13 Módon biztosítja, hogy mindig a megfelelő személyt bérelje

Itt a Palo Alto Szoftverben, nagyon komolyan veszünk bérbe.

Tudnom kellene - folyamat a marketing osztályon belül. Hónapos keresések után több tucat interjúval és számtalan újbóli feldolgozással végeztünk el, végül új ügyvezető szerkesztőt béreltünk a Bplans számára.

Ez a meghosszabbított interjú nem a képzett jelöltek hiánya, hanem inkább az biztos volt benne, hogy a jelölt, akiről úgy döntöttünk, hogy betölti a szerepet, nagyszerűen illeszkedett minden szinten, a készségmeghatározási mérkőzéstől a vállalati kultúrához való igazodáshoz.

Sok időt és erőfeszítést tettünk a folyamatba, jó okért. a rossz embernek fontos szerepe lehet komoly kellemetlenségeknek (nem is beszélve az idő, a pénz és egyéb erőforrások potenciálisan óriási mértékű pazarlásáról).

Ez soha nem igazabb, mint egy új vállalkozásnál, ahol a kezdeti munkások gyakran szerves részét képezik a cég kultúrájának hangja. E célból kinyújtottam a Fiatal Tanácsot, hogy kérjen tanácsot arról, hogy miként lehet elkerülni a rossz személy felvételét. Ha megállapította, hogy ideje felvenni a munkavállalót, az interjú során az alábbi lépések segítenek abban, hogy megfelelő csoportot, látást és új céget válasszon.

Lásd még: Hogyan alkalmazzunk munkatársakat: 15 lépés, hogy segítsen bérelni

1. Értsd meg, hogyan illeszkedik a jelölt törekvése a munkához

Miután létrehozta a feladat leírását a betöltött szerephez, figyeld meg, hogyan látja az elkövetkező néhány évben növekvő pozíciót. Hogyan illeszkedik az ideális jelölt a vállalkozásod növekedési tervéhez?

"A felvételi folyamat során mindig meg akarjuk érteni a jelölt törekvéseit" - mondja Piyush Jain a SIMpalm-tól. "Hogyan kívánják növekedni a karrierjük a következő három évben? Miért gondolják, hogy ez a munka segíthet nekik teljesíteni törekvéseiket? "

Jain számára az interjúfolyamat kulcsfontosságú része az egyes potenciális tagjelöltek karrier-céljainak megértése. "Valóban segít megnézni, hogy a jelölt mit gondol a rendelkezésre álló munkáról, és ha jól illeszkedik" - mondja.

Fontos, hogy világos értelemben lássuk el, hogy hogyan látja az ideális jelöltet, Ön a bérleti, valamint a megértés a karrier célok a potenciális jelöltek. Mindkét szempont érzékelése segít meghatározni, hogy van-e összehangolás a munkaköri jelölt és a vállalat célja között.

2. Vigyük el őket megfelelően

Csábító lehet, hogy átugorjuk a referenciák alapos értékelését; Végül is időigényes munka, és nehéz lehet pontosan meghatározni, hogy a leendő munkavállalók kölcsönhatása a korábbi munkatársakkal hogyan fog kinézni a vállalkozásod és a nyitott pozíciók felé.

Azonban az ellenőrzési folyamat megkönnyítése problémákat okozhat a út. Nicole Munoz a Start Ranking Most hangsúlyozza annak fontosságát, hogy a lehető legerősebb értelemben a lehető potenciális munkavállaló a referenciák. Munoz szerint nem csak a múltbeli foglalkoztatástörténet ellenőrzése, hanem arról, hogy megértsék, hogyan működnek, és hogy munkatársak és munkavállalók.

"Ismered a keresett tulajdonságokat és jellemzőket, így megtalálod a hogy a megfelelő személy a múltbéli teljesítményét a kívánatos kimenethez igazítja, "magyarázza. "Ez magában foglalja a referenciák átvilágítását, és kérdéseket tesz fel a képességeik és munkakörülményeik megismerésében."

Ahhoz, hogy minél jobban értelmezze a potenciális munkavállalóit a referenciáikból, a Munoz azt javasolja, hogy kérdezze meg, korábbi munkája a referencia-ellenőrzés részeként

3. Ne hiperfókuszálj a múltjukra

Várjon - nem ez ellentmond az előző tanácsnak?

