4 Egyszerű tipp a konfliktus kezeléséhez az induló csapatodnál

Ha olyanok vagyunk, mint én, egy nap sem megy el nélküle, és az induló csapatodnak, amely konfliktuskezelést igényel. Ön és társtulajdonosai különböző perspektívákkal rendelkeznek arról, hogy milyen szolgáltatásokat kell kiemelni, vagy milyen üzleti stratégiát kell elfogadni, vagy hogy a munkát jelöltet fel kell-e venni. Nem kell zavarodni: a konfliktuskezelés közös problémamegoldó megközelítése kreatív megoldásokat és erősebb kapcsolatokat eredményezhet.

Négy egyszerű tipp a különbségek hatékony megoldásához az induló csapatodnál:

1. Kérdezzen a perspektíva

Valószínűleg nagyon jól érezzük magunkat a látószögünkkel és azonnal szeretnénk tudatni. Sajnos a társ-alapítója valószínűleg ugyanolyan erősen érzi magát perspektívájával kapcsolatban, és nehezen tudja hallgatni a sajátját, miközben a saját sajátjaira összpontosít. Kérj meg kérdéseit az ő szemszögéből, mielőtt megosztaná az érvelési útvonalát. Próbáljon olyan nyílt végű kérdéseket feltenni, mint például: "Milyen előnyökkel jár ez a megközelítés?" Vagy "Hogyan jutott el ehhez a következtetéshez?" A válaszok figyelmesen hallgatva segíthet kalibrálni az érveidet, hogy megbirkózz a legfontosabbakkal.

2. Nyugtázza meg álláspontjukat

Találkozik-e ismét az üzleti partnere, még akkor is, ha pontosan tudja, mit gondol a bevallott stratégiákról, amelyeket megvitattál? Lehet, hogy nem érzi hallható. Próbáld meg megmutatni nézeteid megértését még akkor is, ha nem értesz egyet: "Úgy tűnik, úgy véled, hogy egy prémium előfizetési modell lenne a legjobb esély arra, hogy életképes bevételi forrást alakítsunk ki, mert versenytársaink széles körben elfogadták. Rendben van? "Ne tagadja el elismerését a" de "szóval. Ehelyett használja a "és" szót, hogy felépítse az érveit a tetején.

3. Kérdezze meg javaslatának kritikáját

Nem tisztázza a partnered aggodalmát a javasolt üzleti stratégiával kapcsolatban? Ahelyett, hogy magától értetődőnek tartja, hogy önként megosztja a céljaival és aggodalmaival kapcsolatos információkat, kihasználja az emberek természetes kritikátlan étvágyát. Kérdezd meg az intramuszkuláris kérdést: "Mi a baj ezzel a megközelítéssel?" Minden általa megosztott bírálat olyan aggodalomra ad okot, amelyet az Ön eredeti javaslatával nem foglalkoztak. Használja ezeket a betekintéseket, hogy dolgozzon ki egy új javaslatot, amelyet hajlandó lenne igent mondani.

4. Fontolja meg a másik fél konzultációját

Még mindig a fejjel lefelé? Javasoljon egy pártatlan harmadik félt, akivel együtt lehet konzultálni. Elõször fogadja el azt a véleményt, hogy véleményét - talán egy befektetõt vagy egy tanácsadót vagy egy kölcsönös barátot - figyelembe kellene venni mielõtt keresnék. Az objektív adatpontról való döntés meghozatala előtt azt tervezi, hogy megvizsgálja, mielőtt megismerkedne, amelynek nézeteit támogatni fogja, ezzel a szemléletmóddal legitimitást és hitelességet ad.