10 Tipp a sikeres vállalkozóktól a vállalat hosszú távú céljainak eléréséért

A hosszú távú jövőkép a jó vezetés kulcsa, és minden sikeres üzlet számára. A hosszú távú elképzelések hosszútávú projektekké válnak - és a projekt hosszabb távú, annál nehezebb kezelni a csapat fejlődését annak megvalósítása felé. Minden komplikáció az, ami a hosszú távú jövőkép megvalósítását jelenti a siker jeleinek; ez nem feltétlenül könnyű.

Tíz sikeres kérdést kértem a tanácsért, hogyan kell ezt kihúzni, és ezt mondták:

1. Használja a Basecamp

Szeretjük a Basecamp segítségével a projektek, a célok és a cselekvési elemek nyomon követését. Nagyszerű módja annak, hogy láthatóvá váljék a csapat munkája. Emellett az a tény, hogy beállíthat emlékeztetőket és határidőket a tennivalókra, megadja a csapatunk elszámoltathatóságát, hogy elérjék a célokat.

- Vanessa Van Edwards, az emberek tudománya

2. A vizuális segédeszközök még mindig hasznosak!

Emlékszel ezekre a célhőmérőkre a fundraisers-ben? Nem voltak olyan szórakoztatóak? Oké, szóval lehet, hogy kicsit leegyszerűsítenek, de pontosan megmutatják, hogy pontosan hol állsz a célokkal szemben rendkívül motiváló. Függetlenül attól, hogy mögötted vagy, és fel kell fognod, vagy egyre közelebb kerülsz, amikor látod, hogy állsz, akkor a megfelelő választ indíthatod. További motivációért tegye nyilvánosságra a csapatodat.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. A csapata saját célokat határozott meg

Minden projekt a legjobban működik a teljes csapat nevében. Ahelyett, hogy elmondja nekik a céljaikat, gyakoroljanak egy gyakorlatot, ahol meghatározzák saját projektcéljaikat. Amikor maguk is elkötelezik magukat, pszichológiailag nagyobb valószínűséggel haladnak keresztül. Mindannyian a legjobb módon dolgozunk. Ha a megfelelő csapatot választotta, a megfelelő célok és agresszív célok kiválasztása lesz.

- Mitch Gordon, Go Overseas

4. Tartsa a csapat felelősségét a heti frissítések használatával

Kérje a heti frissítéseket. Ezzel a munkatársak tudják, hogy érdekli a fejlődésük, és nem csak a késztermék. Ez lehetőséget ad arra, hogy időben kérdéseket tegyenek fel, ezáltal javítva a projekt általános minőségét.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

5. A szoftver nyomon követése

Egy olyan szoftveres megoldás használatával, mint az ONTRAPORT vagy a Highrise, könnyedén nyomon követheti csapatának projektjeit, mérföldköveit és eredményeit. Ráadásul egy ilyen rendszer korai lecserélése segít az üzleti tevékenység méretezésében, amint megtudja, mi működik.

- John Hall, Influence & Co.

6. Micro-Execute Tasks with Trello

A hosszú távú, stratégiai gondolkodásnak képesnek kell lennie, miközben egyidejűleg a taktikai, mikro-végrehajtás szintjén megöli. Ezt nagyon nehéz megtenni. Minden tőlem telhetőt megteszek, hogy a csapatom lépést tartson minden feladat mögött meghúzódó kontextusban, és tudatában legyen annak, hogy mennyire illik a nagyobb képbe. Mind a hosszú, mind a rövid távú előrehaladást követjük nyomon Trello-ban, és naponta összegyűlünk, hogy ugyanazon az oldalon maradjunk.

- Danny Boice, Speek

7. A projektek felosztása kisebb projektekbe

A csapattagnak lehetetlen befejezni a nagyprojektet mint egészet. Az irányító csapat tagjának fel kell osztania a projektet kisebb részekre, így minden egyes alkalommal, amikor a projekt egy kis része befejeződik, van egy olyan érzés, melynek eredményeképpen a személyzet motivált. Ha megnézzük, hogy mi ment jobbra és rosszul, akkor megtudhatja, hogy legközelebb egy nagy projekt lesz.

- Derek Capo, Next Step China

8. Az S.M.A.R.T. Célok

Minden csapat tagunk együttműködik vezetõivel negyedéves sziklák fejlesztésével - három-öt negyedéves célokkal, amelyek a céget tovább tudják mozdítani. Ezeknek S.M.A.R.T.-specifikusnak, mérhetőnek, elérhetőnek, relevánsnak és időhöz kötötteknek kell lenniük.

- Zach Clayton, Three Ships Media

9. Vision Boards and Baby Steps

A "ZinePak" -on olyan látótáblákat hozunk létre, amelyekben kisebb lépéseket határoznak meg, amelyek mindegyike elérte a nagyobb, hosszú távú stratégiai célt. Ezek a kéthetente vagy havi célok pontosabban definiáltak, időérzékenyek és felelősséget teremtenek a csapat minden tagja között. A kisebb feladatokra való feltörés mindenkinek motiváltnak és izgatottnak tűnik ahhoz, hogy tovább forgácsolja.

- Kim Kaupe, "ZinePak

10. A projekt nyomon követése és A Progress Asana

Ha Asanában hoztok létre célokat és projekteket, és feladatokat fogalmaztok meg a csapattagok számára, nyomon követi az összes befejezett feladatot. Ez lehetővé teszi, hogy egy madártávlatban tekintse meg a projekt tagjai által a projekten vagy a célon végrehajtott összes előrelépést. Minden csapatnak szüksége van az Asanára! A csapatom egyetért azzal, hogy valóban növelte termelékenységünket.

- Natalie MacNeil, She Takes on the World