Nem feltétlenül; miközben fontos, hogy alaposan megvizsgálja a potenciális jelölteket, van különbség abban, hogy meggyőződjön a jelölt munkastílusáról és képességeiről, és mélyen belemerüljön az apró részletekre.

"Hány állásinterjúra tartott ott ahol azt mondtad, "Menj be a folytatásomba" - kérdezi Andy Kohm a Vendoptól. "El kellett volna olvasnod az önéletrajzát, és nem kellene rájuk hanyagolni a múltbeli tapasztalatainkat."

Kohm azt tanácsolja, hogy megszüntesse az információ újragondolását, és inkább az interjú áthelyezésére összpontosítson, hogy hogyan oldják meg azokat a problémákat, a szerepvállalás részeként és a lehetőségeid kibontakoztatásáért.

"Olyan nyílt végű kérdéseket kell feltenned, amelyek relevánsak a pozícióhoz, és meglátják, hogyan válaszolnak és hogyan működnek a folyamat során" - mondja Kohm. "Embereket is felajánlunk a jövőbeli potenciáljukért - nem csak múltbeli eredményeikért."

Lásd még: Hogyan szerezheti be első alkalmazottját

4. Vegye figyelembe az értékelési stratégiákat a személyes beszélgetésen túl

"Úgy találtam, hogy a hagyományos személyes beszélgetés nagyrészt elavult," mondja Elle Kaplan, a LexION Capital. "Míg ez még mindig része a folyamatnak, megtanultam, hogy jól beszélgető személy is csak: jó beszédes." Kaplan hozzáteszi, hogy a személyes interjú nem feltétlenül a legjobb módja annak, hogy valaki valódi személyiségét értékelje és készségeket - különösen - jegyzi meg, azok számára, akik könnyen idegesek.

Ez azt jelenti, hogy teljesen el kellene hagynia az interjúkat? Valószínűleg nem, de ez azt jelentheti, hogy néhány eszközt hozzáfűznének az interjú arzenáljához, egyszerűen megvizsgálva az önéletrajzokat és néhány interjúk fordulóját. "Párosítom a folyamatot az adatokkal, például a személyiségvizsgálatokkal és a készségalapú kérdőívekkel" - mondja Kaplan.

Tehát, bár nem szabad teljesen lemondania a személyes interjúkról, fontolja meg a további mérési eszközök használatát az interjúkkal együtt, hogy megadja a potenciális jelöltek jobban lekerekített érzése.

5. Győződjön meg róla, hogy a jelentkezők rengeteg időt töltenek a csapattal

Nyilvánvaló, hogy a standard interjúalaptika nem mindig a legjobb módja annak, hogy feltárja, hogy a potenciális jelölt a legjobban megfelel-e a betöltendő szerephez. Reálisan kell még egy kicsit többet tennie annak megállapításához, hogy egy jelölt beilleszkedik-e a többi csapat tagjával és a munkahelyi kultúrájával egészében.

Kevin Yamazaki a Sidebench-től javasolja potenciális bérbeadást a különböző munkahelyi helyzetekre és látni hogyan csatlakoznak a többi alkalmazottjához. "A bérleti folyamatunk biztosítja, hogy bárki, akinek ajánlatot adunk, hogy a csapatunk legalább hat tagja számára különféle helyzetekben - egy-egy, informális kávé vagy ebéd, munka szimulációk stb..

Ez nemcsak lehetőséget nyújt arra, hogy megtekinthesse, hogy a jelölt kölcsönhatásba lép más alkalmazottakkal, lehetővé teszi a kulcsfontosságú érdekeltek számára a lehetőséget, hogy visszajelzést adjanak a jelöltről. "[Ez] lehetővé teszi a bemenetek szélesebb skáláját, és növeli annak esélyét, hogy minden lehetséges vörös zászló felszínre kerüljön és címezhető" - mondja Yamazaki.

6. Felhívjuk a figyelmet az általuk feltett kérdésekre

Általánosan ismeretes, hogy minden jó jelöltnek átgondolt kérdéseket kell feltenni az interjú során. Ez jelzi a jelölt felkészültségét és elkötelezettségét - mindig jó jel.

