Mi a különbség a megközelítésben?

Ez egy új megközelítés, de néhány elv hosszú ideje létezett. Mások csak most debütálnak. Vessen egy pillantást a 2. fejezetre, a hozzáállás beállításáról. Az ott felsorolt ​​fejlécek rámutatnak az eltérések és a standard tervezési módszer közötti különbségekre. Ha türelmetlen vagy, fontolja meg ezt a gyors összefoglalót:

• Ez a tervezés, nem csak egy terv. Ha nem veszi át rendszeresen, akkor az idejét vesztegeti. A felülvizsgálati ütemterv feltétlenül szükséges.
• A megfelelő méretű tervezésről. Kezdje egyszerűen, talán az alapvető stratégiájával, az értékesítési előrejelzéssel és a mérföldkövekkel. Talán ez csak az elején fog használni. Ha igen, akkor ez csak te. Növelje meg, ahogy kell. Használja minden lépésben. A forma követi a funkciót.
• A tervet elválasztja a kimenetétől. Lehetséges egy terv, anélkül, hogy formális teljes üzleti tervdokumentum lenne. A terv az, mi fog történni. A kimenet lehet dokumentum, beszéd, prezentáció vagy valami más.
• Elkülöníti a támogató információt a tervből. Nem mindenkinek kell fejlesztenie a piaci előrejelzéseket és a vezetői profilokat, hogy meggyőzze a kívülálló befektetését. A legtöbb ember tudja a piacon, és szeretné megtervezni üzleti tevékenységüket, és anélkül kezeli, hogy rengeteg időt töltene, bizonyítva a piac létezését.