Hogyan hozzunk létre intelligens üzleti célokat 2018-ra

Semmi sem olyan, mint egy új év kezdete, hogy mindannyiunk célba juttasson, mint az őrült. Nem tudok rólad, de számíthatok az újévi határozatok számára, amelyeket tettem, és tényleg a január végéig tartottam az ujjaim ujját!

Tehát miért találunk olyan célokat, izgalmas, de nagyon nehéz elérni?

Nos, számos oka van, de leginkább azért, mert az általunk meghatározott célok nem okosak.

Ha te vagy 2018-ra készen áll a leghatásosabb üzletévé, akkor ez azzal kezdődik, hogy a SMART céljaival sikerüljön felállni. Segítenek abban, hogy kialakítsák stratégiáikat és mérföldköveit az év során, irányítsák el, miként töltik az idejét, és ami a legfontosabb, a végeredményhez közvetlenül vezető eredményeket kell elérnie.

Mi a SMART cél?

Yep, kitaláltad, ez egy másik olyan üzleti rövidítés, amelyet mindannyian nagyon szeretünk. Dióhéjban az üzleti célok a következők legyenek:

• Specifikus
• Mérhető
• Elérhető
• Releváns
• Időalapú

Letörjük, hogy készen állsz a SMART legokosabb az Ön üzleti céljait ebben az évben.

Az üzleti célok pontos meghatározása

Könnyű olyan dolgokat mondani, mint "ebben az évben, növelni fogom a bevételemet", vagy " a Facebookon. "

Talán több webhelyforgalmat követelsz, vagy meg szeretnéd növelni a márka láthatóságát. Mindezek méltó törekvései az Ön vállalkozása számára, de nem egyediek.

Honnan fogod tudni, mikor elérted?

Szóval nézzünk még egy pillantást, de ezúttal célunk lesz egy kicsit pontosabban meghatározva:

• "20 százalékkal növelni fogom a bevételemet", vagy "a bevételi célom 2018-ra 100 000 dollár."
• "5000 példányt építek Facebook oldal. "
• " Hozam növelni fogom a webhely forgalmát 5000-re. "

Lássuk, milyen különbség van?

Persze, ha az Ön által kiválasztott célok relevánsak a jelenlegi üzleti teljesítményéhez és előrejelzéseihez képest.

Például, ha a jelenlegi Facebook szereti 1000-et, és a növekedés mértéke havi 50 új szerelem, akkor megvalósítható lenne melynek célja, hogy az elkövetkező hat hónapban 5000-et építsen ki. Ez megnyújtja Önt, a jelenlegi növekedési ütem túllépésével, de nem lehetetlen cél elérni.

Ha a célok specifikusak, tudjátok, hogy milyen sikerek néznek ki, és mérni tudják.

Hogyan készítsünk üzleti célokat mérhető

A mérésről szólva nincs értelme beállítani a célokat, ha nem tudja nyomon követni az előrehaladást és az eredmények megtekintését. Ha konkrét célokat készítettél, akkor már megadtad magadnak néhány egyértelmű mérhető anyagot, de az igazi készség azonosítja a nem olyan nyilvánvaló mérőszámokat, amelyek segítenek abban, hogy észreveszed a problémás területeket a stratégiádban, és javítsd őket. > Nézzük újra az egyik példánkat:

Cél:

• Növelje weboldalam forgalmát havi 5000 megtekintésre Metrikus:
• Havi nézetek Tehát van egy konkrét célunk és egy szép Nyilvánvaló mutató.

Ez a mutató megmutatja, hogy elérte-e a célját, de nem is, hanem kisebb mérföldköveket is beállíthat, amelyek segítségével nyomon követheti az előrehaladást - talán hetente egyszer megnézheti webhelye teljesítményét. hogy a helyes irányba haladsz. Ez segít azonosítani a problémákat az út mentén, hogy ennek megfelelően módosíthassa a stratégiáját.

Mi mást tudna mérni, hogy segítse az előrehaladását?

Mi a helyzet a havi forgalom csatornánként? Vagyis a különböző helyeken, ahol a forgalom származik, például a közösségi média, a keresés és így tovább.

Azáltal, hogy még jobban lebontja a mutatóinkat, láthatjuk, mely csatornák jól teljesítenek és azok, amelyek rövidek a célunkat, és további fejlődésre van szükségünk.

A mérhető célok meghatározásának másik nagy előnye, hogy továbbra is összpontosít a megfelelő dolgok mérésére, és megakadályozza, hogy megszállhassuk azokkal a hiúságossági mutatókkal, amelyeket mindannyian nagyon szeretünk, de amelyeknek gyakran nagyon kevés köze van a tényleges üzleti céljainkhoz!

Végül, amikor mérhető célok meghatározására van szükséged, tudnod kell, hogyan mérheted őket. Győződjön meg róla, hogy vannak olyan eszközök, mint például a Google Analytics, amelyek lehetővé teszik az adatok gyors és egyszerű megtekintését. Az utolsó dolog, amit csak akarsz, az, hogy minden hónapban időt takarít meg az eredmények manuális mérésénél.

Hogyan valósíthatók meg üzleti céljai

Az üzleti célokat és az üzleti elképzeléseit összhangba kell hozni, de nem feltétlenül azonosak, különösen akkor, amikor éppen most kezdődik el.