A Brian David Crane, a Caller Smart Inc. azonban kevésbé kérdőíves beszélgetésként és inkább párbeszédként gondolkodik az interjúról, amelyben mind az Ön, mind a potenciális jelölt kérdezzen egymástól a beállítások meghatározásához. "Az interjúk nem egyoldalúak - beszélniük kell" - mondja Crane. "A legjobb bérlők érdekelnek a csapatról, akikkel kapcsolatban lesznek, ki fogja kezelni őket, és hogyan segíthetik elő a vállalatát."

7. Munka velük először

Nem lenne ideális, ha a felvétel előtt látná, hogy a potenciális jelölt ténylegesen működik?

Nos, akkor … ha egy kis gyakorlati munkát építesz az interjúfolyamatodba. A jövőbeli bérleti díjak felvétele, hogy ötleteket ötletezzenek egy új projekthez, vagy végrehajtsanak egy kis szerepet a szerepkörben, segít abban, hogy még világosabb értelemben lássuk, hogyan működnek.

Jacob Chapman a Gelt Venture Capital-tól alkalmazta ezt a technikát egy bérbeadási folyamatban, és nagyon kevés teret engedett hibának: "Vállalkozói kapitalistaként hatékonyan felveszem az embereket a hosszú távra, amikor alapítóként befektetek rájuk". mondja. "Az egyetlen módja annak, hogy jó választás legyen a kritikus fontosságú bérlők számára, hogy először dolgozhasson velük."

Chapman azt javasolja, hogy teszteljék új bérlőiket a problémamegoldó készségüket olyan környezetben, amely szimulálja a napi munkakörnyezetet működni fog. "Válasszon egy kulcsfontosságú problémát, amelyet az Ön vállalkozása szembesül, ami releváns a jövőbeli szerepük szempontjából, és dolgozzon velük megoldásukra" - mondja. "Megtudhatja a folyamataikat, a csapatmunka stílusát, a munkahelyi etikát és a kultúrát."

Lásd még: 73 Kérdések az alkalmazottak megkérdezéséhez interjú során

8. A kultúra előtérbe helyezése és világosan megismerje vállalkozói kultúráját

Mi határozza meg vállalati kultúráját? Milyen munkahelyet szeretne felépíteni, és milyen tulajdonságokat értékel leginkább az alkalmazottaknál? Nagyon fontos, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden lehetséges bérlő illeszkedik a vállalatához - de annak meghatározásához fontos megérteni saját kultúráját és pontosan mit keres a jelöltben.

Jason Kulpa a Underground Elephant szerint milyen konkrét vonásokkal kell rendelkeznie a potenciális munkavállalónak, ami megfelelne azoknak a jelenlegi kultúrának, vagy a kultúrának, amelyet remélni szeretne. "Az interjú során kérdéseket tegyen fel, amelyek kiemelik a jelölt által keresett szempontokat" - mondja Kulpa. "Bár a jelölt nagyszerűnek tűnhet a papíron, fontos, hogy holisztikus megközelítést alkalmazzon a felvételi folyamat során, és keressen más képesítéseket, például értékeket vagy interperszonális készségeket."

9. Kérdezze meg tőlük, hogy mi a nem jó

"Tudja, hogy a megfelelő bérlet nem lesz mindenre jó a nap alatt" - mondja Roger Lee a Captain401-től. "Kérdezd meg a jelentkezőt, hogy tudják, hogy nem jóak, és a válaszuk segít megérteni maguknak a szakmai elvárásaikat, és hogy az értékelésük megegyezik-e a sajátjával."

Ez a kérdés túlmutat az alapvető " a gyengeségeidet? ", és arra ösztönzi a leendő munkavállalókat, hogy olyan területeket fogalmazzanak meg, ahol nincs kézzelfogható készségük. Lee is rámutat arra, hogy betekintést nyújt arra, hogy a potenciális jelöltek javulnak-e vagy sem. "Ez is segít a munkahelyi etika és a személyes célok azonosításában" - mondja. "Tevékenyen dolgoznak ezeken a területeken?"

