Tanulságok: Üzleti terv nélkül, nincs irányam |

Lucinda Cross azt mondja, az első üzlet sikertelen, mert nem volt üzleti terve.

Hat évvel ezelőtt Lucinda Cross egyszemélyes, kétéves, egy álom, hogy elindítsa a saját üzletét. Elhatározta, hogy beugrik. Virtuális marketingtevékenységet indított, és azt tervezte, hogy nagyszerű lesz.

New Yorkban kiadta az irodaterületet a Park Avenue-n, felkészítve a nagy ügyfeleket, hogy leüsse az ajtót, Nem biztos benne, hogy miként vonzza ezeket az ügyfeleket.

"Az üzleti tervem az volt, hogy szárítsd" - mondja nevetéssel. "Nagyon azt hittem, hogy mindent irányítok."

Két évig keresztezett a kereszt. Figyelte, hogy a bankszámlája csökken, és az üzlet lassan kudarcot vall.

"A fényeket kikapcsolták, az autókat visszavették, az anyámmal költöztem" - mondja. "Hatalmas hiba volt, egy hat számjegyű hiba."

Ahelyett, hogy lerázta volna sebét, a kereszt összeszedte a pénzt, hogy bérelhessen egy üzleti edzőt, hogy segítsen neki megérteni, mi történt rosszul. A probléma az volt, hogy nem volt terve, irány, és nem volt üzleti modell. Az edző és a mentor segítségével megpróbálta átalakítani üzletét, és megpróbálta újra.

2009-ben a Cross elindított egy új törekvést, az LC Associates-t. Új vállalkozásának szűk köre van: segít a kisvállalkozásoknak a márkázással és a marketinggel kapcsolatban.

Míg Cross azt állítja, hogy az üzleti bukása az egyik legnehezebb időszak az életében, azt mondja, hogy ez a "sötét idő" sikeres, és reméli, hogy hibáit mások is taníthatják.

Cross kínálja ezt a három tippet, amelyek segítenek az új tulajdonosok sikerének:

Üzleti terv létrehozása

Cross felismerte, hogy nem vállalkozhat ujjai és remélve, hogy minden működik.

"Minden üzlet tulajdonosa azt mondja neked, hogy szilárd üzleti tervet készítsen, mielőtt elindítaná vállalkozását" - mondja. "Mindannyian hallottuk ezt a tanácsot, de annyi ember, köztük magam is, figyelmen kívül hagyja ezt az arany információt."

Akár saját üzleti tervet hoz létre, vagy olyan eszközöket használ, mint a LivePlan, hogy segítsen neked, Cross azt mondja, az első lépés az üzleti vállalkozás létrehozásához. A tervnek egyaránt foglalkoznia kell az új vállalkozás makro- és mikroszintjével.

"A tervnek elég szélesnek kell lennie ahhoz, hogy magába foglalja a nagy kép céljait, de elég részletes ahhoz, hogy konkrét, hetenkénti utasításokat adjon arról, hogy miként lehet elérni ezeket a célokat "- mondja. "Irány nélkül nincs mód, hogy teljesítsd a céljaidat. Olyan egyszerű, mint ez. "

A" Fab Five "összeállítása

Amikor készen állsz egy vállalkozás elindítására, ne feltételezd, hogy minden választ kapsz. Cross azt mondja, hogy az egyik legértékesebb darab, amit megtehetsz, mielőtt elindítanád a vállalkozásodat, hogy összeállítson egy szakértői csapatot, amit a "Fab Five" -nek nevez.

"Ahhoz, hogy sikeres legyen, üzleti tanácsadóra, mentorra, ügyvédre, egy könyvelő és egy támogató szeretett ember "- mondja. "Szembetalálsz a csapásokkal, ez nem kérdéses. Amikor ezek a kihívások megütnek, szükséged van egy olyan arzenálra, amely az embereket arra kényszeríti, hogy elhúzódjanak ezen nehéz időkben. "

Befektetés a szakmai fejlődésbe

A keresztben elakadt az üzletében, jobban érzi magát, mint egy túlmunkált alkalmazott, mint egy üzlet tulajdonos. Annak érdekében, hogy ne menj le ugyanazon az úton, azt javasolja, hogy töltsön el időt a saját személyes fejlődésére.

"Szánj időt az új könyvek olvasására és inspirációra másoktól" - mondja. "Amikor az üzleti élet napi rutinná válik a frusztráció és az elvesztés, lépjen hátra, hogy némi nézőpontot szerezzen, és emlékezzen arra, hogy miért kezdődött el az üzlet."