Focus = siker
Тест-драйв Ford Focus "Первая иномарка".
A Reuters szerint a Microsoft készen áll egy "iPod killer" -ra, amely "körülbelül háromszor vastag, mint egy iPod és körülbelül kétszer annyi."
Most elmondhatom, hogy a Microsoft új terméke nem lesz "ipod killer". Miért? Mivel az ügyfelek határozottan reagálnak a hangsúlyt fektető termékekre (és vállalatokra). A Focus általában a termékeket javítja, könnyebben használható és közvetlenül a felhasználók egyedi igényeit célozza.
A Palm Pilot és az Apple iPod esetében ez a helyzet. Mindkét termék nem piaci úttörőként, hanem piaci zavarokká lépett piacra. A Palm Pilot kicsi volt, összpontosítva azon feladatokra, amelyeket a felhasználók a PDA-val legjobban akarták elérni, és könnyen használható. Ez a szélsőséges figyelem óriási sikert eredményezett. Bár a versenytársak próbálták megakadályozni a Palm Pilotot több funkcióval és több funkcióval, a Palm Pilot a piaci részesedésbe ugrott, mert elegáns megoldást nyújtott egy egyszerű problémára.
Az iPod ugyanazt csinálta. Az iPod nem a legolcsóbb a legtöbbet töltő MP3 lejátszó, hanem egyszerűen elvégzi az MP3 fájlok lejátszását és tárolását hordozható eszközön a leginkább egyszerűen használható és elegáns módon.
Ez a hangsúly egy dolog, és nagyon jól csinálta, hogy mind a Palm, mind az Apple óriási sikert hoz a piacon. És bár csábító, hogy egyre több funkciót tartalmaz a termékben vagy szolgáltatásban, hosszú távon a nyertese lesz a piacon, ha a termék elsődleges funkcióira és az ügyfelek elsődleges szükségleteire összpontosít.
