi többlet hónap helyett. A szerény augusztusi adománygyűjtő bevételét a táblázat eredményei tartalmazzák. |
Megjegyezzük, hogy a második és a harmadik évben mutatott többlet valójában nem többlet. A nyereséget arra használják fel, hogy segítsen a létesítmények frissítésében (egy szerény fázis után, amely az első évben megnyílt, és megnyitotta az első évben), bővítse a személyzetet, és fejlessze a Miami Beach Nemzetközi Filmfesztivált.
Javasoljuk, hogy a LivePlan használata a grafikonok legegyszerűbb módja a saját üzleti tervének elkészítéséhez.
Saját üzleti terv létrehozása
Valós diagramok szükségesek?
Javasoljuk, hogy a LivePlan a legegyszerűbb módja
Saját üzleti terv létrehozása
Szüksége van a tényleges grafikonokra?
Javasoljuk, hogy a LivePlan használata a legegyszerűbb módja a grafikonok létrehozásához saját üzleti tervéhez
Saját üzleti terv
Szüksége van a tényleges grafikonokra?
Javasoljuk, hogy a LivePlan használata a grafikonok legegyszerűbb módja a saját üzleti tervének elkészítéséhez.
Saját üzleti terv létrehozása
Többlet és hiány
1. év
| 2. év | |||
| 3. év | Finanszírozás | $ 149,310 | |
| $ 216,800 | $ 258,900 | Közvetlen költségek | $ 44,670 |
| $ 55,750 | $ 67,600 | Egyéb jegyértékesítés> kíséret | 8,250 $ |
| 9 000 $ | 10 000 $ | Egyéb jegyértékesítés> Szállítmány | $ 1,100 |
| $ 1,500 | $ 2,000 | Egyéb jegyértékesítés> Jegygyártás | 600 $ |
| 800 $ | 1000 $ | Egyéb termékek a költségek | $ 1,200 |
| $ 1,500 | $ 2,000 | Összes közvetlen költség | $ 55,820 |
| $ 68,550 | $ 82,600 | Bruttó többlet | $ 93,490 |
| $ 148,250 | $ 176,300 | Bruttó többlet | 62,61% |
| 68,38% | 68,10% | Költségek | Bérek |
| 16 500 $ | |||
| 30 000 $ | 35 000 $ | Értékesítés és marketing és egyéb költségek | $ 19,000 |
| $ 29,700 | $ 34,800 | Értékcsökkenés | $ 0 |
| $ 120 | $ 120 | Működési költségek 1 | $ 1800 |
| $ 1.900 | $ 2.000 < 2 | 600 $ | 1000 $ |
| $ 1,300 | Működési költségek 3 | $ 1,575 | $ 1,500 |
| $ 1,700 | Árvíz / szélbiztosítás | 100 $ | 250 $ |
| Tűz / lopás riasztás | 1.200 $ | $ 1200 | |
| $ 1200 | Felelősség / lopás / tűzbiztosítás | $ 1,200 | $ 1,300 |
| $ 1,400 | > $ 36,000 | $ 36,500 | Payroll Adók |
| $ 2,475 | $ 4,500 | $ 5,250 | |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | Összes működési költség |
| $ 74,610 | $ 107,470 | $ 119,520 | Tőkefelesleg és adók előtti többlet |
| $ 18,880 | $ 40,780 $ 56,780 | EBITDA | $ 18,880 |
| $ 40,900 | $ 56,900 | Kamatkiadás | $ 0 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | Net Surplus |
| $ 18,880 | $ 40,780 | $ 56,780 | Nettó többlet / finanszírozás |
| 12,64% | 18,81% | 21,93% | |
| A pénzforgalmi előrejelzések kritikus fontosságúak a Cinematheque sikeréhez. A havonta megjelenő cash flow-t az illusztráció mutatja, egy sávban, amely a havi cash flow-t képviseli, a másik pedig a havi cash balance. Az éves pénzforgalmi adatok itt találhatók, és a fontosabb részletes havi számok szerepelnek a függelékben. | Figyeljük meg a készpénzegyenleg növekedési szintjét, hogy lehetővé tegyük a jövőbeli projektek fejlesztését. | Figyeljük meg, hogy a nettó cash flow természetesen alacsony a nonprofit szervezetek az ilyen bővítés első évében. | Valós diagramok szükségesek? |
| Javasoljuk, hogy a LivePlan a legegyszerűbb módja a grafikonok létrehozásának a saját üzleti tervéhez. | saját üzleti terv | Pro Forma Cash Flow | 1. év |
2. év
3. év
Készpénz
Működési készpénz
Készpénzfinanszírozás
$ 137.365
$ 199.456
| $ 238,188 | |||
| Készpénzből származó követelések | $ 9,596 | $ 16,282 | |
| $ 20,050 | |||
| Részösszeg Cash műveletekből | |||
| $ 146,961 | $ 215,738 | $ 258,238 | Adó, ÁFA, HST / GST Beérkezett |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | Új folyó hitelfelvétel |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | |||
| $ 0 | Új hosszú távú Források | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | Egyéb forgóeszközök értékesítése | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | Hosszú lejáratú eszközök eladása | $ 0 | |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | Készpénz beérkezett összeg |
