3 Legjobb módja annak, hogy jutalmazzuk az embereket a csapatunkban

Az építőipari vállalkozások több évtizede, a munkavállalókkal és egyes esetekben a partnerekkel való együttmûködés során megtanultam néhány dolgot arról, hogy mit akarnak az emberek, amikor valamit csinálnak. Ha valaki a csapatában valami meglepő jó hírrel, egy jól elvégzett munka eredményével vagy egy extra érdemmel megvalósított feladattal jelenik meg, akkor tényleg gyorsan reagálnia kell. Íme azt, amit javaslom, ha valakinek a csapata szokatlanul jó munkát végez valamit.

1. Csináld gyorsan. A késés megöli a jutalom zümmögését

Az azonnali jutalom, abban a pillanatban, amikor megkapja a jó hírt, sokkal hatékonyabb, mint bármi, ami később jön. A gyors reagálás a saját emberei számára olyan kritikus fontosságú az üzleti életben, mint az értékesítési lekérdezések gyors megválaszolása. Ne várj. Ne vegye figyelembe a következő fizetési felülvizsgálatot. Csinálja meg most. Minden nap várni hígítja a hatását.

A gyors bónusz nagyobb hatással van, mint a jövőbeni bérnövekedés. A 100 dolláros ajándékutalvány azonnali hatállyal több hatással lehet, mint egy 25 dolláros fizetésnövekedés. Sokszor láttam. A második legjobb a meghirdetett és végrehajtott 25 dolláros havi növekedés.

2. Tegye nyilvánosan. Az elismerés több, mint a pénz

A jó emberek dicséretet és elismerést szeretnek. Ha te vagy a főnök, akkor mindig keress annyi nyilvánvaló és egyszerű módon dicsérni valakit - nem az értelmetlen önbecsülést, mint a prattle, amit senki nem tisztel, hanem komoly elismerést a jó munkaért és jó eredményekért - e-mailben, még a falon is.

Tehát adja meg a bónuszt olyan találkozón, ahol társa van. Adja meg az e-mailt a csoportnak, ezért az a személy, akit meg szeretne jutalmazni, megkapja a további előnyöket egy e-mailben, hogy mentse és használjon valamilyen jövőbeli ponton.

Olyan dolgokat szeretne, amelyek megkönnyítik a legjobb előadók új munkahelyek megtalálásához? Igen, igen. Mert ez még mindig boldogabbá teszi őket a jelenlegi munkájukban. És a hosszú távú győzelem az, hogy az emberek rájönnek, hogy jobban vannak veletek, mint valahol.

A jó eredmények konkrét konkrét felismerése erősebb és praktikusabb és kezelhetőbb, mint ahogyan néhány főnök is, munkakörökben. A munkakörök mindenkire hatással vannak, és gyakran nem változtathatnak; a visszaigazolás korlátlan.

3. Jó emberek nagyobb felelősséget akarnak

Ez a harmadik pont a kedvencem, mert kettős büdös. Ha nagyobb bizalommal és felelősséggel jutalmazza a sikert, egyszerre javítja a csapatát. Azok a személyek, akik nem akarnak többet tenni, nem feltétlenül motiváltak több felelősséggel, de végső soron ezek nem azok az emberek, akiket el akarnak jutalmazni.

Tehát ha a dicséret több felelősséggel vagy új projektgel jár, és ez azonnali, és ez nyilvános elismerés, csak maximalizálta a jutalom hatását egy jó munkára.