Fontos feltételezések azonosítása
Az azonosítási feltevések rendkívül fontosak a tervezési folyamat és a tervszerű üzleti terv szempontjából. A tervezés a változások kezeléséről szól, és a mai világban a változás nagyon gyors. A feltevések megoldják a paradigmaválasztást az idő függvényében való konzisztencia és a téglafal ellen.
A feltevések különbözőek lehetnek az egyes vállalatoknál. Nincs beállított lista. A legjobb, ha elmélkedsz ezeken a feltevéseken, amikor felépíted a mutatóidat, beleértve az eladási előrejelzéseket és a költségkereteket, és a lehető legtöbbet írd ki.
A legfontosabb itt az, hogy azonosítsuk és megkülönböztessük a megváltozott feltételezéseket és a különbséget a tervezett és a tényleges teljesítmény között. Nem igazán építi fel az elszámoltathatóságot egy tervezési folyamatra mindaddig, amíg nem találsz jó listát a feltételezésekről, amelyek változhatnak.
Ezek a feltevések egy része egy táblázattal, számokkal, ha akarod. Például lehet, hogy van egy táblázata a kamatlábakkal, ha adósságot vagy adókulcsot fizet stb.
Számos feltételezés érdemel különleges figyelmet. Talán a golyó pontok. Talán a diákon. Talán csak egy egyszerű lista. Tartsa őket az elméjében, valahol, ahol gyorsan találkoznak a felülvizsgálati értekezleteken.
Gondolj az esemény feltételezésekre. Vagy időpont feltevések.
- Talán egy vagy több projekt kezdési dátumát veszi fel, ezek hatással vannak más projektekre.
- Talán feltételezed a termék kiadását vagy licensz engedélyét, vagy találsz egy helyet, vagy megnyerheted a márkakereskedést, vagy kiválaszthatod a partnert, vagy megtalálhatod a hiányzó linket a csapatnál.
- Talán te vagy feltételezve, hogy bizonyos technológiák egy bizonyos időben bekövetkeznek.
- Valószínűleg feltételezhet néhány tényezőt az értékesítési előrejelzésében vagy a költségkeretében; ha változik, jegyezzétek fel, és foglalkozzanak velük változott feltevésekkel.
- Előfordulhat, hogy valamit a verseny miatt feltételez. Mennyi ideig tart a verseny előtt valami váratlan? Van ilyen a feltevések listáján?