| $ 146,961 | $ 215,738 | $ 258,238 | Kiadások |
| 1. év | 2. év | 3. év | Üzemeltetési költségek |
| Kifizetés | $ 16,500 | $ 30,000 | $ 35,000 |
| Bill kifizetések | $ 108,502 | $ 145,224 | $ 166,531 |
| Üzemeltetéssel foglalkozó részösszeg | $ 125,002 | $ 175,224 | $ 201,531 |
| További készpénz | |||
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| A jelenlegi hitelfelvétel legfontosabb visszafizetése | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Értékesítési adó, ÁFA, HST / > Egyéb kötelezettségek Legnagyobb visszafizetés | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Hosszú lejáratú kötelezettségek Alapösszeg visszafizetése | |||
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | $ 0 | Részösszeg Cash Spent | $ 0 |
| $ 0 | Hosszú lejáratú eszközök | $ 0 | $ 125,002 |
| $ 175,224 | $ 201,531 | Nettó cash flow | $ 21,960 |
| $ 40,514 | $ 56,707 | Készpénzegyenleg | $ 38,652 |
| $ 79,165 | $ 135,872 | 8,5 Tervezett mérleg | Az alábbi táblázat mérlege mutatja a nettó vagyon megfelelő, de elegendő növekedését, és kellően egészséges pénzügyi helyzetét. A havi becsléseket a függelék tartalmazza. |
| Pro Forma Mérleg | 1. év | 2. év | 3. év |
| Eszközök | Tárgyi eszközök | Készpénz | $ 38.652 |
| $ 79,165 | $ 135,872 | Követelések | $ 2,349 |
| $ 3,410 | $ 4,072 | Leltár | $ 4,796 |
$ 5,986
$ 7,258
| $ 0 | $ 0 | Összes forgóeszköz | |
| $ 45,796 | |||
| $ 88,561 | |||
| $ 147,202 | Hosszú lejáratú eszközök | Hosszú lejáratú eszközök | 10 000 $ |
| $ 10,000 | $ 9,880 | $ 9,760 | Összesen |
| $ 240 | $ 120 | $ 240 | Összes hosszú lejáratú eszköz |
| $ 98,441 | $ 156,962 | Források és tőke | 1. év |
| 2. év | 3. év | Rövidtávú kötelezettségek | Fizetendő számlák |
| $ 10.224 | |||
| $ 12.090 | $ 13.831 | Rövid lejáratú kötelezettségek | $ 10,224 |
| $ 12,090 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 < $ 13,831 | Hosszú lejáratú kötelezettségek | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | $ 44,000 | $ 44,000 | $ 44,000 |
| Felhalmozott többlet / hiány | ($ 17,308) | $ 12,290 | $ 12,090 < > $ 1,572 |
| $ 42,352 | |||
| Többlet / hiány | $ 18,880 | $ 40,780 | $ 56,780 |
| Összesen | $ 45,572 | $ 86,352 | $ 143,132 |
| Összes kötelezettség és tőke | $ 55,796 | $ 98,441 | $ 156,962 |
| $ 9,900> $ 45,572 | $ 86,352 | $ 143,132 | Valós pénzügyi szükséglet? |
| Javasoljuk, hogy a LivePlan a legegyszerűbb módja a saját üzleti tervét. | Hozzon létre saját üzleti tervet |
Érdekes cikkek
6 Oka, hogy a vállalkozás nem felel meg a stratégiai céloknak (és mit kell csinálni)Do bármikor úgy érzed, hogy a stratégiai célok folyamatosan elérhetetlenek, és bármennyire is keményen próbálkozol, akkor nem tudod találkozni velük? 
6 Egyszerű trükkök a későn fizető ügyfelek elkerüléséhezA kisvállalkozásoknak véget kell vetniük a későn fizető ügyfeleknek. Indítsa el a bűnözői számlák megakadályozását a hat egyszerű trükköt követve 
6 Olyan dolgok, amelyek elpusztíthatják a vállalkozások növekedésétSzeretné, ha az üzlet virágozni kezd? Íme néhány buktató elkerülése érdekében! Nézd meg ezeket a hat dolgot, amelyek megakadályozhatják az üzleti növekedést. 
6 Oka a kisvállalkozásoknak szakmunka-szervezettel kell rendelkezniükA szakmai munkáltatói szervezetekkel vagy a PEO-val való kapcsolattartás segíthet mikor a juttatások és az emberi erőforrások segítségére vannak. 
6 Oka a kisvállalkozások sikertelen (és hogyan kerülhetők el)Az új vállalkozások csak a fele marad életben az első öt évben, és az új vállalkozásoknak csak egy harmada képes túlélni 10 évig. Az inverz olyan lenyűgöző, mivel arra a következtetésre juthatunk, hogy ha az új vállalkozások csak 50% -a él az első öt évben, akkor a másik 50% ... 
6 Dolgot csináljunk ma, hogy felkészítsd az üzletedetCarol Roth feltárja hat legjobb gyakorlatot, a vállalkozásod. | |