10. Olyan munkatársat bérelhetsz, akire tehetnéd, ha a szerepek megfordultak.

"Először hallottam ezt a Facebook vezérigazgatója, Mark Zuckerbergről, és ez volt az egyik legfontosabb bérleti érzékenység, amely rezonálta velem" - mondja Diego Orjuela, a Cables & Sensors, LLC. "Azt mondta, csak akkor fog bérelni valakit, ha dolgozik neki, ha dolgozik az illető számára."

Orjuela azt tanácsolja, hogy fontolja meg, hogy a jövőbeni bérleted valaki, akinek kényelmesen és magabiztosan dolgozna. "Más szóval, gondold át:" Ha a helyzet fordítva lenne, akkor hajlandó lennék dolgozni ehhez a személyhez? " Ha a válasz igen, valószínűleg jó munkatársat fognak felépíteni "- mondja Orjuela.

11. Szánjon időt

Lehet, hogy készen áll egy adott szerep betöltésére a vállalkozásán belül, de ne siessen. A lehető leggyorsabban felvenni a feleséget, növeli annak valószínűségét, hogy véget érhet valakivel, aki végső soron nem jó illeszkedés.

"Elfogadjuk a hosszú, elhúzódó bérleti folyamat kényelmét" - mondja Chris Savage of Wistia. "Több száz jelöltet vettünk fel az egyes szerepekről, és minden alkalommal, amikor megvárta a" helyes "személyt, kifizetődött."

Savage azt is hozzáteszi, hogy lassan megy a felvételi eljárással. elsődleges fontosságú kiválasztani valakit, aki igazán összeillik a vállalati kultúrájával, és tiszteletben tartja őket ahhoz, hogy a tökéletes ember számára tartsa magát. "A szelektív kiválasztás arról, hogy ki hozta be a csapatát, megmutatja a munkatársainak, hogy tényleg érdekelnek, kikkel dolgoznak, és akik a jövőben kezelhetik vagy vezethetik őket" - mondja.12. Legyen világos a várakozásokról

Ha még mindig korai stádiumban van, fontos, hogy őszinte legyek a jövőbeni bérbeadókkal az előttünk álló útról. Kezdetben több kalapot viselhetnek, és túl is léphetnek, hogy segítsenek a vállalkozásuk leépítésében - tehát fontos annak meghatározása, hogy a potenciális jelölt a kihívás előtt áll-e.

"A cégemnél, Győződjön meg róla, hogy brutálisan őszinte "- mondja Maren Hogan a Red Branch Media-tól. "Az üzembe helyezés során nem könnyű dolgozni, és bár jutalmazza, fontos, hogy a jelöltek tudják, hogy keményebben dolgoznak majd, mint valaha."

Hogan hozzáteszi, hogy a világos előrejelzés lehetővé teszi a jelentkezők számára, függetlenül attól, hogy jól illeszkednek-e. "Azok, akik nem lesznek sikeresek, általában kimaradnak a folyamatból, de azok, akik képesek kihívásra jutni, átnézik és válnak a legjobb emberek közé."

13. Mindig bízz az ösztöneiben

Mi a buktató reakcióod egy jelöltnek? Míg kísértésnek számíthat arra, hogy pusztán a logikára támaszkodjon, fontos, hogy menjen el egy olyan jelölthez, aki úgy érzi, hogy a bélrendszer szintjén jó lesz.

"Az alsó sorban - függetlenül attól, hogy hány személyiségértékelést vesz sok interjút folytatnak, vagy milyen kérdéseket teszünk fel, a közös nevező mindig is egyszerű volt: amikor megbízok a döntéshozatalban (természetesen a felsorolt ​​elemek kombinációjával kombinálva), akkor a lehető legjobb választást teszem "- mondja Darrah Brustein Hálózat 40 év alatt.

Brunstein hozzáteszi, hogy az ösztöneinek az egész bérleti folyamat során történő elutasítása végső soron több árt, mint a jó. "Amikor elkezdem racionalizálni, hogy miért rosszul van a bélmódom, feltétlenül felvenni a helytelenül" - mondja.

Készen állsz arra, hogy elindítsd az első alkalmazottod felvételét? Milyen pontokat futtatsz?

Mondd el nekünk, hogyan kezeled a felvételi folyamatot a Facebookon vagy a Twitteren való megosztással, és hozzáfűzve a tapasztalatodat, vagy közvetlenül elérd el hozzám @BrianaMorgaine.