Az álma lehet, hogy egy több millió dolláros vállalat létrejöjjön, globális eléréssel és hatással; a valóság ebben az évben valószínűleg egészen más lesz.

Kihívjon magának, de ne állítsa magára a sikert, olyan célok megteremtésével, amelyek annyira elérhetetlenek, hogy nincs reményük elérni őket. Semmi sem kevésbé demoralizáló, és akkor valószínűbb, hogy kilép, mielőtt még elkezdte.

Honnan tudja, mi elérhető? Ez bonyolult lehet, ha a vállalkozásod még mindig új, és nincs korábbi eredményed, hogy visszanézz. Nem lehetetlen azonban, és a "célod" idővel jobb lesz.

Ha nincs olyan múltbeli teljesítménye, mint iránytű, akkor használja az Ön által megadott információkat. Töltsön el időt az iparág kutatása és piaci elemzés elvégzésére. Ön is végezhet SWOT elemzést, amely az Ön jelenlegi erősségeire, gyengeségeire, lehetőségeire és veszélyeire koncentrál. Minél több kutatást használhat, hogy tájékoztassa a döntéshozatalt, annál pontosabb lesz a cél beállítása.

Stretch and comfort

Ez hangos hangzásnak tűnhet, mint egy fehérnemű reklámcímke, de ígérem, hogy én vagyok még mindig az üzleti célokról beszélünk!

Vannak olyan érvek, amelyek azt mondhatják, hogy a SMART célok nem teszik lehetővé a nyújtást és a kihívásokat, és őszintén szólva, nem értek egyet. Miért ne állítsd be a "kényelmes" célodat (amelyekről nagyon magabiztosnak érzed magad), és ezek mellett meg tudod állítani néhány olyan nyújtható célpontot is, amelyek furcsábbak lehetnek, de innovatívak és fókuszba helyezik Önt.

Releváns célok

Emlékszel azokról a hiúságmutatókról, amelyeket korábban említettem? Nos, ezek a fényes objektum célok, amelyek néha megakadályozzanak minket, ami nagyon fontos a mi üzleti életünkben.

Van egy nagyon hasznos kérdés, amit fel tudsz kérdezni minden egyes üzleti célodról, hogy kiderítsd, valóban releváns-e vagy csak valami, amiről úgy gondolod, hogy "meg kell" menned, amit mindenki más csinál, vagy csak valami, ami jól érezni fogja magad.

Ez a kérdés

"miért?" Nézzünk még egyszer ez a cél a Facebook növelése érdekében

Szóval, mielőtt hozzáadódna hivatalos üzleti céljainkhoz, fontolóra vesszük

miért a következőket szeretnénk növelni: " népszerű, igaz? "

• " Mert az XYZ-nek van egy billiója kedvelése, és én jobban szeretem őket. "
• " Mert szeretem az időt a Facebookon! "
• Folytathattam, Ezzel megyek. Ezek az okok egyáltalán nem relevánsak az általános üzleti célja és jövőkép szempontjából?

Szóval, mi a helyzet:

"Mert növelni szeretném a márka láthatóságát a Facebookon."

• "Az ideális ügyfelek elsősorban Facebook, így szeretnék növelni az elérésemet. "
• " A közösségi épület kulcsfontosságú feladat ebben az évben, és a Facebook nagyszerű hely erre. "
• Aha! Most ezek úgy tűnnek, mintha stratégiaibb és üzleti szempontból koncentráltabb okok lennének arra, hogy a növekvő Facebook szereti a célt.

Az üzleti célok időalapú megvalósítása

Nos, ez az egyszerű rész (bár még mindig hiányzik egy rész túl gyakran!). Tudja, milyen célokat szeretne elérni, hogyan mérheti fel őket, és miért fontosak az Ön vállalkozása számára. Most csak időskálát kell megadnia.

Szereted növelni a Facebook szerelmét havi vagy évente 5000-nél?

Amint el tudod képzelni, ez elég elengedhetetlen megkülönböztetés! Nem csak a menetrend hozzáadásával pontosabban és mérhetőbbé teheti céljait, de segít abban is, hogy idődet tervezzen és stratégiáját megteremtse.

Adja meg a célok időzítését, de ne felejtse el beállítani a mérföldköveket is. Ez lehetővé teszi, hogy nyomon kövesse az előrehaladást, és szükség szerint vizsgálja felül stratégiáját.

Miért éppen a SMART célok csupán a kezdet

Tehát most már tudja, hogyan hozhat létre célokat az Ön vállalkozásához, és így 2018-ban tökéletesen elindulhat. Hurrá!

Mi történik ezután a rajtad áll. Meg tudod csinálni mindazt, amit gyakran csinálsz, és hagyd, hogy ezek a célok összegyűljenek az év hátralévő részében, elveszettek és elfelejtettek.

Vagy, használhatja őket a tervezés tervezésére, üzleti tevékenységének összehangolására és kezelje az idejét. Ez az, amire a célokat célozzák. A következő lépés az, hogy

hogyan meg tudod képzelni, hogy létrehozzuk azokat a projekteket és feladatokat, amelyeket ki kell tölteni, hónapok, hetek - és igen, még napok is. De ez egy teljesen más poszt!