3 A tapasztalatlan menedzsment fő buktatói

Szerettem ezt a bejegyzést a tapasztalatlan menedzsment csapatok 10 legfontosabb buktatóival a BNET-nél. Szerint Steve Tobak szerző több fontos pontot szegez. Kedvenceim:

1. Nem mondom meg a lehetőséget a lehetőségekhez . Az első számú csapda túl sokat vesz, túl sok projektet indít, túlságosan szűkös erőforrásokat terjeszt, és nem foglalkozik a legfontosabbakkal: a végrehajtás és az alapvető üzleti tevékenység növekedése.

Abszolút igaz. És ez a pár, látszólag egy érme két oldala, szintén nagyon valóságos (véleményem szerint):

4. Más tapasztalatlan vezetők felvétele . Ha megkarcolod a fejed, és azon tűnődsz, milyen hülyeség ez ?, nem vagy egyedül. Soha nem tudom megérteni, hogy miért csinálják ezt, de ők tesznek, és a táblák, a VC-k és mindegyikük, hagyják őket. Ez egész idő alatt történik. Az eredmény: a vakok vezetője

5. A vezetők csak a tapasztalatukért . Túl gyakran tudják, hogy hozzá kell járulniuk hozzávetőleges tapasztalatlanságukhoz a vezetők körében, akik már ott vannak, ezért nagyvállalati háttérrel rendelkező embereket vesznek fel, és figyelmen kívül hagyják a kulcsfontosságú tulajdonságokat, például hogy milyen gyorsan fognak működni egy gyors ütemű, együttműködő környezetben.

Mind a 10 pont érvényes, de a háromat itt akartam kiemelni. Bár nincsenek általános szabályok, ezek fontosak.